पीएम साक्षात्कार को तोड़ना

सारांश

आप एक सबसे कठिन नौकरी साक्षात्कार में कैसे अच्छा प्रदर्शन करते हैं? जब आप एक उत्पाद प्रबंधक के लिए आवेदन करते हैं, तो आपसे अपूर्ण डेटा के साथ ध्वनिमान व्यापार निर्णय लेने की उम्मीद की जाती है। साक्षात्कारकर्ता चाहते हैं कि आप उनके उत्पादों, उत्पाद रणनीति और उपयोगकर्ता लक्ष्यों को अंदर और बाहर जानते हों। आपकी उत्पाद संवेदनशीलता का परीक्षण किया जाएगा। और आपसे तत्काल एल्गोरिदम डिजाइन करने या कोड लिखने की उम्मीद की जा सकती है।

पीएम साक्षात्कार को तोड़ना में, लेखक Gayle Laakmann McDowell आपको किसी भी कंपनी में PM नौकरी पाने के लिए आवश्यक रणनीतियां और ढांचे प्रदान करते हैं - और विश्व की पांच सबसे बड़ी तकनीकी कंपनियों में से एक में PM नौकरी पाने के लिए अद्वितीय रणनीतियां भी साझा करते हैं।

शीर्ष 20 अंतर्दृष्टि

1. PM उम्मीदवारों के लिए एक सही पृष्ठभूमि नहीं होती है। अपेक्षित पृष्ठभूमि कंपनी से कंपनी अलग होती है। अमेज़न MBA को पसंद करती है जबकि एप्पल अधिक इंजीनियर स्नातकों को नियुक्त करता है। कुछ Google PMs के पास MBAs हैं, लेकिन कंपनी इंजीनियरिंग मास्टर्स के साथ उम्मीदवारों को पसंद करती है। फेसबुक एक प्रोग्रामर पृष्ठभूमि और स्टार्टअप अनुभव की तलाश करता है।
2. कंपनियां तकनीकी अनुभव का उपयोग तीन गुणों की जांच के लिए एक प्रतिस्थापन के रूप में करती हैं: इंजीनियरों के साथ संबंध बनाने की क्षमता, इंजीनियर कार्य कितने समय में होना चाहिए इसकी अच्छी अंतर्दृष्टि और डेटा संग्रहण जैसे छोटे तकनीकी कार्यों के बारे में स्वयं-पर्याप्त होने की क्षमता। यदि आपकी पृष्ठभूमि तकनीकी नहीं है, तो इन तीन कौशलों को विकसित करने और प्रदर्शित करने के तरीके खोजें।

प्रमुख प्रोजेक्ट्स वास्तविक पीएम अनुभव के बाद दूसरे सबसे महत्वपूर्ण मापदंड हैं। महान पक्ष प्रोजेक्ट्स आपके अनुभव में खाली स्थानों को भरते हैं, आपके पीएम कौशलों को प्रदर्शित करते हैं और आपको साक्षात्कारों में बात करने के लिए कुछ ठोस देते हैं। ऐसे प्रोजेक्ट्स चुनें जहां आप ग्राहक केंद्रितता, उत्पाद डिजाइन कौशल, और एक शिप किए गए उत्पाद के साथ अनुभव दिखा सकें।

यदि आपकी तकनीकी पृष्ठभूमि नहीं है, तो पीएम कौशलों को प्रदर्शित करने के लिए एक डिजाइन और उपयोगकर्ता क्षमता प्रोजेक्ट बनाएं। अपने स्थानीय समुदाय से एक वास्तविक दुनिया की समस्या चुनें, लोगों से बात करें और विचारों के साथ आएं। पेपर प्रोटोटाइप बनाएं और प्रतिक्रिया के आधार पर डिजाइन को बदलें। ideo.com से मानव केंद्रित डिजाइन टूलकिट का उपयोग करें शामिल कदमों को समझने के लिए।

साक्षात्कारकर्ता आपके रिज्यूमे को एक उत्पाद मानते हैं जो आपके पीएम कौशलों जैसे संचार, डिजाइन और आपकी क्षमता को दिखाता है कि आप उपयोगकर्ता के जूतों में खुद को रख सकते हैं। अपने रिज्यूमे को ऑप्टिमाइज़ करें ताकि 15-सेकंड के स्किम के भीतर मुख्य पेशेवर कौशल और उपलब्धियों को हाइलाइट किया जा सके। कोई भी बुलेट बिंदु तीन वाक्यों से लंबा नहीं होना चाहिए, और बुलेट्स का अधिक से अधिक 50% दो पंक्तियों में विस्तारित नहीं होना चाहिए।

किसी कंपनी की पीएम भूमिका की एक अनुभूति प्राप्त करने के लिए, उनके पीएमों और इंजीनियरों के अनुपात की जांच करें। कम पीएम और अधिक इंजीनियरों वाली कंपनियों में, आपको एक बड़े उत्पाद के लिए दृष्टि का स्वामित्व करने और मुख्य रूप से उच्च स्तरीय विनिर्देशों पर काम करने का अवसर मिलेगा। उच्च पीएम-टू-इंजीनियर अनुपात वाली कंपनियों में, आप तकनीकी विनिर्देश डिजाइन करते हैं और इंजीनियरों के साथ कसकर काम करते हैं।

साक्षात्कारकर्ता उम्मीद करते हैं कि उम्मीदवार उनके कंपनी के उत्पादों को अच्छी तरह से जानते होंगे और यदि आप [EDQ][EDQ]स्पष्ट[EDQ][EDQ] विवरणों से अनभिज्ञ हैं, तो आपको कठोरता से न्याय किया जाएगा। कंपनी के उत्पादों, उनकी रणनीति और PM भूमिका की टीम में क्या होता है, इसका अध्ययन करें। सामान्य उपयोगकर्ता शिकायतों के आधार पर उत्पाद सुधार के लिए ठोस सुझावों के साथ तैयार जाएं।

