Digital Transformation (Del 2)

Sammanfattning

Hur kan du omvandla ditt företag för att förbli relevant i en alltmer digitaliserad värld och låsa upp nya intäktsströmmar? Utveckla en strategi för digital transformation som är unik för ditt företag och anpassningsbar till föränderliga förhållanden. Vår Digital Transformation (Del 2) samling, som du kan ladda ner och anpassa för att använda i vilken bransch som helst, ger detaljerade bilder på de främsta digitala transformationsverktygen, såsom beredskap för transformation, transformationskartläggning, operativa behov, implementering och efterbedömning.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Digital Transformation (Del 2)' presentation — 29 slides

Digital Transformation (Del 2)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Fallstudie

Varför tar biltillverkare betalt för grundläggande tjänster i sina bilar? BMW vill ta ut 18 dollar i månaden för uppvärmda säten, och ännu mer för fjärrstart och dash cam-funktioner. Samtidigt har GM just meddelat att de kommer att lägga till 50 nya digitala funktioner och prenumerationstjänster till sina bilar fram till 2026, med planer på att bygga upp en prenumerationstjänstverksamhet i storleken av Netflix fram till 2030. Prenumerationstjänster är bara ett sätt som bilindustrin skiftar till ett digitalt fokus. Med ny programvara och helt uppkopplade bilar i sikte, utvecklas bilar från att bara vara ett transportmedel till fullfjädrade datorer på hjul.

Välkommen till bilprenumerationstjänster

Bilföretag vill öka intäkterna genom postköpsabonnemangsmodeller och programvarufunktioner som kan patchas in på distans.Några av dessa inkluderar fjärrstartfunktioner, förarassistansfunktioner, röstigenkänning och naturligtvis de uppvärmda sätena. Tesla startade mikrotransaktionstrenden när de levererade bilar med batteripaket som hade sin räckvidd begränsad av mjukvara. Ägarna skulle behöva betala en avgift för att låsa upp hela kapaciteten. Nu förutspår GM att bilkunder är villiga att spendera 135 dollar i månaden på prenumerationer - och det är utöver de månatliga finansieringsbetalningarna. Teslas förarassistansfunktioner som filhållning och autoparkering kostar redan en extra $199 i månaden.

GM säger att de förra året tjänade en svindlande 2 miljarder dollar enbart på in-car prenumerationer. De hoppas kunna öka det till 25 miljarder dollar vid slutet av decenniet. Den stora frågan är om konsumenterna är villiga att betala för funktioner som förmodligen bara borde ingå i det ursprungliga priset. En undersökning av över 200 potentiella bilköpare från tidigare i år avslöjade svaret. Endast 25% sa att de skulle vara villiga att betala extra för att låsa upp en fordonsfunktion. Resten sa absolut inte. Av dessa 25% var de mest efterfrågade uppgraderingarna ytterligare hästkrafter och säkerhetsfunktioner som filassistans. Utmaningen för biltillverkarna kommer att vara att erbjuda verkligt värde med sina prenumerationer. Annars är de troligen dömda att misslyckas.

Fler sätt som biltillverkare digitalt omvandlar sina verksamheter

Biltillverkare kommer att använda dessa nya intäktsströmmar för att bygga fler fordon som är elektriska, uppkopplade och till och med autonoma. För att uppnå denna tillväxt behöver de utvärdera verkligheten i sina operationer och balansera strategisk tillväxt med att bevara värde. När autonoma bilar blir vanligare närmare 2030, kommer efterfrågan på underhållning i bilen som filmer, tv och till och med online shopping att växa.

Företag som Apple tävlar redan om att erbjuda den bästa INFOtainment-tjänsten till biltillverkare. Apple förhandlar med Honda och Nissan om att implementera sitt nästa generations CarPlay OS som kommer att förvandla din iPhone eller iPad till en bildashboard. Men biltillverkare kommer troligen att vilja kontrollera underhållningsnavet själva för att maximera ytterligare intäktsströmmar och definiera sina kundrelationer på lång sikt.

Verktygshöjdpunkter

Förberedelse för omvandling

Förberedelse för omvandling är ett sätt att utvärdera din beredskapsnivå och de resurser du har till ditt förfogande. Det är också användbart att sätta mål så att prioriteringar fastställs tidigt. Kolumnerna representerar individuella funktioner i omvandlingen, medan raderna representerar statusnivån för varje funktion. Dessa funktioner kommer att vara olika för varje företag och kan enkelt anpassas. För att kartlägga fler komponenter, duplicera helt enkelt bilden.(Bild 11)

Transformationskartläggning

Varje ny funktion i en digital transformation är en blandning av strategisk tillväxt och värdebevarande. Denna bild ger en metod för att kartlägga detta. Nya funktioner som är mer inriktade på strategisk tillväxt bör placeras i övre vänstra hörnet, medan funktioner som är centrerade kring värdebevarande bör kartläggas närmare nedre högra hörnet. Strategisk tillväxt representerar mer utanför-boxen-idéer som kan möjliggöra olika former av intäkter, medan värdebevarande är inriktat på att upprätthålla värdet och intäkterna ditt företag redan har. Det är viktigt att balansera dessa två ideal under en digital transformation så att ditt företag inte tappar bort vad som gjorde det framgångsrikt från början även när det genomgår förändringar. (Bild 12)

Operativa behov

När du har förberett och kartlagt transformationen är det viktigt att strukturera ditt team därefter. Längst ner, lista dina mål. Tilldela en teammedlem eller avdelning till varje färg, och justera varje färgad cirkel för att representera deras nivå av engagemang i det motsvarande målet. Detta ger ett visuellt sätt att delegera, bestämma vilka team som är involverade i varje uppgift, och bedöma anställningsbehov.(Bild 16)

Genomförande

Nu till genomförandet av digital transformation. Denna bild visar hur funktioner distribueras genom hela transformationen. När funktioner misslyckas eller lyckas kan de tas bort eller läggas till på denna karta. Funktionerna i den inre cykeln är vad som möjliggör målen, eller förslagen, i den yttre cirkeln. För en mer traditionell vägkarta finns det också ett konventionellt diagram från vänster till höger. (Bild 24)

Efterbedömning

Under en digital transformation är det viktigt att ta lager på vilka komponenter som har mognat och vad som fortfarande har utrymme för tillväxt. I detta exempel är fyra det mest framgångsrika, men dessa siffror kan ändras. Ett poängsystem är ett bra sätt att kvantifiera resultat, och den viktigaste delen av det systemet är hur du definierar framgång. Framgångsmått kommer att vara olika för varje företag och kan variera mellan funktioner. För vissa kan framgång vara intäktstillväxt. För andra kan det vara minskade driftskostnader. Poängsätt därefter. (Bild 27)

Slutsats

För att omvandla ditt företag till en digital kraftcentral, ladda ner och anpassa denna presentation för att spara tid och timmar av arbete när du kartlägger dina behov av digital transformation.För mer som detta kan du kolla in vår presentation om Innovation and Transformation Tools , som täcker de verktyg som stora företag och startups föredrar, eller vår Innovative Solutions ramverk för de bästa verktygen för att undvika att bli störd och övertagen av nykomlingar i din bransch.