Innovations- och Transformationsverktyg

Sammanfattning

Du vill omvandla ditt företag, men hur säkerställer du att dina innovationer lyckas? Vi förklarar verktyg som chefer kan använda för innovation och transformation på rätt sätt, inklusive en innovationsambitionsmatris, Kubler-Ross Change Model-kurvan, en SCAMPER Mind Map, Maturity Assessment Scoreboards och Phase-Gate Process, alla som du kan ladda ner och anpassa efter dina behov.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Innovations- och Transformationsverktyg' presentation — 34 slides

Innovations- och Transformationsverktyg

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Resultat

Innovation handlar inte bara om teknik eller produkter. Stora företagsomfattande insatser kan påverka andra interna processer som inte är uppenbara för blotta ögat. För att undvika tunnelvision fokuserad på ett slutmål hjälper dessa verktyg chefer att överväga hur potentiella förändringar påverkar deras arbetskraft, arbetsflöden och processer utöver tjänster eller produkter. Det är användbart att tänka på transformation som en iterativ process som förenar interna och externa insatser. Till exempel kan du utveckla en idé för en innovation, men under utvecklingsprocessen kommer idén att förändras. Denna nya idé kommer att förändra arbetsflödet, och sedan kommer arbetsflödet att ändras för att passa den nya idén. På detta sätt är verktygen i detta ramverk avsedda att hjälpa chefer att vidta rätt åtgärder för att framgångsrikt genomföra de rätta idéerna.

Verktygshöjdpunkter

Innovationsambitionsmatris

När ett företag börjar innovationsprocessen behöver det börja med ett mål eller en stor idé.Så hur vet du vilka idéer du ska ta itu med och hur många resurser du ska tilldela varje?

Facebook har funnits i 17 år och är främst känt som en social media plattform. Under åren har ytterligare produkter och tjänster rullats ut som Facebook messenger, marknadsplats och till och med dejting. Men efter en våg av kontroverser i år meddelade VD Mark Zuckerberg att företaget skulle byta namn till [EDQ]Meta[EDQ] och fokusera sitt företag på att skapa [EDQ]metaverse.[EDQ] Varför?

Innan vi svarar på det, detaljerar en innovationsambition matris nivåerna av innovation som ett företag går igenom. Företag går inte nödvändigtvis igenom innovation i denna ordning och behöver inte gå igenom alla dessa, men det är en hjälpsam guide för att plotta innovationsstrategier för att kartlägga en framgångsrik transformation.

Dessa tre steg bedöms baserat på var man ska spela, dvs. om innovationen kommer att spelas ut på befintliga marknader eller utforska nya, och hur man vinner, vilket täcker strategin antingen att använda befintliga produkter och tillgångar eller utveckla nya.(Slide 19)

Kärninnovationer är alla förändringar ett företag genomför för att optimera vad det redan erbjuder. Dessa skulle vara justeringar till kärntjänster, kunder och produkter.Till exempel började Facebook med kärnproduktinnovationer när de försökte optimera sin ursprungliga plattform med grupper och sidor, tredjepartsintegrationer och annonsörverktyg.

Närliggande transformationer är expansioner från befintliga företag till nya. I Facebooks fall skulle detta vara ett försök som förvärvet av Instagram eller WhatsApp, som företaget betalade $19B för att förvärva.

Transformationsförändringar är ett försök att utveckla genombrottsprodukter på en helt ny marknad. I Facebooks fall är detta Meta - VD Mark Zuckerberg vill vara först på en ny marknad och ta itu med den i skala med de nya produkter de utvecklar som Project Cambria som ska lanseras nästa år och ReSkin, som möjliggör super precisa rörelser via ett nytt tyg.

Fördelning och avkastning för transformationsförändringar är båda höga. Idealt sett vill du uppnå en resursfördelning med högsta möjliga avkastning. I vissa fall, för att få höga resurser, behöver du investera mycket. Till exempel kommer Meta att spendera $10 miljarder nästa år och fördubbla sin arbetsstyrka till 20 000 ingenjörer som en del av metaverse-omnamnet. Mark Zuckerberg tror att vid slutet av decenniet, om inte 2025, kan VR-teknik vara bättre för nästan alla användningsfall än telefoner och bärbara datorer - och det är en satsning värd att ta.

