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Zusammenfassung

Warum hat Netflix Microsoft als seinen Werbepartner ausgewählt? In der Telefonkonferenz zu den Q2-Ergebnissen von Netflix gab das Unternehmen bekannt, dass es 970.000 Abonnenten verloren hat. Dies war das zweite Quartal in Folge, in dem Netflix Abonnenten verlor, nachdem es im Q1 200.000 verloren hatte. Um diesen verlorenen Marktanteil auszugleichen, brauchte Netflix einen Plan: und dieser Plan wurde die Einführung einer werbefinanzierten Version. Ein paar Monate später hatte Netflix einen Partner, um diese Anzeigen zu schalten: Microsoft.

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The partnership between Netflix and Microsoft could set a precedent for future collaborations between tech and streaming companies. It could lead to more tech companies partnering with streaming services to provide ad-supported versions of their platforms. This could also encourage more tech companies to develop their own ad technologies to support such partnerships.

The partnership with Microsoft could potentially have a significant impact on Netflix's growth strategy. By launching an ad-supported version, Netflix is aiming to make up for the lost market share due to subscription losses. Microsoft, being a renowned tech giant, could provide robust ad technology and a vast network, which could help Netflix reach a broader audience and increase its revenue. This could also attract users who are reluctant to pay for a subscription, thus boosting Netflix's user base and growth.

The potential reactions from Netflix's subscribers to the ad-supported version could vary. Some subscribers might appreciate the lower cost option and be willing to watch ads. Others might be frustrated by the interruption of ads and choose to unsubscribe or upgrade to an ad-free plan. There might also be a group of subscribers who are indifferent to the change.

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In diesem Artikel erklären wir 1) wie Netflix entschieden hat, dass es Anzeigen schalten musste; 2) wie es Microsoft als Partner ausgewählt hat; 3) wie Sie ähnliche Brainstorming-Taktiken verwenden können, um Ihre schwierigsten Probleme zu lösen, und 4) wie die Mind Map Collection Vorlage, die wir erstellt haben, alle Werkzeuge bietet, die Sie benötigen, um zu beginnen.

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Geschäftsfall Netflix

Lassen Sie uns zurück zu April springen: Netflix hat nicht nur die Analystenerwartungen für das Abonnentenwachstum um 2,5 Millionen verfehlt, es hat auch zum ersten Mal Abonnenten verloren und angekündigt, dass es noch mehr verlieren würde. Die Aktie von Netflix verlor am folgenden Tag ein Drittel ihres Wertes, was den Aktienkurs um 500 Dollar gegenüber dem vorherigen Höchststand senkte. Warum also entschied Netflix, dass Werbung dies beheben würde?

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The potential impacts of Netflix's decision on its content strategy could be multifaceted. It could lead to a change in the type of content produced, focusing more on ad-friendly genres. It could also lead to a shift in the viewing experience, with interruptions for ads. This could potentially alienate some subscribers who prefer an ad-free experience. However, it could also generate additional revenue, which could be invested back into content production. Ultimately, the impact would depend on how Netflix balances these factors.

Introducing ads could potentially increase Netflix's revenue by providing an additional source of income. Advertisers would pay Netflix to display their ads to its large user base. However, this could also risk alienating some subscribers who prefer an ad-free viewing experience, potentially leading to a loss of subscribers.

The introduction of ads on Netflix could lead to several possible scenarios. One potential outcome is an increase in revenue, which could help offset the company's recent losses and missed expectations. This could potentially lead to a rebound in the company's stock value. However, it could also lead to a backlash from subscribers who are used to an ad-free viewing experience. This could result in a further loss of subscribers, which would negatively impact Netflix's bottom line. Ultimately, the impact of introducing ads on Netflix's future is uncertain and will depend on how the company manages this change.

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Netflix nannte zwei Hauptprobleme hinter seinem Verlust von Abonnenten: weit verbreitetes Teilen von Konten und erhöhte Konkurrenz. Bei der Passwortfreigabe sagt Netflix, dass 100 Millionen Haushalte seinen Dienst nutzen, ohne zu bezahlen.Mit einer werbefinanzierten Stufe könnte es einige seiner eher *ähem* sparsamen Zuschauer gewinnen und sie in monetarisierbare Kunden umwandeln. Darüber hinaus wird ein System getestet, das Benutzer für zusätzliche Haushalte bezahlen lässt. Dann gibt es die erhöhte Konkurrenz von rivalisierenden Streamern. Allein auf US-Streaming-Diensten gibt es jetzt über 817.000 Shows. Der monumentale Aufstieg von Disney+ stellt Netflix vor eine Herausforderung. Während Disney von null auf 138 Millionen Abonnenten wuchs, konnte Netflix nur 58 Millionen gewinnen.

