Product Roadmap

Özet

Bir ürünün geliştirilmesini yönetmek ve paylaşmak mı gerekiyor? Ürün yol haritaları, yeni veya mevcut ürünler için eylem planınızı çizmek için kullanılan araçlardır. Bunlar, bir ürünün yönünü, önceliklerini, ilerlemesini ve vizyonunu zaman içinde belirlemek için bir doğruluk kaynağı belgesi olarak çalışır.

Product Roadmap koleksiyonumuz, herhangi bir iş ihtiyacı için indirip özelleştirebileceğiniz özelleştirilebilir kaynak slaytlar sağlar. Ürün evrimi yol haritaları, şimdi-sonraki-sonraki yol haritaları, çevik yol haritaları, sürüm yol haritaları, ürün metrikleri ve daha pek çok şeyi içerir. Bu araçların nasıl çalıştığını ve her birinin herhangi bir ürünün başarılı oluşturulması ve uygulanmasına nasıl katkıda bulunduğunu gözden geçirelim.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Product Roadmap' presentation — 32 slides

Product Roadmap

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Araç özellikleri

Ürün evrimi

İyi bir yol haritası, bir ürün için planlanan stratejik yönü paydaşlara gösterecektir. Bir "Ürün Evrimi", herhangi bir ürünün müşterilerin ihtiyaçlarını daha iyi karşılamak için yaptığı yolculuktur. Bu slayt, bir ürünün yolculuğunu gösterir: kullanılabilir olması için ürünün ihtiyaç duyduğu özelliklerle sadece en az seviyede başlar. Sonra, çekirdek ürün birkaç özellik daha ekler ve ardından tam ölçekli ürün, ürünün sonunda içermesi gereken tüm ek özelliklere sahip olur. Temelde son hedef budur. Bir ürün evrimi tuvali, farklı rakiplerin ürünlerini hızlıca karşılaştırmak için onları görselleştirir.Sağ tarafta, her ürünün anahtar çıkarımlarını analiz için not almak üzere bir alan bulunmaktadır. Zaman çizelgesi, ürünlerin görünümünün zamanla nasıl değiştiğini gösterir. Ardından, ürünlerin nasıl göründüğüne dair bazı resimler veya konsept sanat ekleyin.

Bildiğimiz her ürün, evrimleşirken birden çok kez yeniden tasarlandı ve güncellendi. Örneğin, 2022'nin başında, otomobil üreticisi Tesla, ürün yol haritasını güncelledi ve tamamen otonom sürüş araç AI'sinin nasıl bir AI robotu olan Tesla bot'u geliştirmek için kullanılacağını vurguladı. Ve nitekim, en son AI gününde, şirket, Tesla otomobillerindeki bir çipten paket teslim edebilen bir robota kadar ürün evrimini gösteren botun canlı bir demosunu yayınladı. Yeni bir ürün geliştirirken bile, onun zamanla nasıl değişeceği konusunda bir vizyon sahibi olmak önemlidir. Bu, yöneticilerden onay almayı da kolaylaştırır ve herkesin ortak bir hedefe doğru çalışmasını sağlar. (Slayt 3)

Şimdi-Sonraki-Sonra yol haritası

Bir ürün yol haritası olmadan, ürünlerin aşırı karmaşık hale gelmesi ve kaynakların israf edilmesi kolaydır. Bazı şirketler, Marvel gibi eğlence şirketlerinin Marvel Sinematik Evreni yol haritasını yıllar öncesinden yayınlayacak şekilde, yol haritalarını gerçekten iyi yapar.

Bazen, yol haritaları, çok fazla tarihle dolu karmaşık yayın takvimlerine dönüşebilir.Now-Next-Later çerçevesi, bu durumu aşmanın harika bir yoludur. Belirli tarihler yerine, Now-Next-Later zaman dilimlerine odaklanır, bu da stratejik noktaları yeniden düzenlemek için daha fazla esneklik sağlar ve tüm bir yol haritasını sıfırdan yazmak zorunda kalmazsınız. Örneğin, Marvel genellikle iki ila üç yıl sonrasına yayın tarihlerini duyurur, ancak filmler daha ileri bir tarihe ertelendiğinde, bu tarihlerle eşleşen kesin başlıklar belirlenmeye devam eder. Bu tasarımla ilgilidir.

