Mind Map Collection

Synopsis

Pourquoi Netflix a-t-il choisi Microsoft comme partenaire publicitaire ? Lors de l'appel aux résultats du deuxième trimestre de Netflix, la société a annoncé avoir perdu 970 000 abonnés. C'était le deuxième trimestre consécutif de pertes d'abonnements pour Netflix, après avoir perdu 200 000 au premier trimestre. Pour compenser cette perte de part de marché, Netflix avait besoin d'un plan : et ce plan est devenu le lancement d'une version avec publicité. Quelques mois plus tard, Netflix avait un partenaire pour diffuser ces publicités : Microsoft.

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How might this partnership influence the future collaborations between tech and streaming companies?

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The partnership between Netflix and Microsoft could set a precedent for future collaborations between tech and streaming companies. It could lead to more tech companies partnering with streaming services to provide ad-supported versions of their platforms. This could also encourage more tech companies to develop their own ad technologies to support such partnerships.

What could be the potential impact of this partnership on Netflix's growth strategy?

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The partnership with Microsoft could potentially have a significant impact on Netflix's growth strategy. By launching an ad-supported version, Netflix is aiming to make up for the lost market share due to subscription losses. Microsoft, being a renowned tech giant, could provide robust ad technology and a vast network, which could help Netflix reach a broader audience and increase its revenue. This could also attract users who are reluctant to pay for a subscription, thus boosting Netflix's user base and growth.

What are some potential reactions from Netflix's subscribers to the ad-supported version?

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The potential reactions from Netflix's subscribers to the ad-supported version could vary. Some subscribers might appreciate the lower cost option and be willing to watch ads. Others might be frustrated by the interruption of ads and choose to unsubscribe or upgrade to an ad-free plan. There might also be a group of subscribers who are indifferent to the change.

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Dans cet article, nous expliquons 1) comment Netflix a décidé qu'il avait besoin d'afficher des publicités ; 2) comment il a choisi Microsoft comme partenaire ; 3) comment vous pouvez utiliser des tactiques de brainstorming similaires pour résoudre vos problèmes les plus difficiles, et 4) comment le modèle Mind Map Collection que nous avons créé fournit tous les outils dont vous avez besoin pour commencer.

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Cas d'affaires Netflix

Revenons à avril : Non seulement Netflix n'a pas atteint les attentes des analystes en matière de croissance des abonnés de 2,5 millions, mais il a perdu des abonnés pour le premier trimestre jamais et a annoncé qu'il en perdrait davantage. L'action de Netflix a perdu un tiers de sa valeur le lendemain, laissant son cours de l'action en baisse de 500 dollars par rapport à son pic précédent. Alors pourquoi Netflix a-t-il décidé que les publicités résoudraient ce problème ?

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What are the potential impacts of Netflix's decision on its content strategy?

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The potential impacts of Netflix's decision on its content strategy could be multifaceted. It could lead to a change in the type of content produced, focusing more on ad-friendly genres. It could also lead to a shift in the viewing experience, with interruptions for ads. This could potentially alienate some subscribers who prefer an ad-free experience. However, it could also generate additional revenue, which could be invested back into content production. Ultimately, the impact would depend on how Netflix balances these factors.

How could Netflix's decision to introduce ads affect its revenue?

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Introducing ads could potentially increase Netflix's revenue by providing an additional source of income. Advertisers would pay Netflix to display their ads to its large user base. However, this could also risk alienating some subscribers who prefer an ad-free viewing experience, potentially leading to a loss of subscribers.

What are the possible future scenarios for Netflix after the introduction of ads?

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The introduction of ads on Netflix could lead to several possible scenarios. One potential outcome is an increase in revenue, which could help offset the company's recent losses and missed expectations. This could potentially lead to a rebound in the company's stock value. However, it could also lead to a backlash from subscribers who are used to an ad-free viewing experience. This could result in a further loss of subscribers, which would negatively impact Netflix's bottom line. Ultimately, the impact of introducing ads on Netflix's future is uncertain and will depend on how the company manages this change.

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Netflix a cité deux problèmes principaux derrière sa perte d'abonnés : le partage généralisé de comptes et l'augmentation de la concurrence. Sur le partage de mots de passe, Netflix affirme que 100 millions de foyers utilisent son service sans payer.Avec une offre soutenue par la publicité, elle pourrait séduire certains de ses spectateurs plus *ahem* économes et les convertir en clients monétisables. De plus, elle testera un système pour faire payer les utilisateurs pour des foyers supplémentaires. Ensuite, il y a une concurrence accrue de la part des services de streaming concurrents. Il y a maintenant plus de 817 000 émissions sur les services de streaming américains uniquement. L'ascension monumentale de Disney+ donne du fil à retordre à Netflix. Alors que Disney est passé de zéro à 138 millions d'abonnés, Netflix n'a attiré que 58 millions.

