المنتج القابل للتطبيق الأدنى (الجزء 2)

الملخص

كيف يمكنك معرفة ما إذا كانت فكرة المنتج ستنجح أم لا؟ يوفر عرض العرض المنتج القابل للتطبيق الأدنى (الجزء 2) الخاص بنا، الذي يمكن تنزيله وتخصيصه وفقًا لاحتياجات منتجك، الإرشاد من الترياج الأولي للمهام، إلى تطوير وتنفيذ المنتج الأدنى القابل للتطبيق. والأهم من ذلك، أنه يتضمن مقاييس النجمة الشمالية التي ستحدد في النهاية ما إذا كان المنتج الأدنى القابل للتطبيق ناجحًا أم لا.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'المنتج القابل للتطبيق الأدنى (الجزء 2)' presentation — 27 slides

المنتج القابل للتطبيق الأدنى (الجزء 2)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

الوظائف التي يجب القيام بها (JTBD)

إطار الوظائف التي يجب القيام بها أداة أساسية لفهم نقاط الألم للعملاء وتوجيه عملية التفكير الإبداعي. يعرف JTBD وينظم احتياجات العملاء بناءً على سياق وظروف كل نوع من المستخدمين. يظهر المثال هنا ثلاث مسارات لثلاثة أنواع من المستخدمين قد تختلف أهدافهم والوظائف التي يجب القيام بها.

هذا مفيد للمنتجات التي لديها نوعين أو أكثر من أنواع العملاء، مثل تطبيق السوق مثل Airbnb حيث هناك مضيفون ومسافرون يحتاجون جميعًا إلى الخدمة. يأخذ التخطيط في الاعتبار تطور المنتج، من الاختراع الأولي، إلى أول منتج قابل للاختبار وتكراراته المتعددة، إلى المنتج الأدنى القابل للتطبيق، وأخيرًا، إلى منتج أكثر تقدمًا يحبه الجمهور.

تطوير المنتج الأدنى القابل للتطبيق

نطاق المنتج

التالي، حان الوقت لتحديد نطاق المنتج الأدنى القابل للتطبيق الخاص بك لتجنب التسلل النطاقي. يعرف هذا الشريحة بوضوح الميزات لإطلاق المنتج الأدنى القابل للتطبيق بناءً على قصص المستخدمين. الصف العلوي يمثل التدفق الحاسم للمستخدم.هذه هي الرحلة التي يجب أن يقوم بها المستخدمون للوصول إلى وظائفهم المطلوبة. بدون هذا التدفق الخاص بالمستخدم، لن يكون هناك منتج فعال. كلما كانت الخاصية أعلى في الرسم البياني، كلما كانت أكثر أهمية. من هذه القائمة، ارسم خط المنتج الأدنى القابل للتطبيق (MVP) للميزات الحاسمة لكي يكون المنتج فعال. يجب حفظ كل شيء أقل من ذلك للمستقبل.

شجرة MVP

تقييم المنتج

تقرير اختبار المفهوم

الآن، حان الوقت لتطوير خطة للتحقق من صحة ما إذا كان MVP يعمل أم لا. يسلط هذا الشريحة التقرير اختبار المفهوم الضوء على النتائج استنادا إلى نتائج من المشاركين في المقابلة التي تجندهم للحصول على تعليقاتهم على التكرار الأولي. في هذا المثال، هناك ثلاثة مفاهيم متنافسة تستخدم لاختبار المياه.

استنادًا إلى الردود والتفاعلات من المشاركين في المقابلة، يبدو أن المفهوم 3 أداءً جيدًا، بينما لم يكن المفهوم 2 شائعًا. لا تتردد في إضافة أو حذف الرسوم البيانية بناءً على عدد المفاهيم التي ينظر فيها فريقك. على اليسار، قم بتلخيص الرؤى التي يمكن استخلاصها من نتائج الاختبار ومشاركتها مع أصحاب المصلحة كتوصيات للخطوات التالية.

اختبار التحقق من الصحة

مع المنتجات الأدنى القابلة للتطبيق، من السهل ارتكاب الخطأ في تفسير نتائج الاختبار التي تبدو وكأنها تشير إلى إطلاق ناجح. لمنع هذا التحيز، تأكد من تحديد مقاييس النجاح الدقيقة قبل إجراء أي اختبارات.

هذه المقاييس الرئيسية ستحدد نتيجة التحقق من الصحة. حتى لو بدت مقاييس أخرى واعدة، فلا ينبغي أن تكتب فوق الأرقام الرئيسية. تبرز الشريحة أعلاه المقاييس التي اتفق عليها فريق المنتج مسبقًا، مع مساحة في الأسفل لتتبع التحسين مقابل التكرارات السابقة.

التبني والنضج

منحنى تبني المنتج

عندما يتعلق الأمر بتنفيذ وتطوير أي منتج، يتيح منحنى التبني هذا لفريق المنتج فهم مكان منتجهم بالضبط في السوق.هل ما زلنا في سوق المرحلة المبكرة، أم أننا تجاوزنا الهوة إلى السوق الرئيسية؟ هل ينمو نحو النضج، أم يتراجع نحو النسيان؟ أدخل البيانات التي أنجزتها في العمود الأيسر لإظهار التقدم حتى الآن.

دورة المنتج الأدنى القابل للتطبيق

تتبع دورة المنتج الأدنى القابل للتطبيق عملية تطوير مرنة، تتميز بالتكرار السريع. تساعد هذه الشريحة في تحديد مكانك في عملية التطوير، لضمان أن يكون الفريق بأكمله على نفس الصفحة. لأنه مع كل الذهاب والإياب، قد تصبح الأمور معقدة قليلا.

وفقًا للتفكير التصميمي، ابدأ بتحديد حاجة المستخدم الواضحة، ثم البحث، والمراقبة، وترتيب الأفكار حسب الأولوية. بعد هذه المرحلة الإبداعية، قم بتضييق الأفكار إلى فرضيات قابلة للتجربة وحلول محتملة. استمر في التجربة والتنقيح مع دخول معلومات جديدة في الصورة.

تحليل تراجع العملاء

بعد إطلاق المنتج الأدنى القابل للتطبيق، استخدم جدول تحليل تراجع العملاء لتجميع المستخدمين في مجموعات وتتبع الاحتفاظ بهم. على سبيل المثال، في 22 مارس، انضم 113 مستخدم، وبحلول نهاية اليوم الأول، بقي 98٪. بحلول اليوم الخامس، بقي حوالي 20٪. عادة، كلما مر الوقت، يتم فقدان المزيد من المستخدمين. ولكن حتى نقطة معينة، يجب أن تستقر أسعار التراجع. وإلا، قد يكون الوقت مناسبًا لإعادة التفكير في المنتج والعودة إلى اللوحة الرسم.