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Netflix has faced increased competition from other streaming services, particularly Disney+. While Disney+ has grown from zero to 138 million subscribers, Netflix has only gained 58 million subscribers. Additionally, Netflix has identified widespread account sharing as a significant issue, with 100 million households using its service without paying.

Netflix could employ several strategies to win over its more frugal viewers. Firstly, it could introduce an ad-supported tier, which could attract viewers who are not willing to pay the full subscription fee. This would convert them into monetizable customers. Secondly, Netflix could implement a system that requires users to pay for additional households, addressing the issue of widespread account sharing. Lastly, Netflix could focus on increasing the quality and variety of its content to compete with the rising number of shows on rival streaming services.

Increased competition in streaming services can potentially lead to a rise in the quality of shows. This is because each service will strive to differentiate itself and attract viewers, often through high-quality, exclusive content. However, it could also lead to an oversaturation of content, making it harder for viewers to find quality shows amongst the vast number of options.

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Dies bringt uns zu den Ausgaben für Inhalte. Die acht führenden Video-Streaming-Dienste werden voraussichtlich in diesem Jahr rund 140 Milliarden Dollar für Inhalte ausgeben. Mit steigenden Kundengewinnungskosten in einem gesättigten Markt ist dies ohne zusätzliche Monetarisierungsstrategien nicht mehr nachhaltig. Alle diese Netzwerke müssen um globale Abonnenten konkurrieren, und das meiste Wachstum wird wahrscheinlich aus Schwellenländern kommen, in denen die Preispunkte niedriger sind.

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The growth of video streaming services in emerging markets is expected to be higher than in established markets. This is because established markets are becoming saturated, with customer acquisition costs rising. On the other hand, emerging markets offer a large pool of potential new subscribers, and the lower price points in these markets make the services more accessible to a larger audience.

The potential consequences of not having additional monetization strategies for video streaming services could include unsustainable spending on content, increased customer acquisition costs, and difficulty competing for global subscribers, especially in emerging markets where price points are lower.

Video streaming services can manage their content spending to remain sustainable by implementing additional monetization strategies. This could include introducing tiered subscription models, incorporating advertising, or offering premium content at an additional cost. They could also focus on producing high-quality, exclusive content to attract and retain subscribers. Furthermore, they could explore partnerships or collaborations to share the costs of content production.

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Anfang dieses Jahres kündigte Disney+ an, dass es eine eigene günstigere, werbefinanzierte Version für einen weiteren Einstiegspreis einführen wird, um globale Abonnenten zu gewinnen. Und HBO Max, Peacock und Paramount Plus haben bereits werbefinanzierte Stufen. Dies führt uns zu den Abonnementverlusten. Netflix verlor im zweiten Quartal allein in den USA und Kanada 1,3 Millionen Abonnenten. Angesichts so vieler Angebote schrieb Netflix diese Verluste den jüngsten Preiserhöhungen zu. Da es jedoch in diesem Jahr 18 Milliarden Dollar für Inhalte ausgeben muss, kann es die Preise nicht einfach senken, ohne andere Einnahmen zur Kompensation zu haben.Eine werbebasierte Stufe beantwortete alle vier Probleme. Analysten schätzen, dass Werbung Netflix bis 2030 zusätzliche 4 Milliarden Dollar an Einnahmen bringen könnte. Netflix bestätigte, dass es mit Partner Microsoft eine Einführung seiner werbefinanzierten Stufe Anfang 2023 anstrebt.

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Wie hat Netflix also Microsoft ausgewählt? Microsoft verwaltet die viertgrößte Werbeplattform auf dem Markt mit fast 15 Milliarden Dollar Jahresumsatz über LinkedIn-Stellenanzeigen und Bing-Suchen. Aber entscheidend ist, dass Microsoft gerade erst letztes Monat eine Verbraucher-Werbeplattform Xandr von AT&T erworben hat. Dieser neue Deal würde Marketern Zugang nicht nur zum verbundenen TV-Geschäft von Xandr, sondern auch zur Xbox-Plattform und jetzt zur Nutzerbasis von Netflix bieten. Außerdem ist Microsoft zufällig der einzige Werbetechnik-Riese ohne Streaming-Bibliothek, was nicht schadete. Greg Peters, Betriebsleiter von Netflix, sagte auch, dass die Wahl von Microsoft "Flexibilität bot, um im Laufe der Zeit sowohl auf der Technologie- als auch auf der Verkaufsseite zu innovieren" und "starke Datenschutzmaßnahmen für unsere Mitglieder" bot. Die Abonnenten von Netflix sind seine Burggraben, daher möchte es sie vor aufdringlicher Werbung schützen oder es werden mehr abmelden.