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How does the number of subscribers of Netflix compare to other streaming services?

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Netflix has faced increased competition from other streaming services, particularly Disney+. While Disney+ has grown from zero to 138 million subscribers, Netflix has only gained 58 million subscribers. Additionally, Netflix has identified widespread account sharing as a significant issue, with 100 million households using its service without paying.

What strategies could Netflix employ to win over its more frugal viewers?

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Netflix could employ several strategies to win over its more frugal viewers. Firstly, it could introduce an ad-supported tier, which could attract viewers who are not willing to pay the full subscription fee. This would convert them into monetizable customers. Secondly, Netflix could implement a system that requires users to pay for additional households, addressing the issue of widespread account sharing. Lastly, Netflix could focus on increasing the quality and variety of its content to compete with the rising number of shows on rival streaming services.

What are the potential impacts of the increased competition on the quality of shows on streaming services?

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Increased competition in streaming services can potentially lead to a rise in the quality of shows. This is because each service will strive to differentiate itself and attract viewers, often through high-quality, exclusive content. However, it could also lead to an oversaturation of content, making it harder for viewers to find quality shows amongst the vast number of options.

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Cela nous amène à la dépense en contenu. Les huit principaux services de streaming vidéo devraient dépenser environ 140 milliards de dollars en contenu cette année. Avec des coûts d'acquisition de clients en hausse sur un marché saturé, cela n'est plus viable sans stratégies de monétisation supplémentaires. Tous ces réseaux doivent rivaliser pour des abonnés mondiaux, et la plupart de cette croissance viendra probablement des marchés émergents où les prix sont plus bas.

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How does the growth of video streaming services in emerging markets compare to that in established markets?

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The growth of video streaming services in emerging markets is expected to be higher than in established markets. This is because established markets are becoming saturated, with customer acquisition costs rising. On the other hand, emerging markets offer a large pool of potential new subscribers, and the lower price points in these markets make the services more accessible to a larger audience.

What are the potential consequences of not having additional monetization strategies for video streaming services?

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The potential consequences of not having additional monetization strategies for video streaming services could include unsustainable spending on content, increased customer acquisition costs, and difficulty competing for global subscribers, especially in emerging markets where price points are lower.

How can video streaming services manage their content spending to remain sustainable?

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Video streaming services can manage their content spending to remain sustainable by implementing additional monetization strategies. This could include introducing tiered subscription models, incorporating advertising, or offering premium content at an additional cost. They could also focus on producing high-quality, exclusive content to attract and retain subscribers. Furthermore, they could explore partnerships or collaborations to share the costs of content production.

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Plus tôt cette année, Disney+ a annoncé qu'il lancerait sa propre version moins chère soutenue par la publicité pour un autre point d'entrée afin de capter des abonnés mondiaux. Et HBO Max, Peacock et Paramount Plus ont déjà des offres soutenues par la publicité. Tout cela nous amène aux pertes d'abonnements. Netflix a perdu 1,3 million d'abonnés aux États-Unis et au Canada seulement au cours du deuxième trimestre. Parmi tant d'offres, Netflix a attribué ces pertes à des hausses de prix récentes. Mais comme il doit dépenser 18 milliards de dollars en contenu cette année, il ne peut pas simplement baisser les prix sans autres revenus pour compenser.Un niveau basé sur la publicité a répondu à tous les quatre problèmes. Les analystes estiment que les publicités pourraient rapporter à Netflix 4 milliards de dollars supplémentaires de revenus d'ici 2030, Netflix a confirmé qu'il visera un lancement début 2023 de son niveau soutenu par la publicité avec le partenaire Microsoft.