उत्पाद प्रश्नों का उत्तर न दें जो आप उत्पाद में देखना चाहते हैं। आपका समाधान उपयोगकर्ताओं की इच्छा से पूरी तरह अलग हो सकता है। उन्हें PM की तरह संरचित दृष्टिकोण से देखें, जो उपयोगकर्ता से शुरू होता है।

जब आप उत्पाद डिजाइन प्रश्नों का उत्तर देते हैं, तो संगठन की शैली को ध्यान में रखें। कुछ कंपनियां बोल्ड, महत्वाकांक्षी फीचर विचारों को चाहती हैं, जबकि अन्य अधिक व्यावहारिक, क्रमिक फीचरों को पसंद करती हैं। विशेषताएं चुनें जो कंपनी की शैली के साथ सबसे अच्छी तरह से मेल खाती हैं।

साक्षात्कारकर्ता आपसे अपने पसंदीदा उत्पाद के बारे में बात करने के लिए कहेंगे। कुछ उत्पादों का चयन करें जिनके पास रोमांचक विशेषताएं हैं और जिनके बारे में आपको परवाह है। प्रत्येक उत्पाद के लिए, मुख्य मापदंडों, उपयोगकर्ता लक्ष्यों, शक्तियों, चुनौतियों और प्रतिस्पर्धियों को समझें। आपके पास योजना होनी चाहिए कि आप परियोजना में कैसे सुधार कर सकते हैं।

डिजाइन प्रश्नों के मामले में, मतभेद रखें। साक्षात्कारकर्ता PMs से उत्पाद के डिजाइन पर स्पष्ट दृष्टिकोण और इसे कैसे सुधारा जा सकता है, की उम्मीद करते हैं। हालांकि, अपने दृष्टिकोण को सर्वश्रेष्ठ दृष्टिकोण के रूप में पास न करने का प्रयास करें। व्यापार और ग्राहक लक्ष्यों के बीच होने वाले व्यापार के बारे में पारदर्शी हों।

साक्षात्कारकर्ता आपकी साहसिक, अद्वितीय विचारों की क्षमता का परीक्षण करने के लिए विचारविमर्श प्रश्न पूछते हैं, बजाय धीरे-धीरे वृद्धि करने वाली रैखिक सोच के। अविश्वास को नकारें, और डरें नहीं विचारों को साझा करने में जो आपको मूर्खतापूर्ण या अव्यावहारिक लगते हैं।

व्यवहारिक प्रश्नों के लिए तैयारी करने का सबसे अच्छा तरीका एक तैयारी ग्रिड बनाना है। प्रत्येक व्यवहारिक प्रश्न श्रेणी जैसे नेतृत्व, टीमवर्क, सफलताएं और विफलताएं, अपने पिछले कामों और परियोजनाओं से उपयुक्त घटनाओं का मानचित्रण करें। चुनें और महारत हासिल करें पांच कहानियां जो सबसे अच्छी तरह से यह प्रतिष्ठापित करती हैं कि आप एक महान PM उम्मीदवार क्यों हैं और उन्हें जब भी आपको मौका मिले, उनका उपयोग करें।

व्यवहारिक प्रश्नों के उत्तर को संरचित करने के लिए एक स्थिति क्रिया परिणाम (SAR) ढांचा का उपयोग करें। पहले, स्थिति की व्याख्या करें और समस्या के पृष्ठभूमि जानकारी प्रदान करें और यह क्यों आवश्यक था। दूसरे, आपने जो ठोस कार्रवाई की उसका वर्णन करें। अंत में, अपनी कार्रवाइयों के परिणामों को ठोस संख्याओं में मापें और कंपनी पर प्रभाव की व्याख्या करें।

एक अच्छी विफलता की कहानी के साथ तैयार रहें। साक्षात्कारकर्ता आपसे पूछेंगे कि आपने कैसे असफल हुए, आपने घटना का सामना कैसे किया और आपने क्या सीखा। इस प्रश्न का उत्तर देने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि एक ऐसी विफलता के बारे में बात करें जिसने आपको PM भूमिका के लिए संबंधित कुछ सीखने का अवसर दिया।

यदि आप एक सलाहकार पृष्ठभूमि से हैं, तो PM मामला प्रश्नों के सलाहकार मामला प्रश्नों के समान दिखने से धोखा खाएं नहीं। भूमिकाएं बहुत अलग होती हैं, और उपयुक्त साक्षात्कार व्यवहार अलग होता है।परामर्श साक्षात्कारों के विपरीत जहां उम्मीदवार समस्याओं को हल करने के लिए डेटा पर भारी रूप से निर्भर करते हैं, साक्षात्कारकर्ता PM उम्मीदवारों के उत्पाद संवेदनशीलता का परीक्षण करने के लिए मामले के प्रश्नों का उपयोग करते हैं। आपसे अपेक्षा की जाएगी कि डेटा की अनुपस्थिति में रायदार व्यापारिक निर्णय लें।

जबकि आप निश्चित रूप से मामले को बेहतर समझने के लिए प्रश्न पूछ सकते हैं, ध्यान दें कि आप बहुत अधिक जांच न करें। जब साक्षात्कारकर्ता [EDQ][EDQ]आप क्या सोचते हैं?[EDQ][EDQ] के साथ प्रतिक्रिया करता है, तो यह स्पष्ट संकेत होता है कि आपने अपने प्रश्नों के साथ बहुत दूर तक जाने का प्रयास किया। यदि आपको साक्षात्कार समस्या को हल करने के लिए दो समान रूप से अच्छे दृष्टिकोणों में चुनने में कठिनाई होती है, तो उस समाधान का चयन करें जो कंपनी के व्यापारिक लक्ष्यों के साथ सर्वश्रेष्ठ तालमेल बनाता है। ये लक्ष्य सिर्फ कंपनी से कंपनी तक ही नहीं बदलेंगे, वे उत्पाद से उत्पाद तक भी बदलेंगे।

