ٹیم کی انعامات اور تسلیم

خلاصہ

53 فیصد ملازمین کا کہنا ہے کہ اگر ان کے بوس ان کی قدر کریں تو یہ اپنی کمپنی میں زیادہ دیر تک رہتے ہیں، گلاسڈور کی ملازمین کی قدر کرنے کی سروے نے یہ بتایا ہے۔ ان قائدین کے لئے جو محبت، وفاداری اور اعلی کارکردگی کی ثقافت پیدا کرنا چاہتے ہیں اور اپنی کمپنیوں کو کامیاب بنانا چاہتے ہیں، ہم نے یہ ٹیم کی انعامات اور تسلیم پیش کش تیار کی ہے۔ اسلائڈز کو بھریں اور اپنی شاندار ٹیم کو خراج تحسین پیش کریں تاکہ وہ محفوظ رہیں اور انہیں پرجوش بنائیں اور نئے ٹیلنٹ کو خود میں مشغول کریں۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'ٹیم کی انعامات اور تسلیم' presentation — 21 slides

ٹیم کی انعامات اور تسلیم

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

اسلائڈ کی خصوصیات

مطالعے یہ دکھاتے ہیں کہ جب ملازمین خود پر یقین رکھتے ہیں، تو وہ زیادہ تخلیقی سوچنے اور نوید بخش خیالات پیدا کرنے میں حوصلہ افزائی ہوتی ہے۔ اس لئے اس اسلائڈ کا استعمال کریں اور اپنے ٹیم کے رکنوں کی تصاویر داخل کریں جن میں چند مخلص اور طاقتور تسلیمی الفاظ ہوں۔

موثر اور بصری خوشنما ٹیم کے تعارف زیادہ قابل اعتمادی، ٹیلنٹ کی نمایاں ہونے اور مزید مقابلہ جوابی فوائد کو یقینی بناتے ہیں۔ ایسے اسلائڈز، جیسے کہ یہ والا، آپ کو اپنے کرمچاریوں کی شخصیت اور کامیابیوں کو بہترین طریقے سے دکھانے کی اجازت دیتے ہیں۔

ماہرانہ مشورہ

ڈیلوائٹ کی تحقیق یہ ظاہر کرتی ہے کہ کمپنیوں کی بڑی تعداد - جو سروے کرنے والوں میں سے 91 فیصد ہیں - ابھی بھی تنخواہوں کا جائزہ صرف سال میں ایک بار یا اس سے کم بار لینے کی روایتی عمل پر عمل کرتی ہیں۔ بدتر یہ ہے کہ تنظیمیں اپنے انعامی پروگرام کو نیٹ پروموٹر سکور کے ساتھ -15 کی شرح سے درج کرتی ہیں اور صرف 21 فیصد کہتے ہیں کہ وہ اپنے پروگرام کو دوسروں کو تجویز کریں گے۔کاروباری اور انسانی وسائل کے رہنما مسئلے سے آگاہ ہیں، لیکن صرف 6% رسپانڈنٹس نے ڈیلائٹ کے سروے کا جواب دیا ہے کہ ان کی تنظیمیں قابلیت کو کشش دینے میں اچھی ہیں، اور صرف 8% کہتے ہیں کہ وہ اسے برقرار رکھنے میں اچھے ہیں۔

"آج کے کام کرنے والے افراد، جن کی مختلف ضروریات اور ترجیحات ہیں، ایک ایسا نظام مانگتے ہیں جو مختلف انعامات کی پیشکش کرتا ہے اور انہیں فردانہ طور پر ترتیب دینے کے طریقے،" ڈیلائٹ کے ماہرین کہتے ہیں۔ آج کے ملازمین کو ایک مخصوص انعامات کا تجربہ چاہیے جو ان کے رہنے، کام کرنے اور مواصلات کا عکس دیتا ہے - نہ کہ ماضی میں جڑے ایک سائز فٹ آل کے تجربے۔" ماہرین مزید کہتے ہیں: "وہ کمپنیاں جو ایسے شخصی انعامات کی فراہمی کر سکتی ہیں، شاید اپنی کوششوں میں مزید کامیاب ہوں کہ وہ بہترین قابلیت کو کشش دینے اور برقرار رکھنے میں اور مقابلہ جیتنے میں بہتر مقام حاصل کریں۔"

تو حل کیا ہے؟ - حل شخصی انعامات ہیں۔

وہ کمپنیاں جو اپنے انعامات کے پروگرامات کو دوبارہ سوچتی ہیں تاکہ وہ زیادہ شخصی بن جائیں، وہ شاندار نتائج دیکھ رہی ہیں۔ مثال کے طور پر، پٹاگونیا نے ایک ایسا رویہ اپنایا ہے جو کام کرنے والوں کو کام اور ذاتی زندگی دونوں میں خدمت کرتا ہے۔ یہ رویہ شامل ہے:

