Business Strategies and Frameworks (Part 1)

Sammanfattning

Genom åren har affärsvärlden utvecklat otaliga ramverk för att analysera problem, strukturera tankeprocesser, formulera feedback, sätta mål och utveckla en framgångsplan. Vår Business Strategies and Frameworks (Part 1) innehåller de mest populära, beprövade ramverken. Tillsammans utgör de en värdefull verktygslåda för att hjälpa dig att tillämpa innehållet, diagrammen och graferna på ditt nästa projekt och överträffa förväntningarna.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Business Strategies and Frameworks (Part 1)' presentation — 50 slides

Business Strategies and Frameworks (Part 1)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Bildens höjdpunkter

Använd denna bild för Värdebaserad styrning (VBM) - den ledningsfilosofi och metod som möjliggör och stödjer maximalt värdeskapande i företag, normalt maximering av aktieägarvärdet.

Den strategiska triangeln (3C's) låter dig fastställa företagets konkurrensposition. Den bygger på idén att konkurrensfördel definieras av förmågan att leverera bättre värde till kunderna till ett lägre pris än konkurrenterna.

Översikt

Denna presentation inkluderar följande affärsstrategiska ramverk: Strategisk dialog, Blue Ocean Strategy, Värde Discipliner, Porter's Five Forces Analysis, Värdebaserad Ledning, Marknadsattraktivitet Företagsposition Bedömning (MABA) Analys, Six Sigma, Roadmapping, Big Hairy, Nätverksanalys, Värdeflödeskartläggning, EFQM, Curry's Klient, Varumärkes Pentagram, Baldrige Excellence, 3C Strategisk Triangel, Strategiutvecklingsmodell, Behovshierarki, Industrikostnadskurva, VRIO Analysis, Möjlighet/Sårbarhet, Orsak-och-Verkan-Diagram, APQC Ramverk, Sex steg till Kaizen. Toyota Produktionssystem, Fem Lärande Discipliner och 5C Marknadsanalys.

Tillämpning

Med ett sådant överflöd av strategiska ramverk att välja mellan, är det lätt att bli överväldigad av alternativen. Harvard Business Review (HBR) rekommenderar att använda en "strategi palett" när man navigerar bland olika alternativ och väljer ett ramverk baserat på den strategiska miljön. De fem strategiska miljöerna, enligt HBR, är:

1. Klassisk – den klassiska strategin antar att världen är förutsägbar, att konkurrensens grund är stabil och att fördelar, när de väl erhållits, är hållbara.Med tanke på att företagsledare inte har kontroll över sin omgivning, strävar de efter att positionera sig optimalt inom den baserat på överlägsen storlek, differentiering eller förmågor.
2. Adaptiv – en adaptiv strategi används när företagsmiljön varken är förutsägbar eller formbar. "När förutsägelser är svåra och fördelar är kortlivade, är det enda skyddet mot kontinuerlig störning en beredskap och förmåga att ständigt förändra sig själv. I en adaptiv miljö kommer vinsten från att anpassa sig till förändringar genom att kontinuerligt experimentera och identifiera nya alternativ snabbare och mer ekonomiskt än andra," säger experterna.
3. Visionär – en visionär strategi antar att en miljö kan skapas eller återskapas av företaget självt. Även om miljön kan verka osäker för andra, vinner visionära ledare genom att vara först med att introducera en revolutionerande ny produkt eller affärsmodell.
4. Formande – när miljön är oförutsägbar men formbar, uppstår den extraordinära möjligheten att leda formandet eller omformandet av en hel industri (innan några regler har definierats eller justerats). En sådan möjlighet kräver samarbete med andra eftersom ett företag inte kan forma industrin ensamt och behöver andra för att dela risken med och utveckla den nya marknaden snabbt innan konkurrenterna hinner ikapp.
5. Förnyelse – syftet med förnyelsestrategin är att återställa vitaliteten och konkurrenskraften hos ett företag när det befinner sig i en hård miljö. I detta fall behöver du [related bracelet="kris"] ramverk.

Fallstudie

American Express och Six Sigma

American Express (AmEx) påbörjade sin Six Sigma-resa med ett pilotinitiativ redan 1998, och 2001 blev Six Sigma en del av det globala omstruktureringsinitiativet och integrerades allt mer i företaget. 2004 var Six Sigma-projekten ansvariga för nästan hälften av fördelarna med omstruktureringsaktiviteter på AmEx, enligt högteknologiskt B2B-medieföretag, iSixSigma.

AmEx använder Six Sigma för att minska fel i befintliga processer och tillämpar det i produktutveckling för att "bygga kvalitet från början.[/EDQ] Företagsledarna tror att Six Sigma-ramverket stöder både deras åtagande om kvalitet och att uppnå bäst-i-klass ekonomi. "Vi har utnyttjat och kommer att fortsätta att använda Six Sigma-metodik för att uppnå löpande omstruktureringsfördelar i hela organisationen. Faktum är att i år är cirka $500MM av de identifierade omstruktureringsfördelarna hänförliga till våra Six Sigma-insatser,[/EDQ] sa AmEx tidigare verkställande vicepresident och finansdirektör Gary Crittenden om ramverket.