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Alors, comment Netflix a-t-il choisi Microsoft ? Microsoft gère la quatrième plus grande plateforme publicitaire sur le marché avec près de 15 milliards de dollars de revenus annuels à travers les offres d'emploi LinkedIn et les recherches Bing. Mais surtout, Microsoft a acquis la plateforme publicitaire grand public Xandr d'AT&T le mois dernier. Ce nouvel accord donnerait aux marketeurs l'accès non seulement à l'activité TV connectée de Xandr, mais aussi à la plateforme Xbox, et maintenant, à la base d'utilisateurs de Netflix. De plus, Microsoft se trouve être le seul géant de la technologie publicitaire sans bibliothèque de streaming, ce qui, n'a pas nui. Greg Peters, directeur d'exploitation de Netflix, a également déclaré que le choix de Microsoft "offrait une flexibilité pour innover avec le temps tant sur le plan technologique que commercial" et offrait "de solides protections de la vie privée pour nos membres." Les abonnés de Netflix sont sa force, il veut donc les protéger des publicités intrusives ou plus se désabonneront.

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Il y a aussi une énorme synergie dans cet accord basé sur l'autre vertical de croissance de Netflix : le jeu. L'industrie du jeu atteindra 268 milliards de dollars d'ici 2025, soit 2 fois la taille du marché du streaming vidéo. Netflix héberge déjà des jeux jouables via son application mobile, et le marché des jeux mobiles est plus grand que celui des consoles et des jeux PC combinés.*Le PDG de Microsoft, Satya Nadella, a précédemment déclaré qu'il souhaitait créer un "Netflix pour les jeux" et le service d'abonnement Xbox de l'entreprise compte déjà 25 millions d'abonnés. Non seulement cette affaire pourrait conduire à une plateforme publicitaire connectée de manière transparente à travers Xbox et Netflix, mais elle pourrait également conduire à des partenariats de contenu plus profonds, car Netflix pourrait créer des émissions de télévision et des films à partir de la bibliothèque de titres de jeux de Microsoft. Et qui peut dire que cela ne pourrait pas tous conduire à une fusion entre les deux plus tard?

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Points forts de l'outil

Carte mentale traditionnelle

Pour résoudre vos propres problèmes comme Netflix, une carte mentale peut vous aider à organiser visuellement les informations en une hiérarchie qui catégorise les idées par relation. Comme les solutions sont rarement superficielles, une exploration plus profonde du problème est nécessaire. Après chaque idée générée, la carte s'écoule vers le bas, vous forçant à questionner l'origine de chaque idée subséquente. Cette visualisation de carte mentale traditionnelle commence avec un seul problème, question ou sujet au milieu. Les idées se ramifient dans toutes les directions, qui se ramifient ensuite en sous-idées, puis en sous-sous-idées. (Diapositive 15)

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Carte mentale SCAMPER

Cette carte utilise le cadre SCAMPER pour résoudre les problèmes lorsque vous ne savez pas par où commencer avec des actions suggérées : soit substituer, combiner, adopter, modifier, mettre à d'autres (ou réorganiser), éliminer, ou inverser.(Diapositive 8)

Arbre de carte mentale

Une carte d'arbre organise les idées de haut en bas, et se ramifie en trois étapes : la planification, l'exécution, et l'après-exécution, et est idéale pour les plans de projet. Si vous voulez apprendre comment les planificateurs de projet au barrage Hoover ont terminé le projet des années en avance sur le calendrier, allez consulter notre modèle de présentation de Plan de Projet. (Diapositive 33)

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Double carte à bulles

Une double carte à bulles évalue où deux sujets partagent des solutions similaires. Comme un diagramme de Venn, elle est utile pour trouver une synergie entre des idées apparemment non liées, comme le partenariat entre Netflix et Microsoft. C'est aussi un outil de priorisation : si vous devez résoudre deux problèmes, choisissez des solutions qui se chevauchent. (Diapositive 38)

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Brainwriting

Le brainwriting est un outil alternatif de carte mentale où 6 personnes contribuent chacune 3 idées pour résoudre un problème pendant cinq minutes. Chaque note adhésive virtuelle est codée en couleur selon le membre de l'équipe qui a contribué à l'idée. Les membres de l'équipe font un tour de table, ils commencent chaque tour avec une autre idée du tour précédent. À travers plusieurs tours d'itération, vous construisez une chaîne continue d'inspiration.(Diapositive 53)

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Conclusion

Toutes les diapositives que nous venons de vous montrer, ainsi que 50 autres visualisations, sont incluses dans notre modèle de présentation Mind Map Collection entièrement personnalisable, que vous pouvez télécharger dès maintenant pour gagner du temps et des heures de travail. Chacune peut être personnalisée et réorganisée pour suivre là où l'analyse mène. Pour plus de ressources comme celle-ci, consultez notre présentation sur les solutions innovantes pour les meilleurs outils et insights disponibles sur comment résoudre les problèmes avec l'innovation pour éviter d'être perturbé.

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