Now-Next-Later ile geniş bir zaman çerçevesi üzerinde öncelikleri nasıl iletebileceğinizi işte böyle anlatırız: Sürüm 1.0 ŞİMDİ'dir ve minimum geçerli ürünü temsil eder, Sürüm 1.1 ise DAHA SONRAKI ürün versiyonudur ve daha fazla eklenen faydaları vardır. DAHA SONRA, daha fazla eklenen faydaları olan ürün versiyonlarıdır. Bu versiyonlar, yolların sonundaki hedeflerdir.

Çevik yol haritası

Ürün geliştirme sırasında, hiçbir şey kesinleşmiş değildir, bu yüzden esnek ve çevik kalmak önemlidir. İşte burada Çevik yol haritası devreye girer. Çevik, günümüzde ürün geliştirme için endüstri standardıdır. "tarih" veya "özellik" odaklı olmaktan ziyade, bir Çevik yol haritası hedefler ve amaçlar etrafında merkezileştirilmiştir. Bu hedefler, sprint olarak bilinen kısa çalışma dönemlerine organize edilir ve bu dönemlerde geliştirilir. Sprintlerde çalışmak, ekiplere geleneksel bir yol haritasından biraz daha fazla deneme yapma alanı sağlar.Bu özgürlük duygusu, genellikle beklentileri aşan bir ekibi yönlendirebilir.

Sol tarafta, farklı ekipler en önemli görevleriyle birlikte listelenmiştir. Bu, her ekibin hangi görevlerden sorumlu olduğunu ve nasıl işbirliği yapacaklarını görmemizi sağlar. Alternatif bir çevik yol haritası, daha ayrıntılı bir zaman çizelgesi, daha fazla işlev ve alt kısımda hızlı bir şekilde ekipleri neyin önemli olduğu konusunda bilgilendiren mini bir proje özeti sunar. İlerleme çubukları, kullanıcıların öncelik veya risk seviyelerini kolayca ayırt edebilmeleri için renk kodlu olabilir.

Yayın yol haritası

Çevik ve ürün evrimi yol haritaları daha çok strateji odaklı ve keşif amaçlıyken, bazen daha pratik ve uygulamaya yönelik bir yol haritasına ihtiyaç duyulur. İşte burada yayın yol haritası devreye girer. Yayın yol haritaları, zaten oluşturulmuş olanın lansmanını koordine etmekle ilgilidir.

Daha görsel dostu bir şekilde bir yayın programını sergilemek için, bu slayt bir yayın döngüsüne odaklanır ve yaklaşan bir yayında inşa edilecek olan tam güncellemeleri ve özellikleri vurgular. Her görevin kendi ilerleme çubuğu vardır ve çeşitli geliştirme alanları sol tarafta listelenmiştir. Tüm görevler tamamlanmış sütununda olduğunda, ürün yayınlanmaya hazırdır.

Ürün Metrikleri

Yol haritaları, bir organizasyonda herkesin göreceği birkaç şeyden biri olduğundan, kararların neden alındığına ve bir ürünün ve organizasyonun nereye gittiğine dair bir bakış sağlar. İdeal olarak, yol haritasındaki tüm maddeler, organizasyonun anahtar metriklerini olumlu bir yönde hareket ettirmelidir.

Yeni bir ürüne sadece soyut bir fikir yerine ölçülebilir bir sonuç eklendiğinde, destek almak çok daha kolaydır. Bu metrikler kullanıcı büyümesi, kullanıcı tutma oranı, uygulamada geçirilen süre veya yönlendirme oranı olabilir. Bir ürün metrikleri zaman çizelgesi ile, zaman içinde en önemli olan bu metriklerden hangilerini izleyin, ardından her şeyin plana göre gittiğinden emin olmak için sürekli olarak yol haritasına karşı referans alın.

Ekipler, kısa vadeli kazanımların faydalarını her zaman uzun vadeli hedeflere olan ilerlemeye karşı tartmalıdır. İyi bir ürün yol haritası her ikisini de birleştirir. Birden çok ürün geliştirirken, yol haritası stili, görseller ve renk kodlaması konusunda uyumlu kalmak önemlidir, bu yüzden önceden hazırlanmış bir ürün yol haritası çerçevemiz bunu çok daha kolay hale getirecektir.