تحليل VRIO

الملخص

كيف تعرف إذا كانت المشروع يستحق وقتك، واستثمارك، ومواردك؟ القيمة، الندرة، القابلية للتقليد، والصحة التنظيمية هي أساسية لتحديد الميزة التنافسية على المدى الطويل. يكشف إطار العمل تحليل VRIO عن الموارد الداخلية التي يجب أن تكون محورية في استراتيجية مؤسستك الشاملة. استخدم هذا العرض لتحديد القدرات الأساسية التي ستضمن نجاحك النهائي.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'تحليل VRIO' presentation — 15 slides

تحليل VRIO

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

أبرز الشرائح

بعد بيان الرسالة، يساعد VRIO في تحديد المرحلة للتخطيط الاستراتيجي من خلال الالتزام برأس المال والموارد الصحيحة. (الشريحة 1)

يمكن لأصحاب المشاريع وفرق القيادة تحليل المشاريع عبر الأبعاد الأربعة لـ VRIO. (الشريحة 7)

تساعد التصورات البصرية لجدول VRIO المستثمرين في تحليل الصفات التنافسية المتعددة في مكان واحد. (الشريحة 10)

النتيجة

تحليل VRIO هو نقطة تفتيش سهلة المتابعة لتقييم الموارد الداخلية للمؤسسة. استخدم هذا الإطار لتحديد وتقييم حالتك الحالية وتطوير خطط لتحقيق الأهداف المستقبلية. إذا كانت مواردك الحالية ذات قيمة، نادرة، صعبة التقليد ومنظمة بشكل صحيح، يوفر VRIO الإذن الذي تحتاجه للمضي قدما بكامل السرعة.

التطبيق

مقدمة

عادة ما يأتي VRIO بعد أن تقوم بتطوير بيان المهمة الذي يحدد الرؤية الكبرى لمشروعك. ولكن لاحظ أن تحليل VRIO يجب أن يتم قبل عملية التخطيط الاستراتيجي. هذا لأن VRIO يكشف عن الموارد والقدرات التي تمنح منظمتك ميزة تنافسية طويلة الأمد. أي نتائج تستخرج من هذا التحليل ستحدد بدورها كيف تتعامل مع قراراتك الاستراتيجية. كل من الأحرف الأربعة (VRIO) تطرح أسئلة مفتاحية لتحديد ما إذا كانت الشركة مجهزة جيدًا بالموارد لتكون تنافسية. إذا تبين أن شركتك تفتقر إلى بعض الصفات ولا يمكن أن تكون تنافسية في مجالات معينة، يمكن أن يساعدك VRIO في تجنب متابعة الأفكار الخاطئة. (الشريحة 2)

من المهم فهم VRIO في السياق. الغلاف الخارجي لهذا الرسم البياني يشير إلى بيئتك الكلية - الاقتصاد، والبيئة التكنولوجية، والاتجاهات الاجتماعية، والمناخ السياسي والتنظيمي. الدائرة الوسطى هي بيئتك الدقيقة. هذه هي المنتجات المحتملة والمدخلين الجدد الذين يمكن أن يحلوا محلك، ومنافسيك، والعلاقة بين الموردين والمشترين. في المركز تكمن مواردك الأساسية، مثل الموظفين الحاليين، والأصول، والتكنولوجيا الداخلية. هذه هي البيئة الداخلية وأيضا حيث يقع VRIO. هذه الموارد هي ما لديك بالفعل لتجهيز نفسك للنجاح.بشكل حاسم، يمكن أن يحدد التقييم الخاص بـ VRIO أيضًا ما تفتقده حتى لا تدفع الموارد التي ليست تنافسية أو غير متأدية بشكل جيد. (الشريحة 3)

المزايا مقابل العيوب

تأتي تحليلات VRIO مع مزايا وعيوب. إنه نموذج سهل التطبيق على منظمة موجودة، ولكنه أصعب في التطبيق على الشركات الناشئة. هذا هو السبب في أن تحليل VRIO يستخدم بشكل أكثر شيوعًا في الإعدادات الشركات الكبيرة. يمكن أن يساعد VRIO في تحديد واستخدام المزايا التنافسية، ولكنه لا يضمن الميزة المستدامة. يساعد VRIO في تحديد وتصنيف الفرص والتهديدات. وبالتالي، يمكن أن يعدك للنجاح، ولكن لا تتوقع أن يحملك لعقود عديدة لأنه لا يأخذ العوامل الخارجية مثل الأسواق المتغيرة في الاعتبار. VRIO هو أداة قوية جدا للمديرين وأصحاب المشاريع لاتخاذ قرارات حول كيفية توزيع الموارد الداخلية. ومع ذلك، يمكن أن يكون من الصعب وضعها موضع التنفيذ حيث أن المفتاح للتنفيذ ليس فقط رؤية قوية، ولكن أيضا القيادة الفعالة. (الشريحة 4)

أربعة أبعاد

والآن بعد أن أنشأنا المزايا، دعونا نغوص في الأبعاد الأربعة لتحليل VRIO. ابدأ بتجميع مواردك الحالية. على سبيل المثال، لنفترض أنك شركة رقمية تنشئ برامج لكفاءة العمل في المكان.

