ٹویوٹا پروڈکشن سسٹم

خلاصہ

تائیچی اوہنو، ٹویوٹا پروڈکشن سسٹم کے موجد اور اسی نام کی کتاب کے مصنف، پڑھنے والوں کو سوچنے کے سبق دیتے ہیں۔ پڑھنے والے زیادہ تر سوچنے کے عمل کے بارے میں جانیں گے بجائے اصل پیداواری اقدامات کے، لیکن یہی مقصد ہے۔ سوچنے اور تجزیہ کرنے کا طریقہ سیکھ کر، پڑھنے والے اپنے مصنوعات یا خدمات کے لئے زیادہ موثر عملیات کا ڈیزائن کر سکیں گے۔ یہ "لین" سوچ ضائعات کو ختم کرنے اور منصوبہ بندی سے خریداری تک کے عمل کو بہتر بنانے کے بارے میں ہے۔

"ہم صرف وقت کی لائن پر نظر رکھ رہے ہیں، جب سے گاہک ہمیں آرڈر دیتا ہے تا کہ ہم نقد وصول کرتے ہیں۔ اور ہم غیر قیمت شامل ضائعات کو کم کرکے وقت کی لائن کو کم کر رہے ہیں۔"

خلاصہ

ٹویوٹا پرڈکشن سسٹم (ٹی پی ایس) موضوعات، رویے اور مخصوص تکنیکوں کا مجموعہ ہے۔ پڑھنے والے یہ سیکھیں گے کہ اس قسم کے سسٹم کی کامیابی اس بات پر منحصر ہوتی ہے کہ یہ مجموعہ ایک کمپنی کی ثقافت میں کتنا گہرا ہے۔ ٹی پی ایس فوری مرمت، مفید ٹپس یا دیگر بزنس ماڈلز کی بہت سی پیشکشوں کے بارے میں نہیں ہے جو صرف سطح کو خراش دیتی ہیں۔ سسٹم زیادہ تر ایک "کام کا انداز" ہے جو کمپنی کے ذریعے اپنایا جانا چاہئے اور اس کا پورا فائدہ اٹھانے کے لئے گہری پیروی کی ضرورت ہوتی ہے۔

ٹی پی ایس نے "جسٹ ان ٹائم منفیکچرنگ" سے "ڈیمانڈ فلو ٹیکنالوجی" تک مشابہ سسٹمز کے لئے ایک کیٹلسٹ کا کام کیا ہے۔" "Lean Manufacturing," جسے James Womack نے تشکیل دیا، ایک زیادہ مشہور ورژن معلوم ہوتا ہے اور یہ ان سسٹمز کی جوہری بات کو پکڑتا ہے: Lean عملیات۔ کتاب پڑھنے والوں کو یہ سکھاتی ہے کہ TPS اور دیگر "lean" سسٹمز کا بنیادی موضوع یہ ہے کہ ان عملیات اور طریقہ کاروں کو کاٹنا ہے جو آخری مقصد میں حصہ نہیں بنتے۔ جب صحیح طریقے سے استعمال کیا جاتا ہے تو TPS مواد کی ہینڈلنگ، انوینٹری، کوالٹی، شیڈولنگ، اور کسٹمر کی خوشی میں بہتری کے ذریعے ضائع ہونے والی کوشش اور وقت کو کم کرتا ہے۔ اس قسم کے سسٹم کا استعمال کرنے کا فائدہ ان کاروباروں کی بوٹم لائنز میں اچھی طرح دستاویز شدہ ہے جنہوں نے یہ حکمت عملی اپنائی ہے۔

ٹویوٹا کا انداز ہارڈ ورک کرکے نتائج پیدا کرنے کا نہیں ہے۔ یہ ایک سسٹم ہے جو کہتا ہے کہ لوگوں کی تخلیقیت کی کوئی حد نہیں ہوتی۔ لوگ ٹویوٹا میں 'کام' کرنے نہیں جاتے وہ وہاں 'سوچ' کرنے کے لئے جاتے ہیں۔"

TPS کا کل موضوع ضائعہ کا خاتمہ ہے۔ انوینٹری، فارغ آلات، مواد، وقت، اور دیگر تیاری کے عناصر عموماً بہت سارے ضائعے شامل ہوتے ہیں جو ختم کیے جا سکتے ہیں۔ تیاری کے ہر قدم میں اس ضائعے کی شناخت کرکے، پڑھنے والے عموماً ان مسائل کو پائیں گے جن کا انہیں شعور ہی نہیں تھا۔ چند مثالیں جو زیادہ تر پڑھنے والوں کے لئے واضح ہوں گی، TPS کی جڑ میں ضائعے کے اثر کو عکاسی کرتی ہیں۔

انوینٹری

انوینٹری ضائعے کا سب سے بڑا علاقہ ہو سکتا ہے۔ یہ سرمایہ کھاتا ہے، پرانا ہو جاتا ہے، اور صرف وہاں بیٹھ کر جگہ اور مزدوری کھا جاتی ہے۔انوینٹری کی مقدار کو کم سے کم کرکے، کمپنیاں بہت سارے فضول خرچے کو کم کر سکتی ہیں۔ پڑھنے والوں کو یہ سیکھنے کو ملے گا کہ انوینٹری ایک عامل بھی ہے اور کل تیار کاری عمل کی کارکردگی کی عکاسی بھی کرتی ہے۔

لوگ

ٹویوٹا پروڈکشن سسٹم (TPS) میں تمام ملازمین کی شرکت کی اہمیت کو زور دیا گیا ہے تاکہ یہ نظام مؤثر ثابت ہو سکے۔ پڑھنے والوں کو یہ سیکھنے کو ملے گا کہ اعلی ترین سطحوں پر کام کرنے کے لئے، لوگوں اور ٹیکنالوجی کو ایک ایسے طریقے سے مربوط کرنا ضروری ہے جہاں ہر ایک دوسرے کی تکمیل کرتا ہے۔ یہ لوگوں اور مشینوں کی سینرجی ایسے طریقے سے منظم کی گئی ہے تاکہ ہر کومپوننٹ کی طاقتوں کو استفادہ اٹھایا جا سکے اور حدود کو کم سے کم کیا جا سکے۔ ان عناصر کو ملانے اور انہیں ایک ہی مقاصد کی طرف رہنمائی کرنے سے فضول خرچہ کم ہوتا ہے، اور کارکردگی بہتر ہوتی ہے۔

ٹویوٹا کے طریقے کی کلید اور وہ چیز جو ٹویوٹا کو نمایاں بناتی ہے وہ کوئی فرد عنصر نہیں ہے… لیکن اہم یہ ہے کہ تمام عناصر کو ایک سسٹم کے طور پر موجود ہونا چاہئے۔ یہ ہر روز بہت مستقل طریقے سے عمل میں لانا چاہئے، نہ کہ جھٹکوں میں۔"

کوئی بھی کاروبار جو ایک لین تنظیم بننا چاہتا ہے وہ ٹویوٹا پروڈکشن سسٹم (TPS) کے پیچھے کے خیالات کو سیکھ سکتا ہے اور اسے اپنی کمپنی کی ثقافت میں شامل کرکے منافع بڑھا سکتا ہے۔ فضول خرچے کی شناخت کرنے اور اسے ختم کرنے کے طریقے سیکھ کر، اور سسٹم کو مضبوط طریقے سے جگہ بنائے رکھ کر، پڑھنے والے چاہے وہ گاڑیاں بنا رہے ہوں یا ویجٹس بنا رہے ہوں، مثبت نتائج دیکھ سکتے ہیں۔