Om Facebook kan kontrollera [EDQ]inträdespunkterna[EDQ] till denna nya marknad, kan avkastningen vara mycket fruktbar.Trots företagets 3 miljarder användare över alla dess sociala plattformar, kontrollerar det inte ingångspunkterna för att få tillgång till sina appar, och har börjat strida med Apple över nya sekretesskontroller för dess App-ekosystem. Om Meta kan slå Apples egna VR-headset, som förväntas släppas i slutet av 2022, har det en chans att kontrollera detta nya medium - om det någonsin verkligen tar fart.

Förresten, för att se till att du är på rätt spår för att utveckla rätt idé, och inte allokerar alla dina resurser för noll avkastning, har vi en idéutvärderingsduk som också tillhandahålls i detta ramverk för att bedöma ditt koncept för stor marknadspotential och komplettera dina strategiska mål och i slutändan vara genomförbart att utföra och genomföra. Kolla bara länken i beskrivningen för mer. (Bild 9-10)

Kubler-Ross förändringsmodellkurva

Nu när du har en plan om hur du ska innovera, behöver du starkt ledarskap för att vägleda ditt team genom denna övergångsperiod. Förändringsledning är svårt. Nyligen har stora teknikföretag som Apple och Google kämpat för att hantera förändringen till fjärrarbete, och har offentligt stridit med sina anställda över förväntningar om vilka dagar de kommer att behöva återvända till kontoret för att arbeta. Apple vill att anställda ska komma in på specifika dagar med minst tre dagar per vecka, medan många anställda vill kämpa för flexibilitet och autonomi.

Den Kubler-Ross förändringsmodellkurvan är användbar för chefer när deras team genomgår perioder av transformation, som teknikföretag och distansarbete. Psykiatern Kubler-Ross utvecklade denna kurva för att belysa de emotionella stadierna alla går igenom när de möter en ny utmaning. Den utforskar människans psykologi för förändring mer på djupet än din typiska förändringshanteringskurva eftersom varje stadium täcker specifika mänskliga känslor.

Även om förändringar är rationella och realistiska, förklarar denna kurva hur det mänskliga elementet av inblandade intressenter fortfarande kan störa innovationsprocessen. Den initiala chocken, förnekelsen, och frustrationen kring förändringen kommer oundvikligen att leda till en depressiv nedgång i produktivitet och moral. Genom förväntan på denna förändring kan ledningen ge teamet utrymme att komma över depressionströskeln och uppmuntra dem när teamets självförtroende stiger. Detta banar väg för experimentstadiet, vilket naturligt leder individer och team till en ultimat beslutsamhet att arbeta med denna nya situation. Från den punkten integreras det nya arbetsflödet i hela organisationen och blir en andra natur.

Om transformation och förändringsprocessen hanteras framgångsrikt kommer det att skapa samstämmighet mellan team, optimera kommunikationen mellan intressenter, utveckla rätt förmåga att dela kunskap och tända innovation.

SCAMPER tankekarta

Nu när du har hanterat övergången av ny innovation, hur upprätthåller du en kultur av innovation?

Robotföretaget Boston Dynamics har producerat och utvecklat dynamiska robotar som dessa i över 30 år. Företaget, grundat av Mark Raibert, var ursprungligen en avknoppning från hans arbete vid MIT och Carnegie Mellon och har ägts av flera moderbolag, inklusive Google, SoftBank och nu Hyundai.

Förutom sina smarta PR-videor har Boston Dynamics kontinuerligt förbättrat och innoverat sin robotteknik genom åren, och dess Spot och Stretch är de närmaste till kommersiella dess robotar någonsin har varit. För att utveckla dina egna ständiga innovationer, är SCAMPER en frikopplad tankekarta som chefer kan använda som en idégenereringsmetod för att underlätta kontinuerlig förbättring.

