Analiza VRIO

Streszczenie

Jak wiesz, czy przedsięwzięcie jest warte twojego czasu, inwestycji i zasobów? Wartość, rzadkość, możliwość imitacji i zdrowie organizacyjne są kluczowe do określenia długoterminowej przewagi konkurencyjnej. Ramy Analiza VRIO odkrywają wewnętrzne zasoby, które powinny być centralne dla ogólnej strategii twojej organizacji. Użyj tej prezentacji, aby zidentyfikować kluczowe zdolności, które zapewnią twój ostateczny sukces.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Analiza VRIO' presentation — 15 slides

Analiza VRIO

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Najważniejsze slajdy

Po sformułowaniu misji, VRIO pomaga ustawić scenę do planowania strategicznego, angażując odpowiedni kapitał i zasoby. (Slajd 1)

Właściciele projektów i zespoły kierownicze mogą analizować przedsięwzięcia w czterech wymiarach VRIO. (Slajd 7)

Wizualizacje tabeli VRIO pomagają interesariuszom analizować wiele cech konkurencyjnych w jednym miejscu. (Slajd 10)

Wynik

Analiza VRIO to łatwy do zrozumienia punkt kontrolny do oceny wewnętrznych zasobów organizacji. Użyj tego schematu, aby zidentyfikować i ocenić swój obecny stan oraz opracować plany na osiągnięcie przyszłych celów. Jeśli twoje obecne zasoby są cenne, rzadkie, trudne do naśladowania i odpowiednio zorganizowane, VRIO daje ci zielone światło do pełnej prędkości do przodu.

Zastosowanie

Wprowadzenie

VRIO zazwyczaj pojawia się po sformułowaniu misji, która wyznacza wielką wizję dla Twojego projektu. Ale zauważ, że analiza VRIO powinna mieć miejsce przed procesem planowania strategicznego. Wynika to z faktu, że VRIO odkrywa zasoby i zdolności, które dają Twojej organizacji długoterminową przewagę konkurencyjną. Wyniki, które uzyskasz z tej analizy, z kolei określą, jak podejdziesz do swoich decyzji strategicznych. Każda z czterech liter (VRIO) zadaje kluczowe pytania, aby ustalić, czy firma jest dobrze wyposażona w zasoby, aby być konkurencyjną. Jeśli okaże się, że Twoja firma nie posiada pewnych cech i nie może konkurować w określonych obszarach, VRIO może pomóc Ci uniknąć podążania za błędnymi pomysłami. (Slajd 2)

Ważne jest zrozumienie VRIO w kontekście. Zewnętrzna powłoka tego diagramu wskazuje na Twoje makrośrodowisko - gospodarkę, środowisko technologiczne, trendy społeczne oraz klimat polityczny i regulacyjny. Środkowe koło to Twoje mikrośrodowisko. Są to potencjalne produkty i nowi uczestnicy, którzy mogą Cię zastąpić, Twoi konkurenci oraz relacje między dostawcami i nabywcami. W centrum znajdują się Twoje podstawowe zasoby, takie jak obecni pracownicy, aktywa i technologia wewnętrzna. To jest środowisko wewnętrzne i tutaj właśnie znajduje się VRIO. Te zasoby są tym, co już masz, aby przygotować się do sukcesu.Krytycznie, ocena VRIO może również określić, czego Ci brakuje, aby nie angażować zasobów, które są niekonkurencyjne lub niewystarczająco wydajne. (Slajd 3)

Zalety kontra wady

Analiza VRIO ma swoje zalety i wady. Jest to łatwy model do zastosowania w istniejącej organizacji, ale trudniejszy do zastosowania w startupach. Dlatego analiza VRIO jest częściej stosowana w większych korporacjach. VRIO może pomóc zidentyfikować i wykorzystać przewagi konkurencyjne, ale nie gwarantuje trwałej przewagi. VRIO pomaga zidentyfikować i ocenić szanse i zagrożenia. W ten sposób może przygotować Cię do sukcesu, ale nie oczekuj, że przetrwa wiele dekad, ponieważ nie bierze pod uwagę zewnętrznych czynników, takich jak zmieniające się rynki. VRIO jest bardzo silnym narzędziem dla menedżerów i właścicieli projektów do podejmowania decyzji o alokacji zasobów wewnętrznych. Jednakże, może być trudne do wprowadzenia w praktyce, ponieważ kluczem do implementacji nie jest tylko silna wizja, ale także skuteczne przywództwo. (Slajd 4)

Cztery wymiary

Teraz, gdy ustaliliśmy korzyści, zagłębmy się w cztery wymiary analizy VRIO. Zacznij od podsumowania swoich obecnych zasobów. Na przykład, powiedzmy, że jesteś cyfrową firmą, która tworzy oprogramowanie do poprawy efektywności w miejscu pracy.

