ビジネスキャンバスコレクション

概要

ビジネスモデルは、企業の成功または失敗を左右します。しかし、長いビジネスプランは失敗のリスクを高めることが多いです。私たちのビジネスキャンバスコレクションを使用して、戦略の核心を文書化し、新しいアイデアを開発してください。ビジネスモデル、リーンビジネス、戦略スケッチ、バリュープロポジション、製品管理など、最も一般的に使用されるキャンバスを使用して、目指す結果を得ることができます。

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スライドのハイライト

ビジネスモデルキャンバスは、パートナー、活動、顧客セグメント、バリュープロポジションなど、ビジネスモデルの主要な要素を迅速に伝えます。

アジャイルプロジェクトキャンバスは、一度に完全に形成された計画を提供するのではなく、プロジェクトに反復的なアプローチを取ります。

製品キャンバスは、製品がどのように戦略的に位置づけられ、適切なユーザーエクスペリエンスと機能を作り出すかを共有することができます。

結果

ビジネスキャンバスは、ビジネスの核心を迅速かつ明確に定義する戦略管理ツールです。戦略を開発する際に参照するための整理された概要を簡単に作成できます。内部および外部のステークホルダーに対して、あなたのアイデアをエレガントに伝えることができます。

伝統的なビジネスプランが圧倒的なグラフやデータのページで構成されているのに対し、強固なビジネスキャンバスは、お客様にユニークな価値を提供し、成功を達成するための基本的な要素を1ページのフレームワークにまとめています。

応用

導入

まず、ビジネスモデルキャンバスの9つのコンポーネントについて概説します。あなたの顧客セグメントは何ですか？あなたの価値提案は何ですか？あなたの主要な収益源は何ですか？顧客関係の管理はどのように行っていますか？あなたの販売チャネルは何ですか？あなたの主要な活動は何ですか？主要なリソースは何ですか？主要なパートナーは誰ですか？そして、あなたのコスト構造は何ですか？ (スライド1)

リーンビジネスキャンバス

リーンフレームワークの原則に従って、このリーンビジネスキャンバスは新たな取り組みを開始するのに適しているだけでなく、スタートアップにも最適です。これは無駄を排除するのに役立ち、往々にしてより効果的でコストが低いビジネスプランとなります。 (スライド5)

戦略キャンバス

戦略キャンバスは、ビジネス要因をその重要性に対してプロットするのに役立ちます。これにより、自社と競合他社を比較し、競争戦略を策定することができます。特定した価値提案の分岐は、ブルーオーシャン戦略フレームワークに適用することができます。ブルーオーシャンは、飽和した市場で自社を既存の競争から際立たせる要素を見つけるのに役立ちます。他人がすでに優れている分野で競争するのではなく、あなたをユニークにするものにリソースを割り当ててください。(スライド6)

戦略スケッチキャンバス

戦略スケッチキャンバスは、戦略を改善し、矛盾を見つけ、新たな機会を見つけ出し、長期的なビジョンを定義するのに役立ちます。これは伝統的なビジネスモデルキャンバスよりも少し詳細で、リソースと能力、収益モデル、競争、価値と目標、組織の風土などのユニークな要素が特徴です。(スライド7)

バリュープロポジションキャンバス

バリュープロポジションキャンバスは、あなたの価値、目標、組織の風土が明確であるが、それでも価値提案を磨き上げる必要がある状況に最適です。ゲインクリエーター、製品とサービス、ペインリリーフセクションをプラグインして、あなたが顧客に提供しているものを決定します。次に、顧客の痛みの点、利益、仕事をプラグインして、顧客が何を達成しようとしているのかを理解します。(スライド8と9)

製品キャンバス

製品キャンバスは製品開発に不可欠です。製品がどのように戦略的に位置づけられ、適切なユーザーエクスペリエンスと機能を作り出すかを決定します。ビジョン、収益源、コスト要因、チャネルを上部に配置します。中央にあなたのビジネス、顧客、技術の価値を入力します。その後、下部で競争状況とイノベーションの波を決定します。(スライド10)

このバージョンのプロダクトキャンバスは、ユーザーペルソナ、旅行、人口統計、ストーリーに基づく製品機能に焦点を当てています。ユーザーストーリーを使用すると、製品の顧客ストーリーをプロット駆動型の方法で書くことができます。彼らがどのように考え、彼らが直面する不便を特定し、彼らの生活をより良くするものを視覚化します。キャンバスの下部にある制約、デザイン、エピックのコンポーネントを使用して、製品が直面する可能性のある大きな機能ブロックと境界を定義します。(スライド11)

プロダクトビジョンキャンバスは、製品のよりシンプルな概要を示します。上部でチームを紹介し、製品ビジョンを挿入し、よくまとまった製品ビジョンを作成するための6つの主要なトピックをカバーします。(スライド12)

プロダクトマーケットフィットキャンバスは、顧客、彼らが誰であるか、彼らが何を必要としているか、彼らが存在するチャネル、そして彼らのユーザーエクスペリエンスに焦点を当てています。ここでは、製品またはサービスを挿入して、それが市場の要求にどのように適合するかを決定することができます。(スライド14)

アジャイルプロジェクトキャンバス

アジャイルプロジェクトキャンバスは、迅速な反復に焦点を当てています。アジャイルプロジェクト管理は、反復と段階的なステップを重視して完了します。これにより、早期にミスを訂正し、継続的な改善の方法を見つけるのに役立つかもしれません。(スライド13)

問題解決フィットキャンバス

問題解決フィットキャンバスは、あなたの製品が顧客の問題をどのように解決するかを特定します。各カードの角にあるボタンは、対応するコンポーネントの省略形です。側面のタブは、これらのコンポーネントがどのように連携して動作するかを説明します。例えば、上の行では、顧客セグメント（CS）を定義し、それらを顧客の制限（CL）に合わせて、利用可能な解決策（AS）を探し、差別化します。(スライド 15)