کم سے کم قابل قبول مصنوع (حصہ 2)

خلاصہ

آپ کیسے جان سکتے ہیں کہ ایک مصنوعاتی تجویز کامیاب ہوگی؟ ہماری کم سے کم قابل قبول مصنوع (حصہ 2) پیش کش، جو آپ کی مصنوعاتی ضروریات کے مطابق ڈاؤن لوڈ اور ترتیب دی جاسکتی ہے، ابتدائی ٹاسکوں کی تربیت سے لے کر MVP کی تشکیل اور عملدرآمد تک رہنمائی فراہم کرتی ہے۔ زیادہ اہم ہے کہ یہ شامل ہوتا ہے شمالی ستارہ میٹرکس جو آخر کار یہ تعین کرتے ہیں کہ MVP کامیاب ہے یا نہیں۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'کم سے کم قابل قبول مصنوع (حصہ 2)' presentation — 27 slides

کم سے کم قابل قبول مصنوع (حصہ 2)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

کام کرنے کے لئے (JTBD)

کام کرنے کے لئے فریم ورک بہت اہم ہے تاکہ صارف کے درد کے نقطے سمجھ سکیں اور برین سٹارمنگ عمل کی رہنمائی کر سکیں۔ JTBD ہر صارف کی قسم کے موقع اور حالات کے پیش نظر صارف کی ضروریات کی تعریف اور تنظیم کرتا ہے۔ یہاں دی گئی مثال میں تین ٹریکس دکھائی گئی ہیں جن کے لئے تین صارف کی قسموں کے مقاصد اور JTBD مختلف ہوسکتے ہیں۔

یہ ان مصنوعات کے لئے مفید ہے جن کے پاس دو یا زیادہ مختلف صارف کی قسمیں ہوتی ہیں، جیسے کہ Airbnb جیسی مارکیٹ پلیس ایپ جہاں میزبان اور مسافر دونوں کی خدمت کی ضرورت ہوتی ہے۔ یہ ترتیب ایک مصنوعات کی تکامل کا خیال رکھتی ہے، ابتدائی تصور سے لے کر، سب سے پہلے تجرباتی مصنوعات اور اس کی متعدد تکراروں تک، MVP تک، اور آخر میں، ایک زیادہ مکمل مصنوعات جو بھیڑ کی طرف سے محبت کی جاتی ہے۔

MVP تشکیل

مصنوعات کی حد

اگلے، یہ وقت ہے کہ آپ اپنے MVP کی حد بیان کریں تاکہ حد بھرنے سے بچ سکیں۔ یہ سلائیڈ صارف کی کہانیوں کی بنیاد پر MVP کے لانچ کے لئے خصوصیات کی واضح تعریف کرتی ہے۔ سب سے اوپر کی قطار نمایاں صارف کے فلو کو ظاہر کرتی ہے۔یہ وہ سفر ہے جو صارفین کو ان کے کام کرنے کے لئے لے چلتا ہے۔ اس صارف فلو کے بغیر، کوئی کارکردہ مصنوع نہیں ہوتا۔ چارٹ پر جتنا اوپر ہوگا، خصوصیت اتنی ہی اہم ہوگی۔ اس فہرست سے، مصنوع کو کارکردہ بنانے کے لئے اہم خصوصیات کے لئے MVP لائن کھینچیں۔ اس کے نیچے جو کچھ بھی ہو، اسے مستقبل کے لئے محفوظ کرنا چاہئے۔

MVP درخت

مصنوع کا تشخیص

تصور کی جانچ پڑتال کی رپورٹ

اب، یہ وقت ہے کہ ایک منصوبہ تیار کیا جائے تاکہ تصدیق کی جا سکے کہ MVP کام کرتا ہے یا نہیں۔ یہ تصور کی جانچ پڑتال کی رپورٹ سلائیڈ ملاحظہ کرتی ہے جو آپ کی بھرتی کی گئی مشاہدہ کنندہ سے حاصل کی گئی نتائج پر مبنی ہوتی ہے تاکہ ان کی ابتدائی تکرار پر رائے حاصل کی جا سکے۔ اس مثال میں، تین مقابلہ کرنے والے تصورات ہیں جو پانی کا جانچنے کے لئے استعمال ہوتے ہیں۔

