Product Roadmap

개요

제품의 개발을 관리하고 공유해야 하나요? 제품 로드맵은 새로운 또는 기존 제품에 대한 행동 계획을 그려내는 도구입니다. 이들은 제품의 방향, 우선 순위, 진행 상황 및 비전을 시간에 따라 개요화하는 진실의 원천 문서로 작동합니다.

우리의 Product Roadmap 컬렉션은 다운로드하여 어떤 비즈니스 필요에도 맞게 사용자 정의할 수 있는 리소스 슬라이드를 제공합니다. 제품 진화 로드맵, 현재-다음-나중 로드맵, 애자일 로드맵, 릴리즈 로드맵, 제품 지표 등을 포함하고 있습니다. 이 도구들이 어떻게 작동하는지, 그리고 각각이 어떻게 어떤 제품의 성공적인 창조와 구현에 기여하는지 살펴보겠습니다.

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도구 하이라이트

제품 진화

좋은 로드맵은 이해관계자에게 제품에 대한 전략적 방향을 보여줄 것입니다. "제품 진화"는 어떤 제품이 고객의 필요를 더 잘 충족시키기 위해 거치는 여정입니다. 이 슬라이드는 제품의 여정을 보여줍니다: 최소한의 기능만을 가진 최소 실행 가능 제품으로 시작하여, 핵심 제품은 몇 가지 기능을 더 추가하고, 그리고 전체 규모의 제품은 제품이 결국 포함해야 할 모든 기능을 가지고 있습니다. 이것은 기본적으로 최종 목표입니다. 제품 진화 캔버스는 다른 경쟁자의 제품을 빠르게 비교할 수 있도록 시각화합니다.오른쪽에는 각 제품의 주요 포인트를 분석하기 위해 메모할 공간이 있습니다. 타임라인은 시간이 지남에 따라 제품의 모습이 어떻게 변하는지 보여줍니다. 그런 다음, 제품이 어떻게 생겼는지에 대한 이미지나 개념 아트를 추가하세요.

우리가 알고 있는 모든 제품은 발전하면서 여러 번 재상상되고 업데이트되었습니다. 예를 들어, 2022년 초에는 자동차 제조사 테슬라가 제품 로드맵을 업데이트하여 자체 자율주행 차량 AI가 어떻게 AI 로봇인 테슬라 봇을 개발하는 데 사용될 것인지 강조했습니다. 그리고 확실히, 가장 최근의 AI 데이에서 회사는 봇의 실시간 데모를 공개하며, 테슬라 자동차의 칩에서 패키지를 배달할 수 있는 로봇까지 제품의 진화를 보여주었습니다. 새로운 제품을 개발할 때도 시간이 지남에 따라 어떻게 변할 것인지에 대한 비전을 가지는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 경영진의 지지를 얻기 쉽고 모두가 공통의 목표를 향해 노력하게 됩니다. (슬라이드 3)

지금-다음-나중 로드맵

제품 로드맵이 없으면 제품이 과도하게 복잡해지고 자원이 낭비되기 쉽습니다. 일부 회사들은 로드맵을 아주 잘 구성하는데, 예를 들어 마블과 같은 엔터테인먼트 회사들은 미래의 몇 년 동안 마블 시네마틱 유니버스 로드맵을 공개합니다.

때때로, 로드맵은 너무 많은 날짜가 포함된 혼란스러운 릴리즈 캘린더로 변할 수 있습니다.Now-Next-Later 프레임워크는 이 문제를 해결하는 좋은 방법입니다. 구체적인 날짜 대신 Now-Next-Later는 시간의 기간에 초점을 맞추어, 전략적인 포인트를 쉽게 재구성할 수 있는 유연성을 제공합니다. 예를 들어, 마블은 일반적으로 2~3년 후의 개봉 날짜를 공개하지만, 영화가 더 멀리 뻗어나갈수록 그 날짜와 함께 가는 정확한 제목은 아직 확정되지 않았습니다. 이것은 의도적인 것입니다.