कुछ कंपनियां PM उम्मीदवारों से कोडिंग और एल्गोरिदम प्रश्न पूछेंगी जो सरल प्सेउडोकोड से लेकर अधिक जटिल प्रोग्रामिंग प्रश्नों तक हो सकते हैं। हालांकि, अच्छी खबर यह है कि उम्मीदवारों से अपेक्षाएं डेवलपर्स की तुलना में कम होती हैं। आपका मूल्यांकन समाधान की सटीकता पर नहीं होगा, बल्कि समस्या को हल करने की आपकी इच्छा और आपके दृष्टिकोण की प्रभावशीलता पर होगा। अमेज़न का PM साक्षात्कार उनके 14 नेतृत्व सिद्धांतों के चारों ओर घूमता है। साक्षात्कारकर्ता बार-बार जांचेंगे कि क्या उम्मीदवार के उत्तर अमेज़न के नेतृत्व सिद्धांतों के साथ मेल खाते हैं या नहीं। यदि आप नेतृत्व सिद्धांतों को अच्छी तरह से जानते हैं, तो आप एक विशेष प्रश्न के दौरान साक्षात्कारकर्ता के मन में कौन सा सिद्धांत है, इसे सीधे पता कर सकते हैं और इसे सीधे संबोधित कर सकते हैं।

उत्पाद प्रबंधक की भूमिका के लिए आवेदन करने के लिए आपको बहुत सारे काम के अनुभव की आवश्यकता नहीं होती। बहुत सारी तकनीकी कंपनियां जैसे कि Google, Facebook, और Microsoft कॉलेज से सीधे PMs की भर्ती करती हैं। यदि आप व्यापार स्कूल में हैं, तो अपने विचारों पर काम करने के लिए परियोजना-आधारित कक्षाओं को लें और संबंधित अनुभव प्राप्त करने के लिए एक उत्पाद लॉन्च करें। आप कक्षा के समय का दोगुना उपयोग कर सकते हैं और MBA की एक टीम के दिमाग को चुन सकते हैं। इंजीनियर जो PM भूमिकाओं में संक्रमण करना चाहते हैं, वे नेतृत्व और क्रॉस-टीम समन्वय कार्य के माध्यम से उत्पाद नेतृत्व साबित कर सकते हैं। Microsoft में एक तकनीकी प्रमुख स्टीफन ने क्रॉस-टीम सहयोग परियोजना के लिए परियोजना प्रबंधन पर काम करने का स्वयंसेवक बनने का निर्णय लिया। परियोजना की सफलता ने स्टीफन की नेतृत्व और PM कौशल को उनकी टीम को मनाने में मदद की। जब उसकी वर्तमान टीम में एक भूमिका खुली, तो स्टीफन को काम मिल गया।

उत्पाद प्रबंधन को सीखने का सबसे अच्छा तरीका अनुभवी PMs के साथ अवलोकन और बातचीत के माध्यम से है। उन उत्पादों की तलाश करें जिन्हें उपयोगकर्ता पसंद करते हैं और उनके पीछे के PMs से संपर्क करने के तरीके ढूंढें। उनसे बात करें ताकि उनकी प्रक्रिया और वे निर्णय लेने के लिए कौन से ढांचे का उपयोग करते हैं, इसे समझ सकें। उत्पाद प्रबंधन के बारे में अधिक जानने के अवसर के अलावा, एक मजबूत नेटवर्क कई PM अवसर खोल सकता है।

सारांश

उत्पाद प्रबंधक (PMs) प्रौद्योगिकी, व्यापार और डिजाइन के संचार स्थल पर काम करते हैं। अच्छे PM उम्मीदवार विविध पृष्ठभूमियों से आते हैं। PM भूमिका और साक्षात्कार प्रक्रिया कंपनी से कंपनी बहुत अलग होती है।भूमिका की अंतर्विषयी स्वभाव को देखते हुए, नए उम्मीदवारों से लेकर इंजीनियरों और सलाहकारों तक के पृष्ठभूमि वाले उम्मीदवारों ने PM साक्षात्कार को सफलतापूर्वक समाप्त किया है। यहाँ देखिए कि आप कैसे तैयारी कर सकते हैं।

एक PM की मुख्य जिम्मेदारियां

उत्पाद प्रबंधकों की तीन मुख्य जिम्मेदारियां होती हैं:

1. उत्पाद रणनीति

PM की जिम्मेदारी होती है दो साधारण बातों को परिभाषित करने की:

• कंपनी का कौन सा खेल खेलेगी: जिसमें उत्पाद दृष्टिकोण, ग्राहक मूल्य, उत्पाद भिन्नता और सबसे महत्वपूर्ण, बाजार में जीतने की रणनीति शामिल होती है।
• सफलता को परिभाषित करने के लिए मापदंड

यदि वे दोनों को प्राप्त करते हैं, तो यह एक विविध टीम को एक ही दिशा में दौड़ने की अनुमति देगा। एक स्पष्ट उत्पाद रणनीति टीम को PM की अनुपस्थिति में भी सही निर्णय लेने की अनुमति देती है।

2. प्राथमिकता

PM को निरंतर तीन चीजों के लिए अगले महान विचारों में से चुनना होता है जिसे टीम कार्यान्वित करेगी।

