Minimum Geçerli Ürün (Bölüm 2)

Özet

Bir ürün fikrinin işe yarayıp yaramayacağını nasıl anlarsınız? İndirilebilir ve ürün ihtiyaçlarınıza özelleştirilebilir Minimum Geçerli Ürün (Bölüm 2) sunumumuz, ilk görevlerin triajından, MVP'nin geliştirilmesi ve uygulanmasına kadar rehberlik sağlar. Daha da önemlisi, MVP'nin başarılı olup olmadığını sonuçta belirleyecek olan Kuzey Yıldızı metriklerini içerir.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Minimum Geçerli Ürün (Bölüm 2)' presentation — 27 slides

Minimum Geçerli Ürün (Bölüm 2)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Yapılacak İşler (JTBD)

Yapılacak işler çerçevesi, müşteri ağrı noktalarını anlamak ve beyin fırtınası sürecini yönlendirmek için çok önemlidir. JTBD, her kullanıcı tipinin bağlamı ve durumlarına göre müşteri ihtiyaçlarını tanımlar ve düzenler. Buradaki örnek, hedefleri ve JTBD'si farklı olabilecek üç kullanıcı tipi için üç yol gösterir.

Bu, Airbnb gibi bir pazar yeri uygulamasında olduğu gibi iki veya daha fazla farklı müşteri tipine sahip ürünler için yararlıdır, burada hem hizmet verilmesi gereken ev sahipleri hem de gezginler vardır. Düzen, bir ürünün evrimini, ilk tasarımdan, en erken test edilebilir ürün ve çeşitli iterasyonlarına, MVP'ye ve nihayetinde, kalabalık tarafından sevilen daha rafine bir ürüne kadar dikkate alır.

MVP geliştirme

Ürün kapsamı

Sıradaki adım, kapsam sızmasını önlemek için MVP'nizin kapsamını tanımlamaktır. Bu slayt, kullanıcı hikayelerine dayalı olarak MVP lansmanı için özellikleri açıkça tanımlar. Üst sıra, kritik kullanıcı akışını temsil eder.Bu, kullanıcıların işlerini yapabilmek için izlemesi gereken yolculuktur. Bu kullanıcı akışı olmadan, işlevsel bir ürün olmazdı. Grafiğin üzerinde ne kadar yüksekse, özelliğin o kadar önemli olduğu anlamına gelir. Bu listeden, ürünün işlevsel olması için kritik olan özellikler için MVP çizgisini çizin. Bunun altındaki her şey gelecekte saklanmalıdır.

MVP ağacı

Ürün değerlendirmesi

Kavram testi raporu

Şimdi, MVP'nin işe yarayıp yaramadığını doğrulamak için bir plan geliştirme zamanı. Bu kavram testi raporu slaytı, ilk iterasyon hakkında geri bildirim almak için işe aldığınız röportaj katılımcılarından elde edilen sonuçlara dayalı bulguları vurgular. Bu örnekte, suları test etmek için kullanılan üç rekabetçi kavram vardır.

Mülakat katılımcılarının yanıtları ve tepkilerine dayanarak, Konsept 3'ün iyi performans gösterdiği, Konsept 2'nin ise pek popüler olmadığı görülüyor. Ekibinizin kaç konsepti değerlendirdiğine bağlı olarak çubuk grafikleri ekleyebilir veya silebilirsiniz. Sol tarafta, test sonuçlarından çıkarılabilecek içgörüleri özetleyin ve bunları bir sonraki adımlar için öneri olarak paydaşlarla paylaşın.

Doğrulama testi

MVP'lerle, sadece başarılı bir lansmanı öneren test sonuçlarını yorumlama hatasını yapmak kolaydır. Bu önyargıyı önlemek için, herhangi bir testi yürütmeden önce tam başarı metriklerini belirlemeye emin olun.

Bu Kuzey Yıldızı metrikleri, doğrulama sonucunu belirleyecektir. Diğer metrikler umut verici görünse bile, Kuzey Yıldızı numaralarını geçersiz kılmamalıdırlar. Yukarıdaki slayt, ürün ekibinin önceden üzerinde anlaştığı doğrulama metriklerini vurgular ve alt kısımda önceki iterasyonlara kıyasla iyileşmeyi takip etmek için bir alan bırakır.

Kabul ve olgunluk

Ürün kabul eğrisi

Herhangi bir ürünün uygulanması ve geliştirilmesi söz konusu olduğunda, bu kabul eğrisi, ürün ekibinin ürünlerinin pazarda tam olarak nerede olduğunu anlamasını sağlar.Hala erken aşama pazarda mıyız, yoksa ana akım pazara geçişin eşiğini mi aştık? Olgunluğa doğru mu büyüyor, yoksa yok oluşa mı gidiyor? Bugüne kadar elde ettiğiniz verileri sol sütuna girin ve ilerlemeyi gösterin.

MVP döngüsü

MVP döngüsü, hızlı iterasyon ile karakterize edilen bir agile geliştirme sürecini takip eder. Bu slayt, geliştirme sürecinde nerede olduğunuzu belirlemenize yardımcı olur, böylece tüm ekip aynı sayfada olur. Çünkü tüm bu gidip gelişlerle, işler biraz karışık hale gelebilir.

Tasarım düşüncesine göre, net bir kullanıcı ihtiyacını tanımlayarak başlayın, ardından araştırın, gözlemleyin ve içgörüleri önceliklendirin. Bu yaratıcı aşamadan sonra, fikirleri test edilebilir hipotezler ve potansiyel çözümler haline getirin. Yeni öğrenmeler ortaya çıktıkça deney yapmaya ve rafine etmeye devam edin.

Müşteri ayrılma analizi

MVP piyasaya sürüldükten sonra, kullanıcıları kohortlara ayıran ve tutmayı izleyen bir müşteri ayrılma analizi tablosu kullanın. Örneğin, 22 Mart'ta 113 kullanıcı katıldı ve ilk günün sonunda %98'i kaldı. Beşinci günün sonunda yaklaşık %20'si kaldı. Genellikle, geçen zaman arttıkça daha fazla kullanıcı kaybedilir. Ancak bir noktaya kadar, bu ayrılma oranları stabil hale gelmelidir. Aksi takdirde, ürünü yeniden düşünme ve baştan başlama zamanı olabilir.