どのようにして顧客を獲得し、維持しますか?明快で簡潔な提案は、あなたの業務において全ての違いを生み出します。私たちのコンサルティング提案プレゼンテーションを使用して、あなたの専門知識、解決策、条件を共有し、クライアントとの作業関係を概説してください。これにより、両当事者が一致し、互いの期待と成果物を理解することを確認します。

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概要

顧客基盤の獲得と維持は、コンサルタントにとって最も重要な課題です。したがって、明瞭で簡潔な提案書を作成する能力が、実践における大きな違いを生むのです。私たちのカスタマイズ可能なコンサルティング提案プレゼンテーションを使用して、あなたの専門知識、解決策、条件を共有し、クライアントとの作業関係を概説して、双方が一致し、互いの期待と成果物を理解することを確認します。

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スライドのハイライト

このスライドを使用して、チームやステークホルダーに、ビジネスが遭遇する四つの主要な問題のタイプを説明します。これには、利益性、市場参入、製品導入、および合併と買収(M&A)の問題が含まれます。

[tool]4r4bddr8ek[EDQ]]

クライアントにタイムラインを伝えることは重要ですので、このスライドを使用して、プロジェクトのフェーズ、主要なマイルストーン、期限を概説します。私たちの[related]time[EDQ]]を使用して、常に正しい進行状況を確認します。

[tool]u2s85zftnp[EDQ]]

あなたのコンサルティング提案は、あなたの過去の成功をアピールし、潜在的なクライアントにあなたを雇うよう説得するチャンスです。過去に提供したケーススタディと問題解決策を紹介し、それを確固たる定量データで裏付けます。

[tool]xj3lmd3hel[EDQ]]

概観

コンサルティング提案は、潜在的なクライアントに提示される、営業ピッチとして機能する文書です。その主な目的は、コンサルタントがプロジェクトにどのように取り組むかを概説することです。また、あなたやあなたのチーム、あるいはあなたの会社がその仕事に最適な選択肢である理由を示すマーケティングピッチとしても機能します。

コンサルティング提案には以下の要素が含まれます:

  • 表紙
  • エグゼクティブサマリー
  • 状況(クライアントの問題と目標)
  • プロジェクト提案の概要
  • 問題解決策と成果物
  • 価格と契約条件
[tool]] [item] - 電話会議や対面の会議を設定します。[EDQ]クライアントとそのコンサルティングニーズを理解するためには、メールで十分ですが、あなたの顔を見せたり、声を聞かせたりすることで、クライアントとの信頼関係を築くのに役立ちます、
  • 彼らの課題とニーズを理解する - 提案の詳細は一律ではなく、各クライアントのユニークなニーズに合わせて調整されるべきです。クライアントの好みをよりよく理解するために、追加の電話会議や会議を行うことは問題ありません。
  • 適切なケーススタディの候補を見つける - あなたの過去の成功についてのケーススタディを作成するには、主題を選び、物語を語るだけでなく、許可、引用、計画も必要です。
  • 詳細について尋ねる - 顧客の理想的なタイムライン、予算、期待値、結果について尋ねることが重要です。これにより、見込み客にあなたのサービスを売り込むことができ、どのように協力していくかについて明確な理解を得ることができます。
  • コンサルタントの入力ではなく、クライアントの結果に焦点を当てる - あなたのコンサルティング提案は、クライアントがあなたとの協力から得られるものに焦点を当てるべきです。[EDQ]クライアントが期待できる価値と結果について可能な限り具体的に説明してください。また、専門家は、バズワードや一般的なジャーゴンを避けるようにと言っています。
  • 短く保つ - 提案は短く、プロジェクトの範囲と期待値を正確に説明するようにしてください(平均的な長さは1から2ページです)。
  • フィードバックを求める - コンサルティング提案は双方向の文書です。HubSpotチームは次のように書いています:[EDQ]提案を作成する際には、見込み客に対する疑問や懸念を明確にしてください。完成したら、顧客にレビューとフィードバックを求めて送信してください。[EDQ]
  • [tool]wgwj3s5phd[EDQ]] [tool]czub9y4riw[EDQ]]

    ケーススタディ

    PWCとチポトレ

    PwCは、監査および保証、コンサルティング、税務サービスのネットワークで、ファストカジュアルレストランチェーンのチポトレが新しい顧客ロイヤルティプログラムを立ち上げるのを支援しました。PwCがチポトレに送った元のコンサルティング提案を見ることはできませんが、PwCがそのウェブサイトに公開したケーススタディから多くを学ぶことができます。

    ケーススタディは標準的な構造:状況、解決策、結果に従いますが、コンサルティング提案でおそらく言及されたセクション、つまり、ピッチを勝つための違いを生む専門知識と使用された技術も含まれています。その専門知識を証明するために、PwCはロイヤルティの秘密の成分を明らかにしました。[EDQ]ロイヤルティと顧客関係は、顧客が見るすべてのものと見ないすべてのものを中心に構築されます。クロス機能設計セッションは、新しい体験を想像し、それがそれと相互作用するすべての人にとって何を意味するかをテーブルに持ってくるために、すべての人をテーブルに持ってきました。[EDQ] PwCは共有します。

    PwCが提案し、チポトレの顧客ロイヤルティプログラムの立ち上げに使用した技術は、レストランチェーンが[EDQ]タコユニバースの中で新しいアプローチを採用するのを助け、BXTの働き方を活用してすべての関係者に新しいタイプのDNAを植え付けました。それは、タイトルを下げ、創造的な心を入れ、すべてのアイデアをテーブルに出すことを意味しました。[EDQ] PwCがコンサルティングの提案を勝ち取り、そのすべての側面で結果を出したことは明らかです。その結果、デジタルセールスは99%増加し、Chipotleは初週でChipotle Rewardsに100万人が登録し、レストランチェーンは14億ドル(13.2%の増加)の収益を上げました。

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