Product Roadmap

خلاصہ

کیا آپ کو ایک مصنوعات کی ترقی کو منظم اور شیئر کرنے کی ضرورت ہے؟ مصنوعات کے روڈ میپ ایک ایسا آلہ ہیں جو آپ کے نئے یا موجودہ مصنوعات کے لئے آپ کے عمل کے منصوبے کو منظم کرنے کے لئے استعمال ہوتے ہیں۔ یہ ایک حقیقت کے دستاویز کے طور پر کام کرتے ہیں جو ایک مصنوع کی سمت، ترجیحات، ترقی اور ویژن کو وقت کے ساتھ بیان کرتے ہیں۔

ہمارا Product Roadmap کلیکشن آپ کو وہ سلائیڈز فراہم کرتا ہے جو آپ کسی بھی کاروباری ضرورت کے لئے ڈاؤن لوڈ اور ترتیب دے سکتے ہیں۔ اس میں مصنوعات کی ترقی کے روڈ میپ، اب-اگلے-بعد میں روڈ میپ، تیز روڈ میپ، رہائی روڈ میپ، مصنوعات کے میٹرکس، اور بہت کچھ شامل ہیں۔ آئیے دیکھتے ہیں کہ یہ آلات کیسے کام کرتی ہیں، اور ہر ایک کیسے کسی بھی مصنوع کی کامیاب تخلیق اور نفاذ میں حصہ ڈالتا ہے۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Product Roadmap' presentation — 32 slides

Product Roadmap

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

آلہ کی خصوصیات

مصنوع کی ترقی

ایک اچھا روڈ میپ حصہ داروں کو ایک مصنوع کے لئے منصوبہ بندی شدہ حکمت عملی کی سمت دکھائے گا۔ "مصنوع کی ترقی" ہر وہ سفر ہوتا ہے جو کسی بھی مصنوع کو گاہکوں کی ضروریات کو بہتر طریقے سے خدمت کرنے کے لئے لیتا ہے۔ یہ سلائیڈ ایک مصنوع کا سفر دکھاتی ہے: شروعات میں کم سے کم قابل استعمال مصنوع، جو صرف وہ خصوصیات ہوتی ہیں جو مصنوع کو قابل استعمال بنانے کے لئے ضروری ہوتی ہیں۔ اگلے، مرکزی مصنوع میں کچھ مزید خصوصیات شامل ہوتی ہیں، اور پھر پورے پیمانے پر مصنوع میں وہ تمام گھنٹیاں اور سیٹیاں ہوتی ہیں جو مصنوع کو آخر کار شامل کرنا چاہئے۔ یہ بنیادی طور پر آخری ہدف ہے۔ ایک مصنوع کی ترقی کینوس مختلف مقابلوں کے مصنوعات کو تیزی سے موازنہ کرنے کے لئے بصری شکل میں پیش کرتا ہے۔دائیں طرف، ہر مصنوع کے اہم نکات کا نوٹ بنانے کی جگہ ہے۔ ٹائم لائن یہ دکھاتی ہے کہ مصنوعات کی شکل کیسے وقت کے ساتھ تبدیل ہوتی ہے۔ پھر، مصنوعات کی شکل کی کچھ تصاویر یا تصوراتی فن کا اضافہ کریں۔

ہر مصنوع جو ہم جانتے ہیں اسے بار بار تصور کیا گیا ہے اور اس کی تجدید کی گئی ہے جب یہ ترقی کرتا ہے۔ مثال کے طور پر، 2022 کی شروعات میں، گاڑی بنانے والی کمپنی ٹیسلا نے اپنے مصنوعات کے روڈ میپ کو اپ ڈیٹ کیا تاکہ یہ نمایاں ہو سکے کہ اس کی مکمل خود کار گاڑی کا AI کیسے ایک AI روبوٹ کو تیار کرنے کے لئے استعمال ہوگا جسے ٹیسلا بوٹ کہا جاتا ہے۔ اور بالکل یہی ہوا، اپنے تازہ ترین AI دن پر، کمپنی نے بوٹ کا لائیو ڈیمو جاری کیا، جس میں ٹیسلا کاروں میں چپ سے ایک روبوٹ تک مصنوع کی ترقی دکھائی گئی جو پیکیج پہنچا سکتا ہے۔ نئے مصنوع کی تیاری کرتے وقت بھی، یہ ضروری ہے کہ اس کی تبدیلی کا ایک ویژن ہو۔ یہ بھی آسان ہوگا کہ ایگزیکٹوز سے حصول کریں اور یقینی بنائیں کہ ہر شخص ایک مشترکہ مقصد کی طرف کام کرے۔ (سلائیڈ 3)

