Kolekcja Wykresów Gantta

Streszczenie

Nigdy nie przegap terminu dzięki naszej prezentacji Kolekcja Wykresów Gantta. Planuj, śledź, kontroluj i komunikuj zadania na każdym etapie każdego projektu; przydzielaj zadania swojemu zespołowi i identyfikuj wpływ opóźnień na wczesnym etapie; popraw koordynację swojego zespołu, monitoruj kamienie milowe i upewnij się, że praca twojego zespołu i dostarczane przez niego wyniki zawsze działają jak dobrze naoliwiona maszyna. Aby uzyskać jeszcze więcej zasobów, sprawdź naszą [related]pmtool[EDQ]].

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Kolekcja Wykresów Gantta' presentation — 40 slides

Kolekcja Wykresów Gantta

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Najważniejsze slajdy

Przegląd

Zgodnie z gantt.com, pierwszy wykres Gantta został stworzony w połowie lat 1890. przez Karola Adamieckiego, polskiego inżyniera, który prowadził hutę w południowej Polsce i był entuzjastą pomysłów i technik zarządzania.

W skrócie, wykres Gantta to narzędzie używane w zarządzaniu projektami, służące do przedstawiania działań, takich jak zadania czy wydarzenia, w odniesieniu do czasu. Zazwyczaj po lewej stronie wykresu znajduje się lista działań z odpowiednią skalą czasu. Każde pojedyncze działanie jest reprezentowane przez pasek, a pozycja i długość pasków na wykresie odzwierciedlają datę rozpoczęcia, czas trwania i termin wykonania zadania lub wydarzenia.

Wykresy Gantta są używane w różnych branżach, takich jak rozrywka, budownictwo, marketing, produkcja, wojsko, inżynieria i wiele innych. Są one najlepszymi przyjaciółmi menedżerów reklamy, menedżerów operacyjnych, menedżerów projektów i producentów.

Istnieje wiele zalet korzystania z wykresów Gantta. Według platformy do poszukiwania pracy, Indeed, korzyści obejmują:

• Przyjazny dla użytkownika design - design wykresu ułatwia planowanie i zarządzanie zadaniami oraz alokację zasobów.
• Redukcja ryzyka - ponieważ pojedynczy wykres pokazuje cały harmonogram projektu, ułatwia to wczesne identyfikowanie kluczowych zadań w procesie.
• Usprawnienie zarządzania projektami: Wykresy Gantta mogą również pomóc w identyfikacji zadań niewymagających priorytetowego wykonania, poprawie wykorzystania zasobów projektu oraz w realizacji kluczowych wskaźników efektywności (KPIs) i celów.
• Identyfikacja ścieżki krytycznej: wykres pozwala na powiązanie zadań, budowanie zależności między nimi i wyznaczenie krytycznej ścieżki projektu.
• Poprawa komunikacji: wykresy mogą być wykorzystywane do regularnego informowania o postępach w projekcie i dostarczania raportów interesariuszom.

Zastosowanie

Zasady ogólne mówią, że wykresy Gantta powinny być tworzone na etapie planowania projektu. Następnie można ich używać do śledzenia postępów projektu w trakcie etapu realizacji oraz do wprowadzania ewentualnych korekt w budżecie, zadaniach, potrzebach kadrowych i kamieniach milowych projektu. Wykresy Gantta są używane do:

• Brainstormingu nad przepływem pracy
• Identyfikacji ścieżki krytycznej projektu
• Podziału projektów na zrozumiałe zadania
• Ustalania realistycznych terminów

Studium przypadku

Givenchy

Arthur Auffret-Cariou, lider ds. Planowania i Rozwoju w Givenchy, podjął decyzję o wykorzystaniu usługi zarządzania projektami, Asana, która oferuje opcję wykresu Gantta, do planowania premiery nowego perfumy L'Interdit.

Zgodnie z informacjami na stronie Asana, przed wdrożeniem Asana, zespół produktowy Givenchy korzystał z harmonogramu w Microsoft Project do organizacji pracy, podczas gdy zespół doświadczeń konsumentów nie miał żadnego rozwiązania do zarządzania projektami, co utrudniało przestrzeganie terminów i śledzenie postępów. [EDQ]Nie mieliśmy żadnej możliwości aktualizacji, udostępniania i przeglądania skonsolidowanego harmonogramu dla każdego uruchomienia, obejmującego wszystkie funkcje,[EDQ] powiedział Auffret-Cariou do Asana.

Brak koordynacji projektu również skomplikował proces tworzenia spójnego doświadczenia marki dla konsumentów poprzez zjednoczone materiały z zakresu merchandisingu, cyfrowe, prasowe i edukacyjne. W końcu luksusowa marka kosmetyków przyjęła ramy zarządzania projektami, aby zgromadzić i zharmonizować pracę. Podczas procesu planowania, zespoły zorganizowały cotygodniowe spotkanie sił zadaniowych, które obejmowało przedstawicieli merchandisingu, cyfrowych, prasowych, edukacyjnych i marketingowych, aby monitorować postępy, generować pomysły i omawiać szerszy obraz. Arthur i jego zespół używali narzędzi do zarządzania projektami, aby zbierać i śledzić wszelkie terminy ustalone na uruchomienie. Givenchy potrzebowało 18 miesięcy na koordynację i realizację uruchomienia produktu, ale dzięki starannemu zarządzaniu projektem, nowy perfum L'Interdit został wydany na czas do około 120 krajów na całym świecie.

[EDQ]Uważamy, że uruchomienie było szczególnie udane,[EDQ] powiedział Auffret-Cariou.