Belöningar & Erkännande för Teamet

Sammanfattning

53% av anställda säger att mer uppskattning från deras chef hjälper dem att stanna längre på deras företag, enligt Glassdoors undersökning om anställdas uppskattning. För ledare som vill skapa kulturer av engagemang, lojalitet och hög prestanda och få sina företag att blomstra, har vi utformat denna Belöningar & Erkännande för Teamet presentation. Fyll i bilderna och ge ett erkännande till ditt stjärnteam för att behålla och inspirera dem och locka ny talang.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Belöningar & Erkännande för Teamet' presentation — 21 slides

Belöningar & Erkännande för Teamet

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Höjdpunkter från bildspelet

Studier visar att när anställda tror på sig själva, blir de mer uppmuntrade att tänka kreativt och generera innovativa idéer. Använd denna bild för att infoga bilder av dina teammedlemmar med några uppriktiga och kraftfulla erkännandeord.

Fängslande och visuellt tilltalande team biografier säkerställer större tillförlitlighet, talangsynlighet och förbättrad konkurrensfördel. Bilder, som denna, låter dig visa upp ditt teams personlighet och prestationer i bästa ljus.

Expert råd

Deloitte forskning indikerar att den överväldigande majoriteten av företag - 91% av de tillfrågade - fortfarande följer den konventionella praxisen att genomföra löneöversikter endast en gång om året eller mindre. Ännu värre, organisationer betygsätter sina belöningsprogram med ett Net Promoter Score på -15 och endast 21% säger att de skulle rekommendera sitt program till andra.Företags- och HR-ledare är medvetna om problemet, men endast 6% av respondenterna i en Deloitte-undersökning anger att deras organisationer är bra på att attrahera talang, och endast 8% säger att de är bra på att behålla den.

"Dagens arbetskraft, med sina olika behov och preferenser, kräver ett flexibelt system som erbjuder en mängd belöningar och sätt att anpassa dem till individer," säger Deloitte-analytiker. Anställda idag vill ha en anpassad belöningsupplevelse som speglar hur de lever, arbetar och kommunicerar - inte en one-size-fits-all-ansats rotad i det förflutna." Analytikerna fortsätter: "Företag som kan leverera sådana personliga belöningar kommer troligen att vara mer effektiva i sina ansträngningar att attrahera och behålla toppbegåvningar och kommer att vara bättre positionerade för att få en konkurrensfördel."

Så vad är lösningen? - Lösningen är personliga belöningar.

Företag som omprövar sina belöningsprogram för att göra dem mer personliga ser imponerande resultat. Patagonia, till exempel, har antagit en belöningsansats som tillgodoser anställda både på jobbet och i personligt liv. Denna ansats inkluderar:

• Garanterade 26 tre-dagars helger per år;
• En surf-policy som tillåter anställda att surfa eller motionera under arbetstid;
• Familjeförmåner, inklusive daghem på plats för att stödja föräldraskap och amning.

Fallstudie

Salesforce

Fortune magazine utnämnde Salesforce – ett molnbaserat mjukvaruföretag, till en av de bästa arbetsplatserna att arbeta på 2020. Rankningen baserades på forskning från människor analytikfirma, Great Place to Work, som undersökte 4,1 miljoner anställda.

"Erkännandet [från Fortune] speglar [vårt] företags och dess anställdas engagemang för att göra en bra arbetsplats för alla," skriver Salesforce på sin företagswebbplats.

Inc. magazine bröt ner de metoder som gör Salesforce till en bra arbetsplats som du kan lära av.

1. Ohana-andan – "ohana" betyder "familj" på hawaiianska och VD Marc Benioff såg till att den familjelika andan var i företagets kultur från skapandet av Salesforce 1999.
2. Den "1-1-1" filantropiska modellen – filantropi och samhällstjänst har blivit en avgörande del av Salesforce-kulturen och företaget för att engagera sina övervägande millennial- och Gen Z-anställda. Med sin integrerade filantropiska strategi – "1-1-1" modellen, donerar Salesforce 1% av sin mjukvara, 1% av sitt eget kapital och 1% av sina anställdas tid för att betala det framåt.Som ett resultat har Salesforce skapat en lista över arbetsplatser som ger tillbaka och har kunnat behålla anställda från millenniegenerationen och generation Z som nämner filantropi som en av deras kärnvärden.
3. Kulturen – alla Salesforce-anställda förväntas praktisera företagets värderingar av "Förtroende, Kundframgång, Innovation, Att ge tillbaka, Jämlikhet, Välbefinnande, Transparens och Roligt." I sin tur, Salesforce's ledning ger de anställda möjlighet att utforma sin upplevelse för att genomföra företagets kulturella vision och värderingar.

Statistik

Här är några tidlösa uppskattningar av team från Forbes:

• Högt engagerade team visar 21% större lönsamhet;
• Anställda som känner att deras röst blir hörd är 4,6 gånger mer benägna att känna sig bemyndigade att utföra sitt bästa arbete;
• 96% av de anställda anser att det är viktigt att visa empati för att främja anställdas kvarstannande;
• 89% av arbetstagarna på företag som stöder välbefinnandeinitiativ är mer benägna att rekommendera sitt företag som en bra arbetsplats;
• 87% av de anställda förväntar sig att deras arbetsgivare ska stödja dem i att balansera arbete och personliga åtaganden.