اب-اگلے-بعد میں روڈ میپ

مصنوعات کے روڈ میپ کے بغیر، مصنوعات کو زیادہ پیچیدہ بنانے اور وسائل ضائع کرنے کا خطرہ ہوتا ہے۔ کچھ کمپنیاں روڈ میپس کو بہت اچھی طرح سے کرتی ہیں، جیسے کہ انٹرٹینمنٹ کمپنیاں جیسے مارول اپنے مارول سینمیٹک یونیورس کا روڈ میپ مستقبل میں سالوں تک براڈکاسٹ کرتی ہے۔

کبھی کبھی، روڈ میپس بہت زیادہ تاریخوں کے ساتھ ریلیز کیلنڈرز میں تبدیل ہوجاتے ہیں۔اب نیکسٹ لیٹر فریم ورک اس مسئلے کو حل کرنے کا ایک بہترین طریقہ ہے۔ اس کی بجائے کہ مخصوص تاریخوں پر توجہ دیں، اب نیکسٹ لیٹر وقت کی مدتوں پر توجہ مرکوز کرتا ہے، جو حکمت عملی نقطوں کو آسانی سے دوبارہ ترتیب دینے کی مزید لچک پیدا کرتا ہے، بغیر پورے روڈ میپ کو پھر سے لکھنے کے۔ مثال کے طور پر، مارول عموماً ریلیز کی تاریخوں کو دو سے تین سال پہلے ہی براڈکاسٹ کرتا ہے، لیکن جب فلمیں مزید دور ہوتی ہیں، تو ان تاریخوں کے ساتھ جو مخصوص عنوانات ہوتی ہیں وہ ابھی تک سلوٹ کرنے کے لئے باقی ہیں۔ یہ خاص طور پر ڈیزائن کیا گیا ہے۔

یہاں آپ کیسے اب نیکسٹ لیٹر کے ساتھ وسیع وقت کے فریم پر ترجیحات کو بیان کر سکتے ہیں: ریلیز 1.0 اب ہے، اور یہ کم سے کم قابل قبول مصنوعات کو نمایاں کرتا ہے، جبکہ ریلیز 1.1 مصنوعات کا نیکسٹ ورژن ہے جس میں مزید فوائد شامل ہیں۔ بعد میں مصنوعات کے ورژن ہیں جن میں مزید فوائد شامل ہیں۔ یہ ورژن راستوں کے آخر میں منزل ہیں۔

چست روڈ میپ

مصنوعات کی ترقی کے دوران، کچھ بھی مستقل نہیں ہوتا، لہذا یہ ضروری ہے کہ آپ لچکدار اور چست رہیں۔ یہاں چست روڈ میپ کا کام آتا ہے۔ چست اب مصنوعات کی ترقی کے لئے صنعت کا معیار ہے۔ "تاریخ" یا "خصوصیت" کی بجائے، چست روڈ میپ مقاصد اور مقصدوں کے گرد مرکزیت رکھتا ہے۔ یہ مقاصد چھوٹے کام کے مدتوں میں ترتیب دیے گئے ہوتے ہیں، جنہیں سپرنٹس کہا جاتا ہے۔ سپرنٹس میں کام کرنے سے ٹیموں کو روایتی روڈ میپ سے زیادہ کمرے کی گنجائش ہوتی ہے۔آزادی کا احساس اکثر اوقات ایک ٹیم کو امید سے زیادہ کارکردگی کی جانب لے جاتا ہے۔

