Kostnadsoptimering

Sammanfattning

Vill du identifiera de områden som har störst inverkan för att spara kostnader i hela din organisation? Kostnadsoptimering presentationsmall hjälper till att organisera potentiella kostnadsminskningsinitiativ för att upptäcka vilka som ger störst belöning med minst inverkan på företagets effektivitet och kvalitet. Istället för kostnadsminskningar som görs över hela linjen, hjälper Kostnadsoptimering chefer att identifiera de bästa möjligheterna att minska kostnader som ger högst avkastning på investeringen.

Mallen inkluderar bilder om kostnadskategorisering, kostnadsminskningsfördelar, kostnadsbesparande initiativ och effektivitet av initiativ, möjligheter till kostnadsminskning, kostnadsförvaltningstidslinjer, robotpotential, TOWS-matris, kostnadsminskningsområden och värdeskapande, och mycket mer. Dessutom, läs till slutet för att lära dig hur SpaceX omvandlade kostnadsoptimering till ett företag med ett marknadsvärde på 100 miljarder dollar.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Kostnadsoptimering' presentation — 20 slides

Kostnadsoptimering

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Verktygshöjdpunkter

Kostnadskategorisering

För att optimera din organisations kostnader, kategorisera vad de är och deras betydelse. Denna bild för kostnadskategorisering innehåller ett cirkeldiagram, kopplat till Excel, som bryter ner de fyra kategorier av kostnader som varje organisation stöter på. De är:

• [EDQ]Inte nödvändiga[EDQ] kostnader är de som kan elimineras eller kostnadsminskningar som kostar mer än organisationen sparar på grund av kvalitetsförsämringar som ökar churn. Dessa bör minskas eller elimineras helt.
• [EDQ]Differentierande förmågor[EDQ] är kostnader som ger en konkurrensfördel eller kärnkompetens. Det är okej att spendera mer på dessa eftersom det skiljer dig från mängden.
• [EDQ]Ljus på[EDQ] kostnader är de dagliga driftskostnaderna som hyror eller verktyg. Dessa kostnader bör minskas till [EDQ]bästa i klass kostnadsnivå.[EDQ]
• [EDQ]Kan inte undvika[EDQ] kostnader är kostnaden för att göra affärer. Chefer bör också sträva efter bästa i klass kostnadsnivå med dessa. (Bild 6)

Kostnadsminskning fördel matris

För att identifiera vilka kostnader som ska optimeras, använd denna kostnadsminskningsfördel matris. Varje rad listar olika kostnadsminskningsmöjligheter. Varje bedöms över dess finansiella fördel, tid investerad, möjliga risker det kan utgöra för företaget, och hur mycket finansiell investering som krävs för att göra förändringen. När chefer ser all input och output som krävs för varje individuell kostnadsminskning, kan de lätt bestämma vilka områden som är värda investeringen att optimera. (Bild 4)

Effektivitet av initiativ

Använd sedan resultaten från kostnadsnyttoanalysmatrisen för att koppla föreslagna minskningsinitiativ till denna effektivitetskurva för att avgöra om de är en vinst eller inte.I det här exemplet är initiativ B en klar vinst, vilket innebär att det otvivelaktigt bör eftersträvas eftersom det minskar kostnaderna och ökar effektiviteten och kvaliteten överlag. Initiativ A är värt kompromissen, vilket innebär att det kan generera hög effektivitet och bör eftersträvas, men det är inte lika tydligt en fördel eftersom det kan kräva mer arbete. Tänk på detta som en högrisk högavkastningssituation. A och B är åtgärder utan ånger, men initiativ C är en sista utväg, vilket innebär att det kan eftersträvas men kanske inte resulterar i kostnadsoptimering på grund av hörn som skärs av som kostar intäkter som ett resultat av lägre kvalitetsresultat. (Bild 8)

Möjligheter till kostnadsminskning

Denna bild kartlägger möjligheter till kostnadsminskning som motsvarar specifika delar av en resultaträkning. Chefer kan koppla in relevant data från deras resultaträkning till det länkade kalkylbladet. Ekvationen beräknar vad som kommer in minus vad som går ut för att hitta det ekonomiska mervärdet. Undersök varje komponent för att hitta vilka utmaningar den visar, hur dessa utmaningar kan förbättras, och de potentiella resultat som kan uppnås om förbättringen görs. (Bild 20)

SpaceX affärsfallstudie

SpaceX är nu det näst mest värdefulla privata företaget med en värdering på $100 miljarder, allt baserat på kostnadsoptimering.Mellan 1970 och 2000 låg kostnaden för att skicka ett kilogram till rymden i genomsnitt runt 18 500 dollar. Elon Musk startade företaget för att minimera kostnaden per uppskjutning för satelliter i låg jordbana. Vid den tiden var kostnaden för råmaterial på råvarumarknaderna endast 2% av den totala kostnaden för en raket - en stor möjlighet till kostnadsminskning. Men nyckeln till SpaceX:s kostnadsoptimering var dess differentierande förmåga att göra raketerna återanvändbara.

Falcon 9:s booster kan återinträda i atmosfären, landa och flyga igen, vilket sänkte kostnaden per kilogram till rymden till endast 2 720 dollar - en nästan 7x minskning. Dessa boosters har lanserats 141 gånger, med vissa boosters som landat 11 gånger. Vid den senaste räkningen kostar Falcon 9 28 miljoner dollar per raket, medan SpaceX:s satellit-rideshare-program kan kosta köpare så lite som 1 miljon dollar per uppskjutning. En helt återanvändbar raket skulle kunna sänka den totala kostnaden per raketuppskjutning till 2 miljoner dollar med Starship, som kan bära över 100 ton. Medan Falcon 9 för närvarande kan bära 60 satelliter per uppskjutning, skulle Starship kunna bära ungefär 240. Detta skulle sänka kostnaden per kilogram till 22 dollar. Detta skulle vara en klar vinst, ett beslut utan ånger.

Slutsats

Om din organisation behöver identifiera de rätta kostnaderna att optimera, behöver du denna presentation. För att ladda ner hela Kostnadsoptimering presentationsmallen och anpassa den, bli en You Exec Plus medlem.Du kommer att få fler bilder om kostnadsbesparande initiativ, möjligheter till kostnadsminskning, tidslinjer för kostnadsförvaltning, robotteknikens potential, TOWS-matris, områden för kostnadsminskning och värdeskapande, och mycket mer för att spara tid och arbetstimmar.