Zarządzanie Innowacjami

Streszczenie

Bądź zawsze o krok do przodu i wprowadź nowe strategie, struktury, kulturę i zdolności do swojego zespołu za pomocą naszej prezentacji Zarządzanie Innowacjami. Ten zestaw zawiera techniki i ramy, które mogą pomóc Ci kształtować przełomowe koncepcje w realne praktyki.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Zarządzanie Innowacjami' presentation — 34 slides

Zarządzanie Innowacjami

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Najważniejsze slajdy

Aby być innowacyjnym, musisz wiedzieć, czego Twoi klienci oczekują jako następnej wielkiej rzeczy. Użyj tego slajdu, aby podzielić się swoimi spostrzeżeniami na temat umysłu klienta. Użyj [related bracelet="podróży"] i [related bracelet="lejka"] do zbierania danych i prognozowania.

Na tym slajdzie omów wyniki Modelu Dziesięciu Typów Innowacji Doblina: Model Zysku, Sieć, Struktura, Proces, Wydajność Produktu, System Produktu, Usługa, Kanał, Marka i, w końcu, Zaangażowanie Klienta.

"Nie możesz poprawić tego, czego nie mierzysz," dlatego komunikuj kluczowe wskaźniki efektywności strategii innowacji ze swoim zespołem, korzystając z tego slajdu. Wyjaśnij, jak będziesz mierzyć i definiować sukces, aby osiągnąć wszystkie swoje cele innowacyjne.

Przegląd

Co mają wspólnego Snapchat, Calm i Tesla? Wszystkie zostały nazwane najbardziej innowacyjnymi firmami na świecie w 2020 roku. Co dowodzi, że innowacja nie zawsze oznacza małą i zwinność.Inne przykłady strategii innowacji w działaniu przez korporacyjne giganty obejmują Intuit, Kimberly-Clark i Whirlpool. Oto jak te firmy wykorzystują strategię innowacji, według "Fast Company:"

• Intuit organizuje wielodniowe "lean start-ins", które gromadzą "intrapreneurów" z różnych działów firmy, aby edukować ich na temat stosowania szybkiej eksperymentacji do tworzenia nowych produktów, usług i modeli biznesowych.
• Kimberly-Clark ma jednodniowe "sesje przyspieszenia ekspertów," podczas których zewnętrzni "liderzy myśli" dzielą się swoją mądrością z zespołami biznesowymi, aby przełamać mentalne modele i budować nowe strategie.
• Whirlpool korzysta z sieci mentorów innowacji, załadowanych narzędziami do innowacji i wskazówkami, aby wspierać zespoły biznesowe skoncentrowane na wyzwaniu rynkowych "ortodoksji."

Zastosowanie

"Nie ma sprawdzonej formuły na sukces, zwłaszcza jeśli chodzi o innowacje. Chociaż nasze wieloletnie doświadczenie w obszarze obsługi klienta dostarcza silnych wskaźników na istnienie związku przyczynowego między atrybutami zgłoszonymi przez respondentów a innowacjami firm, które badaliśmy, statystyki opisane tutaj mogą tylko udowodnić korelację," mówią eksperci z McKinsey & Company.Na podstawie swojej obszernej wiedzy, specjaliści konsultanci przedstawiają następujące rekomendacje dotyczące strategii innowacji:

1. Aspire – dalekosiężna wizja, jak mówią eksperci, może być przekonującym katalizatorem, pod warunkiem, że jest na tyle realistyczna, aby pobudzić do działania już dzisiaj.
2. Choose – ponieważ nikt naprawdę nie może dokładnie powiedzieć, skąd pojawią się cenne innowacje, a poszukiwanie wszędzie nie jest praktyczne, kierownictwo powinno rozważyć stworzenie pewnych warunków granicznych dla przestrzeni możliwości, które chcą badać.
3. Discover – "Jeśli trafisz w sedno tego, z czym boryka się klient, a jednocześnie zdobędziesz głębszą wiedzę na temat nowych technologii, które nadchodzą, i znajdziesz mechanizm, jak te dwie rzeczy mogą się połączyć, to osiągniesz dobre wyniki," powiedział Klaus Kleinfeld, prezes i dyrektor generalny Alcoa, firmie McKinsey & Co.
4. Evolve – eksperci używają Amazon jako przykładu firmy, która rozszerza swoją działalność na nowe modele biznesowe, odpowiadając na rosnące potrzeby swoich klientów i dostawców. "[Amazon] włączył wielu swoich dostawców do swojej bazy klientów, oferując im coraz szerszą gamę usług, od hostingu po zarządzanie magazynem," mówią.
5. Accelerate – firmy często stają na drodze własnych prób innowacji.Współpraca międzyfunkcyjna może zapewnić zaangażowanie użytkownika końcowego na każdym etapie procesu rozwoju, mówią specjaliści z McKinsey.

Studium przypadku

Calm

Aplikacja Calm została pobrana 60 milionów razy w 2019 roku, według "Fast Company." Sukces aplikacji Calm jest w dużej mierze przypisywany jej strategii innowacji. Na przykład, kiedy firma zauważyła w 2016 roku, że wielu klientów słucha Calm, aby zasnąć, wprowadziła "Sleep Stories." "Sleep Stories" to biblioteka bajek na dobranoc dla dorosłych, które mieli przyjemność opowiadać aktorzy Matthew McConaughey i Stephen Fry oraz piosenkarka Leona Lewis.

Ta innowacja przyczyniła się do ogromnego sukcesu aplikacji - w 2019 roku miała ponad 180 milionów odsłuchów od swoich 2 milionów subskrybentów. A roczna opłata w wysokości 70 dolarów nie odstraszyła użytkowników. W rezultacie, Calm rozszerzyło swoją działalność na globalny przemysł wellness o wartości 4,2 biliona dolarów, dodając lekcje samodoskonalenia, ćwiczenia rozciągające i relaksujące melodie. "Chcemy pokryć wszystkie aspekty kondycji psychicznej," powiedział współzałożyciel i współ-CEO aplikacji Calm, Michael Acton Smith dla "Fast Company.