3. कार्यान्वयन

PM को उत्पाद विनिर्देशों को परिभाषित करना होता है ताकि स्पष्टता हो कि क्या बनाना है। इसके लिए, वे ग्राहक की आवश्यकताओं को समझने, वर्तमान सुविधाओं का काम कैसे करती है और उत्पाद रोडमैप में किन सुविधाओं को प्राथमिकता देनी है, के लिए विश्लेषण चलाते हैं। PM सुविधाओं पर समय/लाभ ट्रेडऑफ करते हैं ताकि सुनिश्चित हो सके कि उत्पाद सही सुविधाओं के साथ समय पर बाजार में पहुंचे।जब उत्पाद विकास में कोई बाधा आती है, तो वे कठिन किनारे के मामलों पर एक कॉल लेते हैं।

अंततः, उत्पाद प्रबंधक अपने उत्पादों को शिप करने के लिए जो कुछ भी आवश्यक होता है, वह करते हैं। वे डिजाइन में गैप को कवर करते हैं, सामग्री लिखते हैं और यहां तक कि पीआर भी करते हैं। PMs को अधिकार के बिना नेतृत्व करना होता है। जबकि PM उत्पाद दृष्टि, रणनीति और सफलता को परिभाषित करता है, उनके पास अपने टीम सदस्यों पर प्रत्यक्ष अधिकार नहीं होता। PMs को अधिकार के बिना नेतृत्व करना होता है।

सही प्रोफाइल बनाएं

साक्षात्कारकर्ता PM उम्मीदवारों में पांच मुख्य सामर्थ्यों की तलाश करते हैं:

1. विश्लेषण और अंतर्दृष्टि: कंपनियां डेटा-संचालित PMs की तलाश करती हैं जो मेट्रिक्स का विश्लेषण कर सकते हैं और उपयोग पैटर्न से अंतर्दृष्टि निकाल सकते हैं। डेटा विश्लेषण कौशल बनाने और दिखाने के तरीके ढूंढें।
2. ग्राहक केंद्रित: कंपनियां उन उम्मीदवारों को चाहती हैं जो ग्राहक की आवश्यकताओं को समझ सकते हैं और ग्राहक की प्रतिक्रिया को उत्पाद विशेष योग्यताओं में बदल सकते हैं।
3. व्यावसायिक मामले: कंपनियां उन उम्मीदवारों को पसंद करती हैं जिन्होंने व्यावसायिक मामले बनाए हैं, बाजारों का आकलन किया है और व्यावसायिक निर्णय लिए हैं।
4. मार्केटिंग: मार्केटिंग में पृष्ठभूमि PMs को एक उत्पाद का मूल्य सही तरीके से संवाद करने में और बाजार में अच्छा करने वाले उत्पादों का डिजाइन करने में मदद कर सकती है।
5. उद्योग विशेषज्ञता: एक विशिष्ट उद्योग का गहन कार्यज्ञान जब आप उसी उद्योग में PM भूमिकाओं के लिए आवेदन करते हैं, तो एक अच्छा बढ़ोतरी हो सकता है।

क्या CS पृष्ठभूमि आवश्यक है?

कंपनियां तकनीकी विशेषज्ञता का उपयोग विशिष्ट कौशलों के लिए प्रतिस्थापन के रूप में करती हैं। यदि आपकी पास CS पृष्ठभूमि नहीं है, तो तीन कौशलों को विकसित करने और प्रदर्शित करने के तरीके खोजें:

1. इंजीनियरों के साथ काम करने की क्षमता। PMs को इंजीनियरों के साथ कार्य करना होता है, उनकी मानसिकता को समझना होता है और उनके काम की जटिलता की सराहना करनी होती है।
2. इंजीनियरिंग कार्य कितने समय तक चलता है, इसकी अच्छी समझ। PMs को समय बिताने और ग्राहक के लिए कार्य के मूल्य के बीच सूचित संतुलन बनाने की आवश्यकता होती है।
3. हाथों-पर और स्वतंत्र। PMs को छोटे-छोटे उत्पाद परिवर्तन करने और स्वतंत्र रूप से डेटा इकट्ठा करने में सक्षम होना चाहिए।

साइड प्रोजेक्ट्स महत्वपूर्ण हैं

साइड प्रोजेक्ट्स वास्तविक PM अनुभव के बाद दूसरे सबसे महत्वपूर्ण मापदंड हैं जब साक्षात्कारकर्ता एक PM उम्मीदवार का मूल्यांकन करते हैं। साइड प्रोजेक्ट्स उत्पाद डिजाइन, तकनीकी कार्य और वास्तविक शिप किए गए उत्पाद में अनुभव का प्रमाण प्रदान करते हैं। एक अच्छा साइड प्रोजेक्ट:

• अनुभव में गैप को कवर करेगा: आप ऑनलाइन ट्यूटोरियल के आधार पर आपके द्वारा बनाए गए वेबसाइट या साधारण मोबाइल ऐप के साथ तकनीकी डिग्री या अनुभव की कमी को पूरा कर सकते हैं।
• कौशलों का प्रदर्शन करेगा: एक अच्छा साइड प्रोजेक्ट प्रोजेक्ट प्रबंधन, डिजाइन या प्रोग्रामिंग में अनुभव की कमी के लिए प्रतिपूर्ति कर सकता है।
• साक्षात्कार में चर्चा करने के लिए कुछ ठोस देगा.एक अच्छी परियोजना आपको यह स्पष्ट करने का मौका देती है कि आपके पास PM बनने के लिए आवश्यक पृष्ठभूमि और कौशल क्यों हैं।