Now-Next-Later를 사용하여 넓은 시간 범위에 걸친 우선 순위를 어떻게 전달할 수 있는지 다음과 같습니다: Release 1.0은 NOW이며, 이는 최소한의 실행 가능한 제품을 나타냅니다. 반면에 Release 1.1은 더 많은 이점이 추가된 제품의 NEXT 버전입니다. LATER는 더 많은 이점이 추가된 제품 버전들입니다. 이러한 버전들은 도로의 끝에 있는 목적지입니다.

애자일 로드맵

제품 개발 과정에서는 아무 것도 확정적이지 않으므로 유연하고 애자일하게 유지하는 것이 중요합니다. 이때 애자일 로드맵이 중요한 역할을 합니다. 애자일은 현재 제품 개발의 업계 표준입니다. "날짜" 또는 "기능" 중심이 아닌, 애자일 로드맵은 목표와 목표를 중심으로 구성됩니다. 이러한 목표들은 스프린트라고 알려진 짧은 작업 기간 동안 조직되고 개발됩니다. 스프린트에서 작업하는 것은 팀에게 전통적인 로드맵보다 약간 더 실험적인 여지를 제공합니다.그런 자유감은 종종 팀이 기대를 초과하는 성과를 내는 데 이바지할 수 있습니다.

왼쪽에는 다른 팀들이 나열되어 있고, 각 팀이 어떤 업무를 담당하고 어떻게 협력할 것인지를 상상할 수 있도록 가장 중요한 업무들이 함께 표시되어 있습니다. 대체적인 애자일 로드맵은 더욱 상세한 타임라인, 더 많은 기능, 그리고 프로젝트 요약을 담을 수 있는 공간을 제공하며, 이는 미니 프로젝트 헌장의 역할을 하여 팀에게 중요한 사항을 빠르게 알려줍니다. 진행 바는 색상으로 코드화되어 사용자가 우선 순위나 위험 수준을 쉽게 구분할 수 있습니다.

릴리즈 로드맵

애자일 및 제품 진화 로드맵이 더 전략적이고 탐색적인 반면, 때로는 실행에 초점을 맞춘 더 실용적인 로드맵이 필요합니다. 그것이 바로 릴리즈 로드맵입니다. 릴리즈 로드맵은 이미 구축된 것의 출시를 조정하는 것에 관한 것입니다.

릴리즈 일정을 더 시각적으로 보여주는 방법으로, 이 슬라이드는 하나의 릴리즈 주기에 초점을 맞추고 다가오는 릴리즈에서 구축될 정확한 업데이트와 기능을 강조합니다. 각 업무에는 고유한 진행 바가 있고, 왼쪽에는 다양한 개발 영역이 나열되어 있으며, 각 업무에는 팀원이 할당됩니다. 모든 업무가 완료된 열에 있으면 제품이 출시 준비가 완료된 것입니다.

제품 지표

로드맵은 조직 내에서 모두가 볼 수 있는 몇 가지 중 하나이므로, 결정이 왜 내려졌는지와 제품 및 조직이 어디로 향하고 있는지에 대한 이해를 제공합니다. 이상적으로, 로드맵의 모든 항목은 조직의 핵심 지표를 긍정적인 방향으로 이동시켜야 합니다.

새로운 제품에 추상적인 아이디어 대신 측정 가능한 결과가 붙어 있으면 지원을 얻기가 훨씬 쉽습니다. 이러한 지표는 사용자 성장, 사용자 유지, 앱 사용 시간, 추천률 등이 될 수 있습니다. 제품 지표 타임라인을 통해 시간이 지남에 따라 가장 중요한 지표를 추적하고, 계속해서 로드맵과 대조하여 모든 것이 계획대로 진행되고 있는지 확인합니다.

팀은 항상 단기적인 승리의 이점과 장기 목표에 대한 진전을 고려해야 합니다. 좋은 제품 로드맵은 두 가지를 모두 결합할 것입니다. 여러 제품을 개발할 때, 로드맵 스타일, 시각화, 색상 코드에 대해 일관성을 유지하는 것이 중요하므로, 우리의 미리 만들어진 제품 로드맵 프레임워크와 같은 것이 그것을 훨씬 쉽게 만들어 줄 것입니다.