Aby określić wartość, zapytaj siebie, czy oferujesz zasób, który ma wartość dla klientów. Czy wartość tego zasobu może być zastąpiona przez inny produkt lub funkcję? Odpowiedź brzmi tak, dostarcza wartości dla dużych korporacyjnych nabywców, którzy chcą, aby ich pracownicy byli bardziej produktywni.

Aby określić rzadkość, zapytaj siebie, czy masz zasób, który jest trudno znaleźć lub jest poszukiwany. Twój oprogramowanie może posiadać zaawansowaną technologię lub patent, który jest trudny do skopiowania przez konkurencję.

Czy dla konkurencji jest trudno naśladować twoje oprogramowanie? Tak, ponieważ masz wyłączny dostęp do puli talentów i kontraktów, do których inne firmy nie mają dostępu. Nie chodzi o to, że inni nie wiedzą, co robisz - raczej o to, że nie mają dostępu do tych samych zasobów, które to umożliwiają.

Na koniec, czy twoja firma ma zorganizowane systemy zarządzania, procesy, struktury i odpowiednią kulturę, aby wykorzystać swoje zasoby i możliwości? Możesz mieć wszystkie wspaniałe zasoby wymienione powyżej, ale jeśli je źle zarządzasz i nie przypisujesz odpowiedniego talentu do odpowiedniego zadania, lub nie masz odpowiednich procesów, aby realizować wszystkie swoje wyłączne kontrakty, możesz zepsuć swoje trzy inne zalety. (Slajd 5)

Diagram przepływu

Ta wizualizacja diagramu przepływu pokazuje, jak każdy wymiar VRIO wpływa na następny.Jeśli podczas oceny stwierdzisz, że twoja obecna platforma i technologia mają wartość, przejdź do następnej oceny.

Jeśli nie mają wartości, wiesz, że jesteś w niekorzystnej sytuacji konkurencyjnej i powinieneś przejść do czegoś innego. Załóżmy teraz, że stwierdzisz, że ma wartość, ale nie jest rzadka. Oznacza to, że twoje obecne zasoby osiągają równość konkurencyjną i osiągają standardowe lub przeciętne wyniki w porównaniu z innymi w twojej branży. Jeśli jednak twoja platforma dostarcza cenną usługę i jest rzadka, przejdź do oceny, czy jest nie do naśladowania? Jeśli nie jest, to tylko tymczasowa przewaga konkurencyjna, którą inni mogą dogonić. Ale jeśli spełnione są wszystkie trzy kryteria, a twoja platforma jest nadal źle zorganizowana, oznacza to, że masz niewykorzystaną przewagę konkurencyjną, która może być nadal aktywowana przy użyciu silniejszych zasobów organizacyjnych. Jeśli na wszystkie cztery pytania odpowiedź brzmi tak, to gratulacje, masz trwałą przewagę konkurencyjną, którą warto dalej rozwijać. (Slajd 6)

Porównanie cech

Twoja firma może mieć do dyspozycji wiele zasobów w różnych obszarach, takich jak e-commerce, jakość obsługi, rozpoznawalność marki, stabilność dystrybucji i obsługa klienta. Użyj VRIO, aby porównać te cechy i określić swoje główne atuty.

Na przykład, powiedzmy, że twoja analiza VRIO ujawnia, że stabilność dystrybucji jest główną siłą twojej organizacji.Obsługa klienta, z drugiej strony, nie jest. Ten rodzaj analizy VRIO może pomóc Ci w podejmowaniu decyzji menedżerskich, aby określić, na które obszary warto przeznaczyć więcej kapitału i zasobów, a na które nie. Czy ma sens przeznaczać więcej zasobów na obsługę klienta, czy masz wystarczająco dużo wartości, rzadkości, możliwości naśladowania i organizacji w innych obszarach, że jest w porządku ponieść stratę? Mając silne poczucie, gdzie teraz jesteś, VRIO pomaga Ci podjąć decyzję. (Slajd 11)

Prowadź analizę VRIO o krok dalej, aby porównać konkurencyjne i ekonomiczne implikacje poszczególnych funkcji. Na przykład, być może jako platforma cyfrowa, dochody z reklam mogłyby mieć implikacje ekonomiczne.

Powiedzmy, że jedną z funkcji, które chcesz rozwijać, jest narzędzie do ochrony prywatności, które pozwoliłoby użytkownikom ograniczyć zdolność reklamodawców do śledzenia ich na Twojej platformie. Ta funkcja mogłaby stworzyć wartość ekonomiczną dla klientów i byłaby zdecydowaną rzadkością. Byłoby mało prawdopodobne, aby była naśladowana, przynajmniej na początku, a Twoja firma jest zorganizowana na efektywne wdrożenie. Jednak wpływ ekonomiczny wymagałby od Ciebie znalezienia nowego sposobu na kapitalizację swojego serwisu reklamowego, więc musisz to zważyć na silnej analizie VRIO.(Slajd 13)