यदि आपके पास तकनीकी अनुभव नहीं है, तो आप डिजाइन और उपयोगिता परियोजनाओं का काम कर सकते हैं। अपने स्थानीय इलाके में एक समस्या खोजें, संभावित उपयोगकर्ताओं से बात करें और कागज पर विचारों का प्रोटोटाइप बनाएं। संभावित उपयोगकर्ताओं के साथ परीक्षण करें और पुनरावृत्ति करें।

अपने रिज्यूमे को अनुकूलित करें

साक्षात्कारकर्ता PM रिज्यूमे को उम्मीदवार के डिजाइन कौशल, संचार कौशल और उपयोगकर्ता की जगह खुद को रखने की क्षमता का प्रदर्शन करने वाले उत्पाद के रूप में देखते हैं। रिज्यूमे पढ़े नहीं जाते। स्क्रीनर उन्हें लगभग 15 सेकंड के लिए स्किम करते हैं ताकि तय कर सकें कि उम्मीदवार के साथ साक्षात्कार करना है या नहीं। विशेष रूप से, साक्षात्कारकर्ता निम्नलिखित के लिए देखते हैं:

• प्रौद्योगिकी के प्रति जुनून: यदि आपके पास तकनीकी कार्य अनुभव नहीं है, तो पक्ष परियोजनाओं, ऑनलाइन पाठ्यक्रमों या आपकी वेबसाइट के हाइलाइट के माध्यम से प्रौद्योगिकी के प्रति जुनून को प्रदर्शित करें।
• नेतृत्व: यदि आपने किसी क्षमता में लोगों का प्रबंधन किया है, तो इसे हाइलाइट करें।
• परियोजनाएं: अपनी पक्ष परियोजनाओं, उनके लक्ष्यों और सफलता के मापदंडों की सूची बनाएं।

कंपनी का अनुसंधान

साक्षात्कारकर्ता उम्मीदवारों से उम्मीद करते हैं कि वे कंपनी के उत्पादों को लगभग उतनी ही अच्छी तरह से जानते होंगे जितना वे खुद और यदि वे ऐसा नहीं करते हैं तो उन्हें कठोरता से न्याय कर सकते हैं। सुनिश्चित करें कि साक्षात्कार से पहले आप उत्पाद, रणनीति और भूमिका विवरण का व्यापक अनुसंधान करें।

कंपनी के उत्पादों, विशेषताओं, प्रमुख प्रतिस्पर्धियों, लक्षित बाजार, राजस्व मॉडल और महत्वपूर्ण उत्पाद मापदंडों का अध्ययन करें। उत्पाद का व्यापक रूप से उपयोग करें और इस पर एक स्पष्ट राय बनाएं।

समझें कि कंपनी के उत्पादों का इसके मिशन स्टेटमेंट और कंपनी की समग्र रणनीति में कैसा योगदान है। उत्पाद की ताकतों का अध्ययन करें, कंपनी को अपनी कमजोरियों का सामना कैसे करना चाहिए, प्रमुख चुनौतियाँ और उन्हें पार करने के तरीके और आने वाले अवसरों पर ध्यान दें। उत्पाद की रणनीति और इसकी सफलता के बारे में एक अनुसंधान युक्त राय बनाएं।

कंपनी में PM भूमिका को समझें और यह ढूंढ़ें कि आप इसके लिए अच्छे फिट क्यों हो सकते हैं। अंत में, कंपनी के उत्पाद के बारे में आप क्या बदलना चाहेंगे, इसके लिए कुछ विचारों के साथ तैयार रहें।

उत्पाद डिजाइन प्रश्न

उत्पाद डिजाइन प्रश्न साक्षात्कार का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा होते हैं क्योंकि वे PM के मुख्य काम से संबंधित होते हैं: उत्पादों की डिजाइन, वास्तुकला और सुधार। कंपनियां उत्पाद प्रश्नों का उपयोग एक साक्षात्कारार्थी के मुख्य उत्पाद, उपयोगकर्ता समझ और डिजाइन कौशल का परीक्षण करने के लिए करती हैं। इन प्रश्नों को सही करने के लिए, उपयोगकर्ता और व्यावसायिक उत्पाद लक्ष्यों को गहराई से समझें। इन समस्याओं का संरचित तरीके से सामना करें।

यहां एक ढांचा है जो इन समस्याओं को संरचित तरीके से सुलझाने के लिए शुरू होता है, जो लक्षित उपयोगकर्ता आवश्यकताओं से शुरू होता है।

