تخطيط السيناريو

ملخص

كصانع قرار، يجب أن تتفاعل بسرعة وثقة في أي نوع من الأوضاع، وهذا يعني، يجب أن يكون لديك دائما خطة، أو أفضل، عدة خطط. تتضمن هذه العرض تخطيط السيناريو الشرائح القابلة للتخصيص لمساعدتك على اكتساب الرؤى حول الجداول الزمنية، الميزانيات والتوقعات، العوامل الرئيسية للنمو والتهديدات المحتملة للأحداث القادمة. مع هذا العرض، يمكنك حساب وتوثيق كل إجراء للحصول على ميزة تنافسية.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'تخطيط السيناريو' presentation — 15 slides

تخطيط السيناريو

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

ملامح الشريحة

استخدم هذه الشريحة لإنشاء خريطة تخطيط السيناريو. يمكن أن تتألف هذه الخريطة من أجزاء مختلفة بغرض توضيح وموازنة الأبعاد الاستراتيجية المختلفة بطريقة قابلة للتطبيق.

استخدم [bold]مصفوفة تخطيط السيناريو[bold] لتطوير استراتيجية استجابة مرنة. قم بتضمين أكبر قدر ممكن من التفاصيل لتقييم احتمالية نجاح أو فشل البدائل الاستراتيجية المختلفة.

الفكرة وراء "نموذج القمع" هي أن كلما نظرنا بعيدا عن وجهة نظر اليوم إلى المستقبل، كانت الأعداد الأكبر من التطورات المحتملة. استخدم هذه الشريحة لتقديم توقعات للعديد من السيناريوهات المستقبلية المحتملة بدلا من واحدة فقط.

نظرة عامة

في كتابه "تخطيط السيناريو: دليل الميدان إلى المستقبل," قال وودي ويد: "المشكلة مع المستقبل هي أنه مختلف.إذا كنت غير قادر على التفكير بشكل مختلف، فسوف يأتي المستقبل دائما كمفاجأة."

لتدريب نفسك على التفكير بشكل مختلف حول المستقبل، يمكنك استخدام التخطيط السيناريو. التخطيط السيناريو هو أداة تأخذ في الاعتبار القصص الافتراضية لتغيير التفكير والأفعال والعمليات للفرق بحيث يكونون مجهزين بشكل أفضل للغد. يساعد التخطيط السيناريو القادة في تحديد سيناريوهات النتائج والمخاطر المحتملة، ودراسة الردود والإدارة مقدما للإمكانيات الإيجابية والسلبية.

عندما تتصور الشركات الصورة الأكبر، مع الأخذ في الاعتبار المخاطر والفرص المحتملة، فإنها تصبح أكثر استعدادا بدلا من الرد على الأحداث المستقبلية. في الواقع، أظهرت استطلاع للرأي أجري على 77 شركة كبيرة أجراها رينيه روربيك من جامعة آرهوس وجان أوليفر شوارز من كلية إي بي إس للأعمال في ألمانيا، أن الجهود الرسمية لل"البصيرة الاستراتيجية" تضيف قيمة كبيرة من خلال القدرة المحسنة على إدراك التغيير؛ القدرة المحسنة على تفسير والرد على التغيير؛ التأثير على الجهات الفاعلة الأخرى والقدرة المحسنة على التعلم التنظيمي.

هنا بعض الأسئلة الرئيسية التي يجب طرحها أثناء العمل على تخطيط السيناريو الخاص بك:

• ما هي المشكلة التي نقوم بتقييمها؟
• كم بعيدا ننظر في المستقبل؟
• ما هي العوامل الخارجية الرئيسية التي من المحتمل أن تؤثر على سيناريوهاتنا المحتملة؟
• ما هي العوامل الداخلية الرئيسية التي من المحتمل أن تؤثر على سيناريوهاتنا المحتملة
• ما هي التهديدات المحتملة للسيناريوهات؟
• هل لدينا المواهب والمهارات، البيانات، التكنولوجيا والمعدات والموارد الأخرى لبناء والحفاظ على خطط السيناريو الخاصة بنا؟

الإحصاءات

أظهرت دراسة حديثة من شركة التخطيط الاستراتيجي، On Strategy، أن:

• 95% من القوى العاملة النموذجية لا تفهم استراتيجية منظمتها
• 90% من المنظمات تفشل في تنفيذ استراتيجياتها بنجاح
• 86% من الفرق التنفيذية تقضي أقل من ساعة واحدة في الشهر لمناقشة الاستراتيجية
• 60% من المنظمات لا تربط الاستراتيجية بالميزانية

دراسات الحالة

رويال داتش شيل

لقد تحسنت الأمور حقا لشركة النفط والغاز البريطانية الهولندية، رويال داتش شيل، المعروفة عادة بشيل، عندما في عام 1965، أطلق رئيس قسم الاقتصاد والتخطيط لقسم التنقيب والإنتاج في شيل، جيمي ديفيدسون، والمحارب القديم في الشركة، تيد نيولاند،والتي بدأت مبادرة "الدراسات طويلة الأمد".

يتذكر نيولاند أنه تم وضعه في حجرة صغيرة في الطابق الثامن عشر من مقر الشركة في لندن وطُلب منه التفكير في المستقبل. "دون أي دلائل حقيقية على ما هو مطلوب مني،" كما أخبر "مراجعة هارفارد للأعمال." هذا التعيين الغريب، ومع ذلك، أدى إلى ولادة التجربة المستمرة حتى الآن لتنفيذ تخطيط السيناريو للتنبؤ بالمخاطر والفرص.

اليوم، لدى شل فريق سيناريوهات مكرس بالكامل مع خبرة في مجموعة واسعة من المجالات بما في ذلك الاقتصاد، والسياسة، وتحليل الطاقة، وسياسة المناخ، والتغير الاجتماعي الثقافي والاستخبارات التنافسية. "تساعد أعمال الفريق في استكشاف الإصدارات الممكنة للمستقبل من خلال تحديد السائقين، والشكوك، والممكنات والقيود، واكتشاف القضايا المحتملة وتداعياتها،" وفقًا لموقع الشركة على الإنترنت.

يقوم فريق سيناريوهات شل بإصدار سيناريوهات يمكن الوصول إليها علنيًا بشكل دوري. وبالتالي، على سبيل المثال، في عام 2013، نشرت شل سيناريوهات جديدة تستكشف طريقتين ممكنتين يمكن أن يتكشف القرن الحادي والعشرين، مع تداعيات مختلفة بشكل كبير للمجتمع ونظام الطاقة العالمي. "ترى إحدى السيناريوهات أن الغاز الطبيعي الأنظف يصبح أهم مصدر للطاقة على مستوى العالم بحلول الثلاثينيات والإجراءات المبكرة للحد من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون. ترى الأخرى أن الطاقة الشمسية تصبح المصدر الأول بحلول حوالي 2070، ولكن مع إجراءات أبطأ لمعالجة تهديد تغير المناخ،" كما يذكر موقع شل على الإنترنت.