팀 보상 및 인정

개요

Glassdoor의 직원 감사 설문조사에 따르면, 53%의 직원들이 상사로부터 더 많은 감사를 받으면 회사에 더 오래 머무르게 된다고 말합니다. 참여, 충성, 높은 성과의 문화를 만들고, 회사가 번창하길 원하는 리더들을 위해, 우리는 이 팀 보상 및 인정 프레젠테이션을 설계했습니다. 슬라이드를 채워 넣고, 뛰어난 팀에게 칭찬의 말을 전해, 그들을 유지하고, 영감을 주며, 새로운 인재를 끌어들이세요.

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슬라이드 하이라이트

연구결과에 따르면, 직원들이 자신을 믿을 때, 그들은 더 창의적으로 생각하고 혁신적인 아이디어를 생성하는데 도움이 된다고 합니다. 그래서 이 슬라이드를 사용하여 팀원들의 사진과 함께 진심어린 강력한 인정의 말을 삽입하세요.

매력적이고 시각적으로 만족스러운 팀 소개는 더 많은 신뢰성, 인재 가시성, 그리고 향상된 경쟁 우위를 보장합니다. 이런 슬라이드를 사용하면, 팀원들의 개성과 성과를 최상의 조명 아래에서 보여줄 수 있습니다.

전문가 조언

Deloitte의 연구에 따르면, 조사된 회사 중 압도적인 대다수인 91%가 여전히 연봉 검토를 연간 또는 그 이하로만 실시하는 전통적인 관행을 따르고 있습니다. 더욱이, 조직들은 자신들의 보상 프로그램을 Net Promoter Score로 -15로 평가하며, 오직 21%만이 자신들의 프로그램을 다른 사람들에게 추천하겠다고 말합니다.비즈니스 및 HR 리더들은 이 문제를 인식하고 있지만, Deloitte 설문 조사에 응답한 사람들 중 단 6%만이 그들의 조직이 인재를 끌어들이는 데 능숙하다고 표시하며, 8%만이 그것을 유지하는 데 능숙하다고 말합니다.

"다양한 요구와 선호를 가진 오늘날의 노동력은, 개인에게 맞춤화된 다양한 보상과 그것들을 맞춤화하는 방법을 제공하는 유연한 시스템을 필요로 합니다,"라고 Deloitte 분석가들은 말합니다. 오늘날의 직원들은 그들이 살고, 일하고, 의사소통하는 방식을 반영하는 맞춤 보상 경험을 원합니다 - 과거에 뿌리를 둔 일괄적인 접근법이 아닙니다." 분석가들은 계속해서 말합니다: "이러한 개인화된 보상을 제공할 수 있는 회사들은 최고의 인재를 끌어들이고 유지하는 노력에서 더 효과적일 것이며, 경쟁 우위를 확보하는 데 더 좋은 위치에 있을 것입니다."

그렇다면 해결책은 무엇일까요? - 해결책은 개인화된 보상입니다.

보상 프로그램을 재고하여 더 개인화된 방식으로 만드는 회사들은 놀라운 결과를 보고 있습니다. 예를 들어, Patagonia는 직장에서나 개인 생활에서나 직원들에게 맞춤형 보상을 제공하는 접근법을 채택하였습니다. 이 접근법에는 다음이 포함됩니다:

• 1년에 26번의 3일 연휴 보장;
• 직원들이 근무 시간 중에 서핑이나 운동을 할 수 있도록 하는 서핑 정책;
• 부모가 되고 수유를 지원하기 위한 현장 양육 시설을 포함한 가족 혜택.

사례 연구

Salesforce

포춘 잡지는 클라우드 기반 소프트웨어 회사인 Salesforce를 2020년 최고의 직장 중 하나로 선정했습니다. 이 순위는 410만 명의 직원을 조사한 Great Place to Work라는 사람 분석 회사의 연구에 기반을 두고 있습니다.

"이 인정은 포춘으로부터의 인정은 [우리] 회사와 그 직원들이 모두를 위한 훌륭한 직장을 만들기 위한 노력에 대한 헌신을 반영합니다," Salesforce는 회사 웹사이트에 이렇게 적었습니다.

Inc. 잡지는 Salesforce를 훌륭한 직장으로 만드는 관행을 분석했습니다.

1. 오하나 정신 - "오하나"는 하와이어로 "가족"을 의미하며, CEO Marc Benioff는 Salesforce가 1999년 처음 창립될 때부터 회사 문화에 가족 같은 정신이 있도록 했습니다.
2. "1-1-1" 기부 모델 - 자선과 커뮤니티 서비스는 Salesforce 문화의 중요한 부분이 되었으며, 회사는 주로 밀레니얼 세대와 Z 세대 직원들을 참여시키기 위해 이를 활용하고 있습니다. 통합적인 기부 접근법인 "1-1-1" 모델을 사용하여, Salesforce는 소프트웨어의 1%, 자본의 1%, 그리고 직원들의 시간의 1%를 기부하여 앞으로 나아가는 데 기여합니다.결과적으로, Salesforce는 기부하는 직장의 목록을 작성하였고, 자선활동을 핵심 가치 중 하나로 꼽는 밀레니얼 세대와 Z 세대 직원들을 유지할 수 있었습니다.
3. 문화 - 모든 Salesforce 직원들은 회사의 가치인 "신뢰, 고객 성공, 혁신, 기부, 평등, 웰니스, 투명성, 그리고 재미"를 실천하도록 기대됩니다. 이에 따라, Salesforce의 리더십은 직원들의 경험을 조성하여 회사의 문화적 비전과 가치를 실현하도록 돕습니다.

통계

다음은 Forbes에서 가져온 영원한 팀 감사 통계입니다:

• 고도로 참여하는 팀은 21% 더 큰 수익성을 보입니다;
• 자신의 의견이 들려진다고 느끼는 직원들은 최선의 업무를 수행하도록 자신을 능력있게 느끼는 가능성이 4.6배 더 높습니다;
• 직원의 96%는 공감을 보여주는 것이 직원 유지를 촉진하는 중요한 방법이라고 믿습니다;
• 웰빙 활동을 지원하는 회사에서 일하는 직원의 89%는 자신의 회사를 좋은 직장으로 추천할 가능성이 더 높습니다;
• 직원의 87%는 자신의 고용주가 업무와 개인적인 약속을 균형있게 지원해주기를 기대합니다.