Product Roadmap

概要

製品の開発を管理し、共有する必要がありますか？製品ロードマップは、新規または既存の製品に対する行動計画をマッピングするために使用されるツールです。これらは、製品の方向性、優先順位、進捗状況、ビジョンを時間経過で概説する真実の源として機能します。

私たちのProduct Roadmapコレクションは、あらゆるビジネスニーズに合わせてダウンロードしてカスタマイズできるリソーススライドを提供します。製品進化ロードマップ、今後のロードマップ、アジャイルロードマップ、リリースロードマップ、製品メトリクスなど、さまざまなスライドが含まれています。これらのツールがどのように機能し、それぞれが製品の成功した作成と実装にどのように貢献するかを見てみましょう。

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ツールのハイライト

製品の進化

良いロードマップは、製品に対して計画された戦略的な方向性をステークホルダーに示します。"製品の進化"は、製品が顧客のニーズをより良く満たすための旅です。このスライドは製品の旅を示しています：最小限の製品から始まり、これは製品が使用可能であるために必要な機能だけを持つ最小限のものです。次に、コア製品はいくつかの機能を追加し、その後、フルスケールの製品には製品が最終的に含むべきすべての機能が含まれます。これは基本的に最終目標です。製品進化キャンバスは、異なる競合他社の製品を素早く比較するために製品を視覚化します。右側には、各製品の主要なポイントを分析するためのスペースがあります。タイムラインは、製品の見た目が時間と共にどのように変化するかを示しています。次に、製品の見た目やコンセプトアートのいくつかの画像を追加します。

私たちが知っているすべての製品は、進化する過程で何度も再考され、更新されてきました。例えば、2022年初頭には、自動車メーカーのテスラは、製品のロードマップを更新して、完全自動運転車のAIがAIロボット、テスラボットの開発にどのように利用されるかを強調しました。そして確かに、最近のAIデーでは、会社はボットのライブデモを公開し、テスラの車に搭載されたチップからパッケージを配達できるロボットへの製品の進化を示しました。新製品を開発する際でも、それが時間と共にどのように変化するかについてのビジョンを持つことが重要です。これにより、経営陣からの支持を得やすくなり、全員が共通の目標に向かって働くことを確認することができます。(スライド3)

現在-次-後のロードマップ

製品のロードマップがなければ、製品が過度に複雑になり、リソースが無駄になることが容易になります。一部の企業は、エンターテイメント企業のマーベルがそのマーベルシネマティックユニバースのロードマップを数年先まで公開するように、ロードマップを非常にうまく作成しています。

時には、ロードマップがリリースカレンダーに混乱し、日付が多すぎる状態に陥ることもあります。「Now-Next-Later」フレームワークは、その問題を解決するのに適した方法です。具体的な日付ではなく、Now-Next-Laterは時間の期間に焦点を当てており、戦略的なポイントを簡単に再編成するための柔軟性を提供します。たとえば、マーベルは通常、リリース日を2〜3年先まで発表しますが、映画がさらに先に進むと、それらの日付に関連する具体的なタイトルはまだスロットに入れられていません。これは意図的なものです。

Now-Next-Laterを使用して広範な時間枠で優先事項を伝える方法は次のとおりです：リリース1.0はNOWであり、最小限の実行可能な製品を表しています。一方、リリース1.1は、さらに多くの利点が追加された製品のNEXTバージョンです。LATERは、さらに多くの利点が追加された製品バージョンです。これらのバージョンは、道路の終わりにある目的地です。

アジャイルロードマップ

製品開発中は何も確定していないため、柔軟性と機動性を保つことが重要です。そこでアジャイルロードマップが登場します。アジャイルは現在、製品開発の業界標準です。"date"または"feature"主導型ではなく、アジャイルロードマップは目標と目標を中心に組織されています。これらの目標は、スプリントと呼ばれる短期間の作業中に組織化され、開発されます。スプリントで作業することにより、チームは伝統的なロードマップよりも少し実験の余地が広がります。その自由感は、しばしば期待を超えるチームを生み出すことができます。

左側には、各チームがどのタスクを担当し、どのように協力するかを想像するための最も重要なタスクとともに、異なるチームがリストアップされています。代替的なアジャイルロードマップは、より詳細なタイムライン、より多くの機能、そしてプロジェクトの要約を底部に配置するスペースを提供し、これはミニプロジェクトチャーターとして機能し、チームに何が重要かを迅速に通知します。プログレスバーは色分けされているため、ユーザーは優先度やリスクレベルを簡単に区別することができます。

リリースロードマップ

アジャイルロードマップや製品進化ロードマップはより戦略的で探求的なものである一方、時には実行に焦点を当てたより実用的なロードマップが必要となることがあります。それがリリースロードマップの役割です。リリースロードマップは、すでに構築されたもののローンチを調整することについてです。

リリーススケジュールをより視覚的に示すために、このスライドは1つのリリースサイクルにズームインし、次のリリースで構築される具体的なアップデートと機能を強調します。各タスクには独自の進行状況バーがあり、左側にはさまざまな開発エリアがリストアップされています。すべてのタスクが完了した列に入ったら、製品はリリース準備が整います。

製品の指標

ロードマップは組織全体で見ることができる数少ないものの一つであり、なぜ決定が下され、製品や組織がどのような方向に進んでいるのかを示します。理想的には、ロードマップ上のすべての項目が組織の主要な指標を前向きな方向に動かすべきです。

新製品に具体的な結果が付随している場合、抽象的なアイデアだけでなく、支持を得るのはずっと簡単です。これらの指標はユーザーの成長、ユーザーの維持、アプリ上の時間、紹介率などが考えられます。製品の指標のタイムラインを使って、最も重要な指標を時間と共に追跡し、ロードマップと常に照らし合わせて計画通りに進んでいることを確認します。

チームは常に短期的な勝利と長期的な目標の進捗の利点を比較するべきです。良い製品ロードマップは両方を組み合わせます。複数の製品を開発する際には、ロードマップのスタイル、ビジュアル、色のコーディングについて一致していることが重要であり、私たちのような既製の製品ロードマップフレームワークを使用すると、それがずっと簡単になります。