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Es gibt auch eine massive Synergie in diesem Deal basierend auf Netflix's anderem Wachstumsbereich: Gaming. Die Spieleindustrie wird bis 2025 auf 268 Milliarden Dollar anwachsen, das Doppelte der Marktgröße des Videostreamings. Netflix hostet bereits spielbare Spiele über seine mobile App, und der Markt für mobile Spiele ist größer als der für Konsolen- und PC-Spiele zusammen.*Microsoft CEO Satya Nadella hat zuvor gesagt, er möchte ein "Netflix für Spiele" schaffen und der Xbox-Abonnementdienst des Unternehmens hat bereits 25 Millionen Abonnenten. Nicht nur könnte dieser Deal zu einer nahtlos verbundenen Werbeplattform über Xbox und Netflix führen, sondern es könnte auch zu tieferen Inhaltspartnerschaften führen, da Netflix TV-Shows und Filme aus der Spielebibliothek von Microsoft erstellen könnte. Und wer sagt, dass dies nicht alles zu einer Fusion der beiden später führen könnte?

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Tool-Highlights

Traditionelle Gedankenkarte

Um Ihre eigenen Probleme wie Netflix zu lösen, kann eine Gedankenkarte Ihnen helfen, Informationen visuell in eine Hierarchie zu organisieren, die Ideen nach Beziehung kategorisiert. Da Lösungen selten oberflächlich sind, ist eine tiefere Erforschung des Problems erforderlich. Nachdem jede Idee generiert wurde, fließt die Karte nach unten, was Sie dazu zwingt, den Ursprung jeder nachfolgenden Idee zu hinterfragen. Diese traditionelle Gedankenkartenvisualisierung beginnt mit einem einzigen Problem, einer Frage oder einem Thema in der Mitte. Ideen verzweigen sich in jede Richtung, die dann in Unterideen verzweigen, dann in Unter-Unterideen. (Folie 15)

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SCAMPER Gedankenkarte

Diese Karte verwendet das SCAMPER-Framework zur Problemlösung, wenn Sie nicht wissen, wo Sie mit vorgeschlagenen Aktionen beginnen sollen: entweder ersetzen, kombinieren, annehmen, modifizieren, auf andere anwenden (oder neu organisieren), eliminieren oder umkehren.(Folie 8)

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Baum Gedankenkarte

Eine Baumkarte organisiert Ideen von oben nach unten und verzweigt sich in drei Stufen: Planung, Durchführung und Nachbereitung. Sie ist am besten für Projektpläne geeignet. Wenn Sie erfahren möchten, wie die Projektplaner am Hoover-Damm das Projekt Jahre vor dem Zeitplan abgeschlossen haben, schauen Sie sich unsere Präsentationsvorlage für Projektpläne an. (Folie 33)

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Doppelte Blasenkarte

Eine doppelte Blasenkarte bewertet, wo zwei Themen ähnliche Lösungen teilen. Wie ein Venn-Diagramm ist es nützlich, um Synergien zwischen scheinbar nicht verwandten Ideen zu finden, wie die Partnerschaft zwischen Netflix und Microsoft. Es ist auch ein Priorisierungswerkzeug: Wenn Sie zwei Probleme lösen müssen, wählen Sie Lösungen, die sich überschneiden. (Folie 38)

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Brainwriting

Brainwriting ist ein alternatives Gedankenkartenwerkzeug, bei dem 6 Personen jeweils 3 Ideen zur Lösung eines Problems für fünf Minuten beitragen. Jeder virtuelle Haftnotiz ist farblich dem Teammitglied zugeordnet, das die Idee beigetragen hat. Die Teammitglieder wechseln sich ab, sie beginnen jede Runde mit einer anderen Idee aus der vorherigen Runde. Durch mehrere Iterationsrunden bauen Sie eine kontinuierliche Inspirationskette auf.(Folie 53)

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Fazit

Alle Folien, die wir Ihnen gerade gezeigt haben, sowie 50 weitere Visualisierungen, sind in unserer vollständig anpassbaren Mind Map Collection Präsentationsvorlage enthalten, die Sie jetzt herunterladen können, um Zeit und Arbeitsstunden zu sparen. Jede kann angepasst und neu organisiert werden, um der Analyse zu folgen. Für weitere Ressourcen wie diese, schauen Sie sich unsere Präsentation über innovative Lösungen für die besten Werkzeuge und Einblicke an, wie man Probleme mit Innovation löst, um eine Störung zu vermeiden.

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