Kostenüberschreitungen sind gefährlich, da sie Mittel erfordern, die für andere Zwecke und Bedürfnisse vorgesehen sind. Um sie zu vermeiden, müssen Manager jederzeit eine erstklassige Kostenmanagementstrategie parat haben. Die gute Nachricht ist, dass unsere Kostenmanagement agement Präsentationsfolien es Ihnen ermöglichen, Ihre Strategie für ein effektives Kostenmanagement mit Leichtigkeit vorzustellen und somit Ihrem Unternehmen die Freiheit zu geben, die richtigen Entscheidungen zu treffen, die Lücke zwischen Strategie und Ausführung zu beheben und Wachstum zu fördern.
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Verwenden Sie diese Folie, um alle Kostendeterminanten für das Projekt aufzulisten. Obwohl die Determinanten von Organisation zu Organisation variieren, hängen sie von zwei Hauptfaktoren ab: den Mengen an Ressourcen und den Kombinationen und Techniken der Produktion.
Hohe Kosten verhindern wahrscheinlich, dass Ihr Team seine Ziele erreicht, daher ist es entscheidend, offensichtliche und versteckte Ursachen für ineffiziente Kosten zu identifizieren. Verwenden Sie diese Folie, um Ursachen für hohe Kosten zu diskutieren und Lösungen zur Beseitigung vorzustellen.
Mit dieser Folie stellen Sie das Kostensenkungspotenzial vor und schlagen Strategien zur Einsparung vor. Dazu können gehören: Tauschhandel mit anderen Unternehmen, Monetarisierung von Marketingmethoden, Sponsoring Ihrer Veranstaltungen und Einführung einer Vier-Tage-Arbeitswoche.
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Kostenmanagement ist der Prozess der Schätzung, Zuweisung und Kontrolle der Kosten in einem Projekt, der es einer Organisation ermöglicht, zukünftige Ausgaben vorherzusagen und die Überschreitung der zugewiesenen Budgets zu vermeiden.
Das wichtigste Element im Kostenmanagement, sagt David Axson, Managing Director bei Accenture Strategy, CFO & Enterprise Value, "ist ein unerbittlicher Fokus auf den Kunden. Allzu oft führen Kostensenkungen zu Serviceeinschränkungen, was die Tür für Störer öffnet, die einen großartigen Service zu den gleichen oder niedrigeren Kosten liefern können. Digitale Tools ermöglichen es Organisationen, besseren Service zu niedrigeren Kosten zu liefern - es ist nicht mehr ein Trade-off von einem für das andere. Denken Sie an das automatische Einchecken in Ihr Hotelzimmer, die Auswahl Ihres Zimmers und den Zugang zu Ihrem Schlüssel über die App auf Ihrem Handy. Für das Hotel senkt dies die Kosten (keine Check-in-Schlange, keine Plastikschlüssel usw.), während es für den Gast einen schnelleren, personalisierten Service bietet."
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Der Prozess besteht aus vier wichtigen Schritten:
Die von Massachusetts Institute of Technology veröffentlichte Fallstudie untersuchte die Auswirkungen der Anwendung von Activity-Based Costing und Management Practices (ABCM) – ein Ansatz, bei dem activity-based cost (ABC) Modelle wirtschaftliche Informationen für Managemententscheidungen liefern, innerhalb der Luft- und Raumfahrtindustrie.
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Laut MIT ist BCAG der weltweit größte Hersteller von Verkehrsflugzeugen, der etwa 60% des Gesamtumsatzes von Boeing ausmacht. Der Hauptfokus von BCAG Wichita liegt auf der Entwicklung eines schlanken, effizienten Design- und Produktionssystems, unterstützt durch eine effektive Kostenmanagementstrategie, um den Ruf als weltweit führender Hersteller in der Luft- und Raumfahrtindustrie zu erlangen und zu halten.
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Die MIT-Forscher schreiben: "Eine der attraktivsten und kontraintuitivsten Eigenschaften der activity-based Kostenrechnung ergibt sich aus den bisher ungenutzten Quellen von Mehrwert, die sie einem Unternehmen ermöglicht zu entdecken. Da der Schwerpunkt bei den Kosten von der Arbeit auf die Gemeinkosten verlagert wird, ändern Unternehmen ihre Geschäftsstrategien, um diese Gewinne zu realisieren. Obwohl die Gemeinkosten nun die Arbeitskosten als Prozentsatz der Gesamtausgaben bei weitem übertreffen, haben die Unternehmen die Methoden, die sie zur Quantifizierung der Kosten verwenden, nicht geändert."
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Und fahren fort: "Befürworter von ABCM glauben, dass es, wenn es nicht zu einer Änderung der Art und Weise der Identifizierung des monetären Outputs kommt, Unternehmen nie die wahren Produktionskosten kennen werden. Derzeit betreiben die meisten der Unternehmen, die ABCM eingeführt haben, im kommerziellen Sektor. Traditionell wurden diese Unternehmen als stärker der wirtschaftlichen Variabilität ausgesetzt wahrgenommen und müssen daher in der Lage sein, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.5 Obwohl die Luft- und Raumfahrtindustrie langsamer bei der Einführung von activity-based Kostenmethoden war, könnten Instabilitätszyklen in der Branche zu einem wachsenden Interesse an ABCM führen. Die Erfolge der Pilotprojekte bei BCAG Wichita könnten die Vorteile der Untersuchung verschiedener Kostenmanagementstrategien aufzeigen. BCAG Wichita hofft, die Prinzipien von ABCM in andere Bereiche des Fertigungsprozesses zu übertragen und einen immer größeren Teil der Betriebsabläufe zu umfassen."
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