Nagrody i Wyróżnienia dla Zespołu

Streszczenie

53% pracowników twierdzi, że większe uznanie ze strony swojego szefa pomaga im dłużej pozostać w swojej firmie, jak wynika z badania Glassdoor na temat doceniania pracowników. Dla liderów, którzy chcą tworzyć kultury zaangażowania, lojalności i wysokiej wydajności oraz sprawić, że ich firmy będą prosperować, zaprojektowaliśmy tę Nagrody i Wyróżnienia dla Zespołu prezentację. Wypełnij slajdy i wyraź swoje uznanie dla swojego wyjątkowego zespołu, aby zatrzymać i zainspirować ich oraz przyciągnąć nowe talenty.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Nagrody i Wyróżnienia dla Zespołu' presentation — 21 slides

Nagrody i Wyróżnienia dla Zespołu

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Najważniejsze slajdy

Badania pokazują, że kiedy pracownicy wierzą w siebie, są bardziej zmotywowani do myślenia kreatywnego i generowania innowacyjnych pomysłów. Wykorzystaj ten slajd do wstawienia zdjęć członków swojego zespołu wraz z kilkoma szczerymi i mocnymi słowami uznania.

Przekonujące i estetycznie prezentujące się biografie zespołu zapewniają większą wiarygodność, widoczność talentów i zwiększoną przewagę konkurencyjną. Slajdy, takie jak ten, pozwalają Ci pokazać osobowość i osiągnięcia swojego zespołu w najlepszym świetle.

Porady ekspertów

Badania Deloitte wskazują, że przytłaczająca większość firm - 91% badanych - nadal stosuje tradycyjną praktykę przeprowadzania przeglądów wynagrodzeń tylko raz w roku lub rzadziej. Co gorsza, organizacje oceniają swoje programy nagród Net Promoter Score na -15, a tylko 21% twierdzi, że poleciłoby swój program innym.Liderzy biznesu i HR są świadomi problemu, ale tylko 6% respondentów badania Deloitte wskazuje, że ich organizacje są dobre w przyciąganiu talentów, a tylko 8% twierdzi, że są dobre w ich zatrzymywaniu.

"Dzisiejsza siła robocza, ze swoimi zróżnicowanymi potrzebami i preferencjami, wymaga elastycznego systemu, który oferuje różnorodne nagrody i sposoby ich dostosowania do poszczególnych osób," mówią analitycy Deloitte. Pracownicy dzisiaj oczekują indywidualnego doświadczenia z nagrodami, które odzwierciedla ich styl życia, pracę i komunikację - nie podejścia uniwersalnego, zakorzenionego w przeszłości." Analitycy kontynuują: "Firmy, które są w stanie dostarczyć takie spersonalizowane nagrody, prawdopodobnie będą bardziej skuteczne w swoich wysiłkach na rzecz przyciągania i zatrzymywania najlepszych talentów, a także lepiej przygotowane do zdobycia przewagi konkurencyjnej."

Więc jaka jest rozwiązanie? - Rozwiązaniem są spersonalizowane nagrody.

Firmy, które przemyślały na nowo swoje programy nagród, aby były bardziej spersonalizowane, obserwują imponujące wyniki. Na przykład Patagonia przyjęła podejście do nagród, które zaspokaja potrzeby pracowników zarówno w pracy, jak i w życiu prywatnym. To podejście obejmuje:

• Gwarantowane 26 trzydniowych weekendów w roku;
• Polityka surfingu, która pozwala pracownikom na surfowanie lub ćwiczenia podczas godzin pracy;
• Korzyści dla rodziny, w tym żłobek na miejscu, wspierający rodzicielstwo i karmienie piersią.

Studium przypadku

Salesforce

Fortune magazyn nazwał Salesforce - firmę oferującą oprogramowanie w chmurze, jednym z najlepszych miejsc do pracy w 2020 roku. Ranking został opracowany na podstawie badań firmy zajmującej się analizą danych pracowników, Great Place to Work, która przeprowadziła ankietę wśród 4,1 miliona pracowników.

"Uznanie [od]Fortune[/italic]] odzwierciedla [nasze] zaangażowanie firmy i jej pracowników w wysiłki na rzecz stworzenia doskonałego miejsca pracy dla wszystkich," pisze Salesforce na swojej stronie internetowej.

Inc. magazyn analizował praktyki, które sprawiają, że Salesforce jest świetnym miejscem do pracy, z których można się nauczyć.

1. Duch Ohana – "ohana" oznacza "rodzinę" po hawajsku, a CEO Marc Benioff zadbał o to, aby duch rodzinny był obecny w kulturze firmy od samego początku istnienia Salesforce w 1999 roku.
2. Model filantropii "1-1-1" – filantropia i działalność na rzecz społeczności stały się kluczowym elementem kultury Salesforce i sposobem firmy na zaangażowanie swoich pracowników z pokolenia Millennial i Gen Z. Korzystając ze zintegrowanego podejścia do filantropii - modelu "1-1-1", Salesforce przekazuje 1% swojego oprogramowania, 1% swojego kapitału i 1% czasu swoich pracowników na cele charytatywne.W rezultacie, Salesforce znalazł się na liście miejsc pracy, które dają coś w zamian i był w stanie zatrzymać pracowników z pokolenia Millenials i Gen Z, którzy uważają filantropię za jedną ze swoich podstawowych wartości.
3. Kultura – od wszystkich pracowników Salesforce oczekuje się, że będą praktykować wartości firmy, takie jak "Zaufanie, Sukces Klienta, Innowacyjność, Oddawanie, Równość, Dobrobyt, Przejrzystość i Zabawa." Z kolei liderzy Salesforce umożliwiają pracownikom realizację wizji i wartości kulturowych firmy, kształtując ich doświadczenia.

Statystyki

Oto kilka nieśmiertelnych statystyk dotyczących doceniania zespołu od Forbes:

• Zespoły o wysokim zaangażowaniu wykazują o 21% większą rentowność;
• Pracownicy, którzy czują, że ich głos jest słyszany, są 4,6 razy bardziej skłonni do czucia się upoważnieni do wykonywania swojej najlepszej pracy;
• 96% pracowników uważa, że okazywanie empatii jest ważnym sposobem na zwiększenie retencji pracowników;
• 89% pracowników w firmach, które wspierają inicjatywy na rzecz dobrego samopoczucia, jest bardziej skłonnych polecić swoją firmę jako dobre miejsce do pracy;
• 87% pracowników oczekuje, że ich pracodawca wesprze ich w równoważeniu obowiązków zawodowych i osobistych.