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1. समस्या को स्पष्ट करें. समस्या के पीछे संगठनात्मक और उपयोगकर्ता लक्ष्यों को समझने के लिए प्रश्न पूछें। उत्पादों के प्राथमिक और द्वितीयक लक्ष्य हो सकते हैं। उम्मीदवार जो लक्ष्य पर स्पष्टता के बिना समस्या के लिए समाधान में कूद पड़ते हैं, वे उपयोगकर्ताओं की इच्छा से बिल्कुल अलग उत्पाद डिजाइन करेंगे।
2. एक संरचना प्रदान करें। स्पष्ट रूप से बताएं कि आप समस्या का सामना कैसे करेंगे। हर कदम पर, आप स्पष्ट रूप से उल्लेख कर सकते हैं कि आप संरचना के किस हिस्से पर हैं ताकि साक्षात्कारकर्ता आपके दृष्टिकोण का पालन कर सके।
3. उपयोगकर्ताओं और ग्राहकों की पहचान करें। ग्राहक वे होते हैं जो उत्पादों के लिए भुगतान करते हैं, और उपयोगकर्ता वे होते हैं जो उत्पाद का उपयोग करते हैं। उनकी आवश्यकताएं अलग हो सकती हैं। उपयोगकर्ताओं की पहचान करने का एक उत्कृष्ट तरीका यह है कि उत्पाद का विभिन्न तरीकों से उपयोग किसने किया और कौन इससे संवाद करता है।
4. ग्राहक आवश्यकताओं की रिपोर्ट करें। प्रत्येक प्रकार के उपयोगकर्ता के लिए लक्ष्यों और उपयोग मामलों की सूची बनाएं।
5. महत्वपूर्ण उपयोगकर्ता मुद्दों को प्राथमिकता दें। प्रत्येक उपयोग मामले के लिए, मूल्यांकन करें कि वर्तमान उत्पाद उपयोगकर्ता लक्ष्यों को किस हद तक पूरा करता है। वर्तमान उत्पाद के साथ मुख्य उपयोगकर्ता मुद्दों की पहचान उत्पाद डिजाइन में ध्यान केंद्रित करने का स्पष्ट विचार प्रदान करेगी।
6. विशेषताएं डिजाइन करें और ट्रेडऑफ का मूल्यांकन करें। मुख्य उपयोगकर्ता मुद्दों के लिए कुछ विशेषता विचारों का आविष्कार करें। एक अच्छा विशेषता विचार एक साथ कई ग्राहक मुद्दों को हल करेगा। कंपनी के जोखिम भूख के साथ समंजस्यित विचारों का चयन करें।कुछ संगठनों को बड़े, साहसिक विचारों से प्यार होता है, जबकि अन्य छोटे, क्रमिक सुधारों में अधिक रुचि रखते हैं। प्रत्येक सुविधा विचार को ग्राहक उपयोग के मामले से स्पष्ट रूप से जोड़ें ताकि साक्षात्कारकर्ता जाने कि आपके विचार ग्राहक केंद्रित हैं। प्रत्येक सुविधा के लिए संव्यवस्थाओं की चर्चा करें। इस चरण के लिए व्हाइटबोर्ड का उपयोग करें।
7. अपनी सिफारिश का सारांश दें। अपने अंतिम समाधान का सारांश प्रदान करें ताकि साक्षात्कारकर्ता स्पष्ट रूप से आपके अंतिम प्रस्ताव को समझ सके। चर्चा करें कि समाधान कैसे लागू किया जा सकता है और क्या संसाधन आवश्यक होंगे। अंत में, अपने समाधान की पुष्टि करने के लिए आप कौन से मापदंड मापेंगे, यह स्पष्ट करें।

पसंदीदा उत्पाद प्रश्न

इस अपरिहार्य साक्षात्कार प्रश्न के लिए तैयारी करें, जिसमें आपको कुछ उत्पादों का चयन करना होगा जिन्हें आप प्यार करते हैं। सुनिश्चित करें कि उनमें विशेषताएं हों जिनकी आप साक्षात्कार में चर्चा कर सकें। नीचे दिए गए ढांचे का उपयोग करके अपना उत्तर संरचित करें:

1. यह उपयोगकर्ता समस्याओं का समाधान कैसे करता है? एक या दो मुख्य उपयोगकर्ता लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करें।
2. उत्पाद अपने लक्ष्यों को कैसे प्राप्त करता है? स्पष्ट करें कि उत्पाद अपने काम में अद्वितीय रूप से अच्छा क्यों है।
3. यह विकल्पों के साथ कैसे तुलना करता है? उपयोगकर्ताओं को विकल्पों को पसंद नहीं करने के कारण पर ध्यान केंद्रित करें।
4. आप इसे कैसे सुधारेंगे? उत्पाद की कमियों के प्रति आलोचनात्मक दृष्टिकोण अपनाएं और स्पष्ट करें कि आप इसे PM के रूप में कैसे बेहतर बना सकते हैं।

बार-बार अभ्यास करें और सुनिश्चित करें कि आपको अपने उत्पाद के मुख्य मापदंडों जैसे कि उपयोगकर्ता, रूपांतरण, रेफरल दर और संलग्नता को समझ में आता है। साक्षात्कारकर्ता PM उम्मीदवारों को चाहते हैं जिनके पास उत्पादों के बारे में अच्छी तरह से सोची गई राय हो। अपनी राय रखें।

व्यवहारिक प्रश्न

व्यवहारिक प्रश्नों के लिए, अपने कार्य अनुभव से पांच महान कहानियां तैयार करें जो नेतृत्व, टीमवर्क, सफलताएं और विफलताओं जैसे महत्वपूर्ण प्रश्न श्रेणियों से मेल खाती हैं। साक्षात्कारकर्ता व्यवहारिक प्रश्नों का उपयोग करते हैं यदि उम्मीदवार का अनुभव रिज्यूमे के अनुसार मिलता है और उम्मीदवार की संचारण संरचित है।

5 महान कहानियां मास्टर करें

आप कुछ तैयारी के साथ व्यवहारिक प्रश्नों को आसानी से अच्छी तरह से कर सकते हैं। सामान्य व्यवहारिक प्रश्नों के साथ एक ग्रिड बनाएं। इनमें नेतृत्व, टीमवर्क, सफलताएं, चुनौतियां और विफलताएं शामिल हो सकती हैं। महत्वपूर्ण कार्य अनुभव और परियोजनाओं को पंक्तियों के रूप में जोड़ें। अंत में, प्रत्येक कोशिका को एक या अधिक कहानियों से भरें।

ऐसी पांच महान कहानियां चुनें जो सर्वश्रेष्ठ रूप से दर्शाती हैं कि आप एक उत्कृष्ट PM उम्मीदवार क्यों हैं। प्रत्येक कहानी में एक महत्वपूर्ण स्थिति, क्रिया और परिणाम होना चाहिए। आपके पास प्रत्येक व्यवहारिक प्रश्न प्रकार के लिए कम से कम एक कहानी होनी चाहिए। इन कहानियों का अभ्यास दोस्तों के साथ करें ताकि कथन संवार सकें।