بائیں طرف، مختلف ٹیموں کو ان کے سب سے زیادہ اہم کاموں کے ساتھ درج کیا گیا ہے تاکہ یہ سمجھا جا سکے کہ ہر ایک ذمہ داری کیا ہے اور وہ کیسے تعاون کریں گے۔ ایک متبادل آجائل روڈ میپ ایک زیادہ تفصیلی ٹائم لائن، زیادہ فنکشنز، اور پراجیکٹ کے خلاصے کے لئے نیچے جگہ فراہم کرتا ہے جو ایک مینی پراجیکٹ چارٹر کی حیثیت رکھتا ہے تاکہ ٹیموں کو فوری طور پر اہم باتوں کا علم ہو سکے۔ پروگریس بارز کو رنگ برنگ کیا جا سکتا ہے تاکہ صارفین آسانی سے ترجیح یا خطرے کی سطحیں تشخیص کر سکیں۔

ریلیز روڈ میپ

جبکہ آجائل اور پراڈکٹ تکوینی روڈ میپ زیادہ حد تک حکمت عملی اور تجسسی ہوتے ہیں، کبھی کبھی ایک زیادہ عملی روڈ میپ کی ضرورت ہوتی ہے جو کارروائی پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ یہاں ریلیز روڈ میپ کا کام آتا ہے۔ ریلیز روڈ میپس بنائے گئے چیزوں کی لانچنگ کو مرتب کرنے کے بارے میں ہوتے ہیں۔

ریلیز شیڈول کو زیادہ ویژوئل فرینڈلی طریقے سے دکھانے کے لئے، یہ سلائیڈ ایک ریلیز سائیکل پر زوم کرتی ہے اور وہ تازہ کاریاں اور خصوصیات کو نمایاں کرتی ہے جو ایک آنے والے ریلیز پر تعمیر کی جائیں گی۔ ہر کام کا اپنا پروگریس بار ہوتا ہے، اور اسے مختلف ترقیاتی علاقوں کے ساتھ بائیں طرف درج کیا گیا ہوتا ہے۔ جب تمام کام مکمل ہو جاتے ہیں، تو پروڈکٹ ریلیز کرنے کے لئے تیار ہوتا ہے۔

مصنوعات کے معیارات

چونکہ روڈ میپس وہ چند چیزیں ہوتی ہیں جنہیں تنظیم کے ہر فرد نے دیکھنا ہوتا ہے، وہ فیصلوں کی وجہات کا ایک جھلک پیش کرتے ہیں اور یہ بتاتے ہیں کہ ایک مصنوعات اور تنظیم کا رخ کہاں ہے۔ بہترین صورت میں، روڈ میپ پر تمام اشیاء کو تنظیم کے اہم معیارات کو مثبت سمت میں لے جانا چاہئے۔

جب نئے مصنوعات سے منسلک ایک ناپنے یوگتا ہوتی ہے بجائے صرف ایک گمان کردہ تصور کے، تو اس کی حمایت حاصل کرنا بہت زیادہ آسان ہوتی ہے۔ یہ معیارات صارفین کی ترقی، یا صارفین کی باقاعدگی، یا ایپ پر وقت، یا حوالہ دہی کی شرح ہو سکتی ہیں۔ مصنوعات کے معیارات کے ٹائم لائن کے ساتھ، وقت کے ساتھ سب سے زیادہ اہم معیارات کا ٹریک رکھیں، پھر مسلسل روڈ میپ کے خلاف حوالہ دہی کرتے رہیں تاکہ یقینی بنایا جا سکے کہ ہر چیز منصوبے کے مطابق چل رہی ہے۔

ٹیموں کو ہمیشہ مختصر فتحوں کے فوائد کے مقابلے میں طویل مدتی مقاصد پر ترقی کا موازنہ کرنا چاہئے۔ ایک اچھا مصنوعات کا روڈ میپ دونوں کو مزید مضبوط کرے گا۔ جب متعدد مصنوعات کی تیاری کی جا رہی ہو، تو روڈ میپ کے انداز، بصریات، اور رنگ کوڈنگ پر ہم اہنگ رہنا ضروری ہوتا ہے، لہذا ہمارا پہلے سے تیار کردہ مصنوعات کا روڈ میپ فریم ورک اسے بہت زیادہ آسان بنا دے گا۔