• سال بھر میں 26 تین دن کے ویک اینڈز کی ضمانت؛
• ایک سرفنگ پالیسی جو ملازمین کو کام کے گھنٹوں کے دوران سرف یا ورزش کرنے کی اجازت دیتی ہے؛
• خاندانی فوائد، جن میں آن سائٹ ڈےکیئر شامل ہے تاکہ وہ پیرنٹنگ اور بریسٹ فیڈنگ کی حمایت کر سکے۔

معاملہ مطالعہ

سیلزفورس

فورچن میگزین نے سیلزفورس - ایک کلاؤڈ بیسڈ سوفٹ ویئر کمپنی کو 2020 میں کام کرنے کی بہترین جگہوں میں سے ایک قرار دیا۔ یہ درجہ بندی لوگوں کی تجزیاتی فرم، عظیم جگہ کام کرنے کی تحقیق پر مبنی تھی، جس نے 4.1 ملین ملازمین کا سروے کیا۔

"یہ تسلیم کرنے کا عکس فورچن سے [ہماری] کمپنی کی اور اس کے ملازمین کی محنت کی تعریف کرتی ہے جو ہر کسی کے لئے عظیم کام کرنے کی کوشش میں ہیں،" سیلزفورس اپنی کمپنی کی ویب سائٹ پر لکھتی ہے۔

Inc. میگزین نے سیلزفورس کو کام کرنے کی عظیم جگہ بنانے والی عملیات کو توڑ دیا ہے جس سے آپ سیکھ سکتے ہیں۔

1. اوہانا کی روح - "اوہانا" کا مطلب "خاندان" ہوتا ہے ہوائی زبان میں اور سی ای او مارک بینیوف نے یہ یقینی بنایا کہ خاندان کی روح کمپنی کی ثقافت میں سیلزفورس کی تشکیل کے وقت سے ہی موجود تھی۔
2. فلاہی ماڈل "1-1-1" - فلاہی کام اور کمیونٹی سروس سیلزفورس کی ثقافت کا اہم حصہ بن گئے ہیں اور کمپنی کو اپنے غالب ملینیل اور جن Z ملازمین کو مشغول کرنے کے لئے۔ اپنے مربوط فلاہی ترقی پسند ترقی - "1-1-1" ماڈل، سیلزفورس اپنے سوفٹ ویئر کا 1٪، اپنی ایکوئٹی کا 1٪ اور اپنے ملازمین کا وقت 1٪ عطا کرتا ہے تاکہ وہ آگے بڑھ سکے۔نتیجہ طور پر، Salesforce نے ایک فہرست تیار کی ہے جو کام کرنے والی جگہوں کو واپس دیتی ہے اور انہوں نے Millennial اور Gen Z ملازمین کو محفوظ کر سکا ہے جو خیرات کو اپنی بنیادی اقداروں میں سے ایک نام دیتے ہیں۔
3. ثقافت - تمام Salesforce ملازمین کو امید کی جاتی ہے کہ وہ کمپنی کی اقدار کی عمل میں لائیں "ایمانداری، کسٹمر کامیابی، نواں، واپس دینے، برابری، صحت مندی، شفافیت اور مزید۔" اپنے عہدے میں، Salesforce's قیادت ملازمین کو تجربہ کرنے کے لئے تیار کرتی ہے تاکہ وہ کمپنی's ثقافتی ویژن اور اقدار کو انجام دیں۔

شماریات

یہاں Forbes سے کچھ بے وقت ٹیم کی تعریف کے شماریات ہیں:

• بہت زیادہ متعلقہ ٹیمیں 21% زیادہ منافع دکھاتی ہیں؛
• وہ ملازمین جو محسوس کرتے ہیں کہ ان کی آواز سنی جاتی ہے وہ اپنے بہترین کام کرنے کے لئے 4.6 بار زیادہ مجبور محسوس کرتے ہیں؛
• 96% ملازمین یقین دلاتے ہیں کہ ہمدردی دکھانے کا ایک اہم طریقہ ہے تاکہ ملازمین کی باقاعدگی کو بڑھایا جا سکے؛
• جو کمپنیاں خیر خواہی کی تشہیر کرتی ہیں، ان کمپنیوں میں کام کرنے والے کارکنوں میں سے 89% اپنی کمپنی کو اچھی جگہ کے طور پر توصیہ کرنے کے زیادہ امکانات ہوتے ہیں؛
• 87% ملازمین چاہتے ہیں کہ ان کے معاشی مدد کریں تاکہ وہ کام اور ذاتی پابندیوں کو متوازن کر سکیں۔