مئٹنگ کے شرکاء کی رد عمل اور جوابات کے بنیاد پر، یہ معلوم ہوتا ہے کہ کنسیپٹ 3 نے اچھا کام کیا ہے، جبکہ کنسیپٹ 2 اتنا مقبول نہیں ہوا۔ اپنی ٹیم کے متعلقہ تصورات کی تعداد کے مطابق بار گراف کو شامل یا حذف کرنے کی آزادی رکھیں۔ بائیں طرف، ٹیسٹ نتائج سے حاصل کیے گئے بصیرتوں کو خلاصہ کریں اور انہیں اگلے مراحل کی تجاویز کے طور پر حصہ داروں کے ساتھ شیئر کریں۔

توثیقی ٹیسٹنگ

MVPs کے ساتھ، صرف ان ٹیسٹ نتائج کی تشریح کرنے کی غلطی کرنا آسان ہوتا ہے جو کامیاب لانچ کی تجویز دیتے ہیں۔ اس جانبداری کو روکنے کے لئے، یقینی بنائیں کہ آپ کسی بھی ٹیسٹ کو کرنے سے پہلے کامیابی کے میٹرکس کی وضاحت کریں۔

یہ شمالی ستارہ کے میٹرکس توثیقی نتیجہ کا تعین کریں گے۔ حتی کہ اگر دیگر میٹرکس موعدہ دیکھائی دیں، تو انہیں شمالی ستارہ کے نمبروں کو نہیں لکھنا چاہئے۔ اوپر کا سلائیڈ مصنوعات کی ٹیم نے پہلے ہی متفق ہونے والے توثیقی میٹرکس کو نمایاں کرتا ہے، جس کے نیچے سابقہ تکراروں کے مقابلے میں بہتری کا ریکارڈ رکھنے کی جگہ ہے۔

اخذ کرنے اور پختگی

مصنوعات کی اخذ کرنے کی خم

کسی بھی مصنوعات کی تنفیذ اور ترقی کے حوالے سے، یہ اخذ کرنے کی خم مصنوعات کی ٹیم کو یہ سمجھنے میں مدد دیتی ہے کہ ان کی مصنوعات بازار میں بالکل کہاں ہیں۔کیا ہم ابھی بھی ابتدائی مرحلے کی مارکیٹ میں ہیں، یا ہم نے مین سٹریم مارکیٹ کے لئے خلا کو پار کر لیا ہے؟ کیا یہ بلندی کی طرف بڑھ رہا ہے، یا فنا ہونے کی طرف گر رہا ہے؟ بائیں ہاتھ کے کالم میں آپ نے جو کام مکمل کیا ہے، اسے داخل کریں تاکہ تا حال کی پیش رفت دکھائی جا سکے۔

MVP سائیکل

MVP سائیکل ایک تیز رفتار ترقیاتی عمل کی پیروی کرتا ہے، جس کی خصوصیت تیزی سے تکرار ہے۔ یہ سلائیڈ آپ کو ترقیاتی عمل میں آپ کہاں ہیں، اس کا پتہ لگانے میں مدد کرتی ہے، تاکہ پوری ٹیم ایک ہی صفحے پر ہو۔ کیونکہ سارے آگے پیچھے، چیزیں تھوڑی سی پیچیدہ ہو سکتی ہیں۔

ڈیزائن سوچ کے مطابق، ایک واضح صارف کی ضرورت کی تعریف کرنے سے شروع کریں، پھر تحقیق کریں، مشاہدہ کریں، اور بصیرتوں کو ترجیح دیں۔ اس تولیدی مرحلے کے بعد، خیالات کو تجرباتی فرضیات اور ممکنہ حلوں میں تنگ کریں۔ نئی سیکھنے کی باتوں کے آنے کے ساتھ جاری رکھیں اور بہتر بنائیں۔

کسٹمر چرن تجزیہ

MVP کی لانچنگ کے بعد، صارفین کو گروہوں میں تقسیم کرنے اور باقاعدگی کا نگرانی کرنے کے لئے ایک کسٹمر چرن تجزیہ ٹیبل کا استعمال کریں۔ مثال کے طور پر، 22 مارچ کو، 113 صارفین نے شامل ہوا، اور پہلے دن کے اختتام تک 98٪ باقی رہے۔ پانچویں دن تقریباً 20٪ باقی رہے۔ عموماً، جتنا زیادہ وقت گزرتا ہے، صارفین زیادہ کھوئے جاتے ہیں۔ لیکن ایک حد تک، یہ چرن کی شرحیں مستحکم ہونی چاہئیں۔ ورنہ، یہ ہو سکتا ہے کہ مصنوعات کو دوبارہ سوچنے اور خاکہ بنانے کا وقت ہو۔