नगेट-स्थिति-क्रिया ढांचा का उपयोग करें

इस ढांचे का उपयोग करें अपने व्यवहारिक प्रश्नों के उत्तर को संरचित करने के लिए।

1. Nugget. अपनी कहानी के बारे में स्पष्ट थीसिस के साथ शुरू करें। एक ओपनर स्टेटमेंट इंटरव्यूअर को कोर आइडिया पर ध्यान केंद्रित करने और उस संदर्भ में जानकारी को संगठित करने में मदद करता है।
2. Situation. इंटरव्यूअर को समझने के लिए पर्याप्त पृष्ठभूमि जानकारी प्रदान करें कि आपने क्या किया और उस संदर्भ में यह क्यों महत्वपूर्ण था।
3. Action. आपने जो कार्य किए वह वर्णन करें। अपने कार्यों पर ध्यान केंद्रित करना सुनिश्चित करें, न कि टीम ने क्या किया।
4. Result. समझाएं कि आपका कार्य आपकी टीम या कंपनी की मदद कैसे करता है। प्रभाव को मात्रांकित करें।

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अनुमान सवाल

संवाददाताओं को आपके समस्या-समाधान दृष्टिकोण से अधिक आंकड़ों में सही उत्तर की परवाह होती है। अनुमान सवालों का उत्तर देने के लिए इस 8 चरण की प्रक्रिया का उपयोग करें।

1. प्रश्न को स्पष्ट करें

प्रश्न को संवाददाता के पास वापस दोहराएं और किसी भी विवादास्पद विवरण के बारे में पूछें।

2. प्रश्न को हल करने के लिए आवश्यक ज्ञान की पहचान करें

जानिए कि आपके पास कौन सा डेटा है और क्या गणना करने की आवश्यकता है। कुछ मामलों में आप संवाददाताओं से महत्वपूर्ण तथ्यों के लिए पूछ सकते हैं।

3. एक समीकरण बनाएं

समस्या को हल करने के लिए एक समीकरण बनाएं। एक दृष्टिकोण चुनने से पहले, विभिन्न संभावित समीकरणों का मस्तिष्क चिंतन करें और सर्वश्रेष्ठ हमले की योजना चुनें। अपने दृष्टिकोण को संवाददाता को अपनी विचार प्रक्रिया दिखाने के लिए संचारित करें।

4. किनारे के मामलों के बारे में सोचें

संभावित किनारे के मामलों और दृष्टिकोण में समस्याओं के बारे में सोचें। चुनौतियों के प्रति खुले होने से साक्षात्कारकर्ता को यह दिखाएं कि आप विस्तार से सोचने वाले हैं और अपने दृष्टिकोण की कमियों की चर्चा से नहीं डरते।

5. इसे तोड़ दें

समीकरण के प्रत्येक घटक की गणना उप-समीकरणों के निर्माण के माध्यम से करें।

6. अपने मान्यताओं का उल्लेख करें

अनुभव और सहज बोध का भरोसा करके महत्वपूर्ण चर के लिए यथोचित अनुमान लगाएं। अपनी मान्यताओं को स्पष्ट रूप से बताएं। गोल नंबर चुनें।

7. गणना करें

गणित करें। याद रखें कि अनुमान सवालों का उत्तर केवल एक आशंकित उत्तर होना चाहिए।

8. संवेदनशीलता जांचें

उत्तर साक्षात्कारकर्ता के साथ साझा करने से पहले, दोहराएं कि आपका उत्तर सामान्यतः ज्ञात तथ्यों के अनुसार यथोचित है या नहीं।

मामला प्रश्न

PM साक्षात्कार मामला प्रश्न आपको भटका सकते हैं क्योंकि वे सलाहकार मामला प्रश्नों के साथ खतरनाक रूप से समान होते हैं। डेटा के आधार पर संगठन-स्तरीय समस्याओं का समाधान करने के लिए सलाहकारों से पूछे जाने वाले मामला साक्षात्कार के विपरीत, साक्षात्कारकर्ता PM उम्मीदवारों से उनके उत्पाद संवेदनशीलता पर आधारित उत्पाद प्रश्नों का समाधान करने की उम्मीद करते हैं। PM उम्मीदवारों को विस्तृत डेटा की अनुपस्थिति में ध्वनित व्यापार निर्णय लेने की आवश्यकता होती है।4P's, SWOT विश्लेषण और पोर्टर के पांच बलों के समान प्रबंधन ढांचों का उपयोग करके अपने प्रतिक्रिया को संरचित करें।

[EDQ][EDQ]उत्पाद प्रबंधन को सीखने का सर्वश्रेष्ठ तरीका अनुभवी PMs के साथ अवलोकन और बातचीत के माध्यम से है। उन उत्पादों की तलाश करें जिन्हें उपयोगकर्ता पसंद करते हैं और उनके पीछे के PMs से संपर्क करने के तरीके ढूंढें। उनसे बात करें ताकि आप उनकी प्रक्रिया और वे ढांचे समझ सकें जिनका उपयोग वे निर्णय लेने के लिए करते हैं। उत्पाद प्रबंधन के बारे में अधिक जानने की क्षमता के अलावा, एक मजबूत नेटवर्क कई PM अवसर खोल सकता है।[EDQ][EDQ]

नियुक्ति कैसे काम करती है

निम्नलिखित [EDQ]बिग 5[EDQ] तकनीकी कंपनियों के लिए PM नियुक्ति प्रक्रिया का विवरण है।

1. अमेज़न

अमेज़न अपनी PM भूमिकाओं के लिए प्रबंधन उम्मीदवारों को पसंद करती है और अक्सर व्यापार स्कूल से सीधे नियुक्त करती है। अमेज़न अत्यधिक डेटा-प्रवाण है और PMs से मजबूत डेटा विश्लेषण कौशल की उम्मीद करती है।