لتحديد القيمة، اسأل نفسك إذا كنت تقدم موردًا له قيمة للعملاء. أو هل يمكن استبدال قيمة هذا المورد بمنتج آخر أو ميزة؟ الإجابة هي نعم، فهو يوفر قيمة للمشترين الشركات الكبيرة الذين يرغبون في زيادة إنتاجية موظفيهم.

لتحديد الندرة، اسأل نفسك إذا كان لديك مورد صعب العثور عليه أو مطلوب. قد يحتوي برنامجك على تكنولوجيا متقدمة أو براءة اختراع صعبة لمنافسيك لتقليدها.

بالنسبة للتقليد، هل من الصعب على منافسيك تقليد برنامجك؟ نعم، لأن لديك حصريًا الوصول إلى مجموعة من المواهب والعقود التي ليس لدى الشركات الأخرى الوصول إليها. ليس أن الآخرين لا يعرفون ما تقوم به - ولكن أكثر من أنهم ليس لديهم الوصول إلى نفس الموارد التي تجعله ممكنًا.

أخيرًا، هل لديك شركة نظم إدارية منظمة، وعمليات، وهياكل، والثقافة الصحيحة للاستفادة من مواردك وقدراتك؟ قد تمتلك جميع الموارد الرائعة المذكورة أعلاه، ولكن إذا كنت تديرها بشكل خاطئ ولا توجه المواهب الصحيحة للمهمة الصحيحة، أو لديك العمليات الصحيحة في مكان لتنفيذ جميع عقودك الحصرية، فقد تتعثر في ثلاثة مزايا أخرى. (الشريحة 5)

مخطط تدفق

يظهر هذا التصور لمخطط التدفق كيف يؤثر كل بُعد من VRIO في البُعد التالي.إذا وجدت خلال التقييم أن منصتك وتكنولوجياك الحالية لها قيمة، فتقدم إلى التقييم التالي.

إذا لم يكن لديها قيمة، فهذا يعني أنك في وضع غير متنافس ويجب أن تتقدم وتطور شيئًا آخر. الآن دعنا نقول أنك وجدت أنها توفر قيمة، ولكنها ليست نادرة. هذا يعني أن مواردك الحالية تحقق التكافؤ التنافسي وتحقق نتائج قياسية أو متوسطة مقارنة بالآخرين في صناعتك. ومع ذلك، إذا كانت منصتك توفر خدمة ذات قيمة ونادرة، فتقدم وتقيم إذا كانت غير قابلة للتقليد؟ إذا لم يكن الأمر كذلك، فهو ميزة تنافسية مؤقتة فقط قد يلحق بها الآخرون. ولكن إذا تم تلبية الثلاثة معايير، ووجدت أن منصتك لا تزال ضعيفة التنظيم، فهذا يعني أن لديك ميزة تنافسية غير مستغلة قد تكون ما زالت قابلة للتنشيط بموارد تنظيمية أقوى. إذا كانت الإجابة نعم للأربعة، فمبروك، لديك ميزة تنافسية مستدامة تستحق المتابعة. (الشريحة 6)

مقارنة الصفات

قد يكون لديك العديد من الموارد في تصرفك في مجالات مثل التجارة الإلكترونية، وجودة الخدمة، والاعتراف بالعلامة التجارية، واستقرار التوزيع، وخدمة العملاء. استخدم VRIO لمقارنة هذه الصفات لتحديد نقاط قوتك الأساسية.

على سبيل المثال، دعنا نقول أن تحليل VRIO الخاص بك كشف أن استقرار التوزيع هو القوة الأساسية لمنظمتك.الخدمة العملاء، من ناحية أخرى، ليست كذلك. يمكن أن يساعدك هذا النوع من تحليل VRIO في اتخاذ قرارات إدارية لتحديد الأماكن التي تستحق أن تنفق عليها المزيد من رأس المال والموارد والتي لا تستحق. هل من الجدير بالمخاطرة أن تخصص المزيد من الموارد لخدمة العملاء، أم أن لديك قيمة كافية، ندرة، قابلية للتقليد وتنظيم في العديد من المجالات الأخرى بحيث يكون من الجيد تحمل الخسارة؟ مع فهم قوي لمكانك الآن، يساعدك VRIO في اتخاذ القرار. (الشريحة 11)

خذ تحليل VRIO خطوة أخرى للأمام لمقارنة الآثار التنافسية والاقتصادية للميزات الفردية. على سبيل المثال، ربما كونها منصة رقمية، يمكن أن يكون للإعلانات تأثيرات اقتصادية.

لنفترض أن واحدة من الميزات التي ترغب في تطويرها هي أداة الخصوصية التي ستسمح للمستخدمين بتقييد قدرة المعلنين على تتبعهم عبر منصتك. هذه الميزة قد تخلق قيمة اقتصادية للعملاء وستكون نادرة بالتأكيد. من غير المحتمل أن يتم تقليدها، على الأقل في البداية، وشركتك مُنظمة للقيام بتوزيع فعال. ومع ذلك، ستتطلب الأثر الاقتصادي منك البحث عن طريقة جديدة للاستفادة من خدمة الإعلانات الخاصة بك، لذا ستحتاج إلى وزن هذا مقابل تحليل VRIO قوي.(الشريحة 13)