För att använda SCAMPER, ta en befintlig produkt eller tjänst och ställ en serie brainstormingfrågor i följande ordning: Vilka material, processer, regler, produkter eller integrationer kan ersättas för att förbättra denna produkt? Vad skulle hända om du kombinerar denna produkt med en annan idé, eller med ett annat mål? Hur kan du antaga ett nytt syfte för denna produkt eller tjänst? Hur kan du modifiera denna produkt för att maximera dess värde eller minimera kostnaderna? Kan denna produkt användas i en annan bransch? Kan du eliminera, förenkla eller strömlinjeforma denna produkt eller dess funktioner? Vad om du omvände dina nuvarande arbetsflödesprocesser, till och med göra saker i exakt motsatt ordning du försöker göra dem nu?

Dessa brainstormingfrågor är användbara för kärnidéation och för att hitta kreativa lösningar på ovanliga problem och kontinuerligt förbättra, iterera och innovera över hela ditt företag.(Bild 22)

Mognadsbedömning poängsättning

Ditt företag har nu en kultur av kontinuerlig innovation. Hur bedömer du vilka områden som behöver ytterligare förbättring?

Digital transformation har varit ett stort mål för många traditionella företag när världen har blivit allt mer online. Två områden du kanske inte tänker på först när det gäller digital transformation? Sport och öl.Anheuser-Busch, som äger Budweiser samt andra märken som Stella och Corona, inrättade ett forskningscenter för detta ändamål. Utvecklingar på den digitala forsknings- och utvecklingsavdelningen ledde till lågalkoholhaltigt vin på burk, en ölleveransapp och en ölautomat som genererade över $1B i försäljning. Ett annat företag, San Francisco 49ers, genomgick sin egen digitala transformation med en ny plattform för hantering av arenor för att hjälpa laget visualisera data för att förbättra alla operationer från kassörer till igensatta toaletter.

En Mognadsbedömningspoängtavla kan användas av chefer för att bedöma deras digitala mognad. När du har slutfört en serie frågor över kundupplevelse, arbetsplats, och informationsteknik (Bild 26-29), granska dina poäng för att upptäcka dina relativa styrkor och svagheter med denna poängtavla.(Bild 30)

I detta exempel är företagets IT-infrastruktur högt rankad, vilket innebär att resurser inte behöver allokeras där. Detta kan vara en styrka att använda till din fördel. I kontrast är den digitala mognaden av operationer låg, vilket innebär att du kan använda denna bedömning för att tilldela resurser för att förbättra digitala operationer. Detta kan vara vad 49ers kom fram till vilket ledde till utvecklingen av deras plattform för hantering av arenor.

Fas-portprocess

Du bör nu ha en ganska klar bild av koncepten bakom företagsinnovation och transformation. Så hur genomför och implementerar du dessa verktyg?

Fas-portprocessen är ett verktyg som stora företag förlitar sig på för att genomföra sina egna innovationer. Det är en operativ vägkarta för att flytta innovation från koncept till lansering. Till exempel använder företaget Lego fas-port som sin kärnutvecklingsprocess för att utveckla innovativa nya produkter, expandera från plastblock till videospel och filmer samt robotik och nu hållbar forskning och utveckling för bio-plast som en del av en insats på 400 miljoner dollar.

För att använda fas-port ramverket, följ processen som skisseras på denna bild för att ta någon innovation och transformation från idé till lansering. Mellan varje fas måste nyckelmilstolpar träffas för att validera huvudprioriteringar. Sedan ställs ett beslut om att antingen gå vidare eller stanna av teamledaren. I det första skedet måste nyckelmilstolpar som affärsstrategi, kundnytta och teknik som ska utvecklas göras innan du går vidare till nästa fas för att utveckla ditt tidiga koncept.

När du har passerat genom ditt affärsfall och valideringsstadierna, går du in i back-end faserna som handlar om utveckling och lansering.Chefer implementerar sina innovationer från uppstart till koncept till pilotutveckling, prototyp och slutligen lansering. Genomför detta framgångsrikt för att förvandla vilken idé som helst till verklighet - eller spara otaliga huvudvärk genom att utveckla något hela vägen till produktion som inte ens borde ha passerat den första fasen.

För mer Innovations- och Transformationsverktyg, kan du ladda ner hela detta ramverk. Du kommer att få fler verktyg som en Innovationsduk, Idéutvärdering, Genomföranderamverk, Bedömning av Innovationsvärdekedjan och Kundreseduk som du kan anpassa efter dina behov.