सुनिश्चित करें कि आप अमेज़न के 14 नेतृत्व सिद्धांतों को अच्छी तरह से जानते हैं। साक्षात्कारकर्ता आपकी प्रतिक्रियाओं को सिद्धांतों के खिलाफ सत्यापित करेंगे ताकि देखा जा सके कि आप अच्छे फिट हैं या नहीं। अपनी प्रतिक्रियाओं में नेतृत्व सिद्धांतों को बुनें और अपने रिज्यूमे को स्क्रीन करें ताकि विवरणों को हाइलाइट किया जा सके जो इन सिद्धांतों को दर्शाते हैं।

अमेज़न में एक बार रेजर साक्षात्कार होता है जो यह सुनिश्चित करने का एक उच्च चुनौती है कि उम्मीदवार वर्तमान अमेज़न PMs के 50% से बेहतर है। बार रेजर साक्षात्कारकर्ता और नियुक्ति प्रबंधक के पास वीटो शक्तियाँ होती हैं।

2.Microsoft

Microsoft की PM भूमिका में मजबूत व्यापारिक ध्यान होना चाहिए। Microsoft प्रबंधन पृष्ठभूमि के साथ उम्मीदवारों को नियुक्त करता है।

Microsoft की PM साक्षात्कार अधिकतर व्यवहारिक प्रश्नों और उत्पाद डिज़ाइन प्रश्नों पर ध्यान केंद्रित करती है। अधिकांश Microsoft टीमें स्वतंत्र रूप से नियुक्त करती हैं, और इसलिए कुछ टीमें उत्कृष्ट तकनीकी कौशल चाह सकती हैं जबकि अन्य अधिक डिज़ाइन कौशल पर ध्यान देती हैं।

3. Apple

Apple में सॉफ़्टवेयर और हार्डवेयर इंजीनियरिंग प्रोग्राम मैनेजर (EPM) भूमिकाएं होती हैं और यह प्रबंधन पृष्ठभूमि के बजाय इंजीनियर पृष्ठभूमि के साथ उम्मीदवारों को पसंद करती है। EPMs नए उम्मीदवारों से लेकर 15 वर्ष के कार्य अनुभव वाले तक हो सकते हैं।

टीम के आधार पर, उम्मीदवार के पास एक घंटे या 12 साक्षात्कारों के लिए चार से पांच साक्षात्कार हो सकते हैं जो 30 मिनट चलते हैं। Apple केवल उन लोगों को नियुक्त करता है जो इसके उत्पादों के प्रति उत्साही होते हैं। Apple के उत्पादों को अच्छी तरह से जानें और Apple के लिए काम करने के लिए आपक्यों चाहते हैं, इस पर प्रश्नों की उम्मीद करें।

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4. Google

Google PM भूमिकाओं के लिए चार वर्ष के अनुभव या MBA के साथ उम्मीदवारों को नियुक्त करना पसंद करता है। कंपनी MBA के बजाय इंजीनियर पृष्ठभूमि को पसंद करती है।

Google में अनुमानित प्रश्नों और तकनीकी प्रश्नों पर मजबूत जोर दिया जाता है, जिसमें एक व्हाइटबोर्ड पर कोड लिखने की आवश्यकता होगी। आपके तकनीकी, उत्पाद और विश्लेषणात्मक कौशलों का मूल्यांकन करने के लिए अलग-अलग साक्षात्कार होते हैं।योग्यता प्राप्त करने के लिए, उम्मीदवार को 3.0 या 4.0 का औसत साक्षात्कार स्कोर और कम से कम एक साक्षात्कारकर्ता की आवश्यकता होती है जो आपके उम्मीदवारी का मजबूत समर्थन करता है।

बहुत सारे Google साक्षात्कारकर्ता शायद आपकी रिज्यूमे को पहले से अच्छी तरह से नहीं पढ़ते हैं। यदि आप किसी महत्वपूर्ण पहलू को उभारना चाहते हैं, तो साक्षात्कारों में इसका उल्लेख करें ताकि यह संभावना बढ़ जाए कि यह तथ्य नियुक्ति समिति तक पहुंचे।

5. फेसबुक

फेसबुक के पास कम PMs होते हैं और वे उच्चतम तकनीकी या उद्यमी उम्मीदवारों को पसंद करते हैं। फेसबुक PMs से कोडिंग करने और अक्सर अपने आप प्रारंभिक प्रोटोटाइप बनाने की उम्मीद करता है।

मात्रात्मक प्रश्नों, कार्यक्रम प्रश्नों, डिजाइन प्रश्नों और तकनीकी प्रवृत्तियों के बारे में भविष्यवाणी करने के लिए समर्पित दौर के लिए अलग-अलग साक्षात्कार होते हैं। उम्मीदवारों से कोडिंग करने के लिए कहा जाएगा, इसलिए अपनी प्रोग्रामिंग को ब्रश अप करने की सुनिश्चित करें।

6. स्टार्टअप्स

अधिकांश स्टार्टअप्स अपने PMs से हाथों-हाथ काम करने और इंजीनियरों के साथ करीबी संपर्क में रहने की उम्मीद करते हैं। कभी-कभी PMs को गैप्स भरने के लिए कोड लिखना पड़ सकता है।

अधिकांश स्टार्टअप्स उन उम्मीदवारों को नियुक्त करना पसंद करते हैं जिनके पास पिछला उत्पाद प्रबंधन अनुभव होता है। कठोर तकनीकी साक्षात्कार और संबंधित अनुभव के बारे में प्रश्नों की उम्मीद करें।