All templates
/
مشاورتی تجویز

Presentation

مشاورتی تجویز

آپ کس طرح موکلین کو حاصل کرتے ہیں اور انہیں برقرار رکھتے ہیں؟ ایک واضح، مختصر تجویز آپ کے عمل میں تمام فرق پیدا کرتی ہے۔ ہماری مشاورتی تجویز کی پیشکش کا استعمال کریں تاکہ آپ اپنی مہارت، حلول، شرائط اور خاکہ کارکردگی کو موکل کے ساتھ شیئر کر سکیں، اور موکل کے ساتھ اپنے کام کے تعلقات کو وضاحت پذیر کریں تاکہ دونوں طرف کی توقعات اور کام کی تفصیلات کو سمجھنے اور سمجھانے میں مدد مل سکے۔

Preview (24 slides)

Title Slide preview
Consulting Project Slide preview
4 Types Of Business Problems Slide preview
4 Types Of Business Problems Slide preview
4 Types Of Business Problems Slide preview
4 Types Of Business Problems Slide preview
Understanding Your Situation Slide preview
Understanding Your Situation Slide preview
Understanding Your Situation Slide preview
3-Month Period, 3 Phases Slide preview
Project Timeline Slide preview
Why Work With Us? Slide preview
Previous Clients Slide preview
Team Structure Slide preview
Our Talented Team Slide preview
Our Consulting Package Slide preview
Fee Estimation Slide preview
Project Deliverables Slide preview
Key Deliverables Slide preview
Key Deliverables Slide preview
techdots Slide preview
Key Deliverables Slide preview
Key Activities Slide preview
Contact Us  Slide preview

Download & customize

مشاورتی تجویز

PowerPoint

مشاورتی تجویز

Apple Keynote

مشاورتی تجویز

Google Slides

Title Slide preview
Consulting Project Slide preview
4 Types Of Business Problems Slide preview
4 Types Of Business Problems Slide preview
4 Types Of Business Problems Slide preview
4 Types Of Business Problems Slide preview
Understanding Your Situation Slide preview
Understanding Your Situation Slide preview
Understanding Your Situation Slide preview
3-Month Period, 3 Phases Slide preview
Project Timeline Slide preview
Why Work With Us? Slide preview
Previous Clients Slide preview
Team Structure Slide preview
Our Talented Team Slide preview
Our Consulting Package Slide preview
Fee Estimation Slide preview
Project Deliverables Slide preview
Key Deliverables Slide preview
Key Deliverables Slide preview
techdots Slide preview
Key Deliverables Slide preview
Key Activities Slide preview
Contact Us  Slide preview

Join You Exec

Access the full library of business templates

Try for Free

Download our free templates each week
No credit card required

OR
Already have an account? Log in

Trusted by top partners

Why You Exec

Every template is a business framework.

Easy to customize and present to save time.

Used by over 1.3m professionals around the world.

About the template

خلاصہ

گاہک کی بنیاد اور برقراری مشاور کا نمبر ایک درد نکتہ ہے۔ لہذا، مشاور کی صلاحیت کہ وہ ایک واضح، مختصر تجویز لکھ سکے، عمل میں تمام فرق بناتی ہے۔ ہماری قابل ترمیم مشاورتی تجویز پیشکش کے ساتھ، آپ اپنی مہارت، حلول اور شرائط کو شیئر کر سکتے ہیں، اور اپنے کام کے تعلقات کو موکل کے ساتھ خاکہ بندی کر سکتے ہیں تاکہ دونوں طرفہ رہنمائی اور ایک دوسرے کی توقعات اور کام کی تفصیلات کو سمجھ سکیں۔

سلائیڈ کی نمایاں باتیں

اس سلائیڈ کا استعمال کریں تاکہ آپ اپنی ٹیم یا حصہ داروں کو چار بنیادی قسموں کی مسائل پر چلائیں جو کاروبار کا سامنا کرتے ہیں۔ یہ شامل ہیں منافع، بازار میں داخلہ، مصنوعات کا تعارف اور ضم اور خرید و فروخت (M&A) مسائل۔

[tool]4r4bddr8ek[EDQ]]

اپنے موکل کو ٹائم لائن کی تفصیل دینا بہت اہم ہے، لہذا اس سلائیڈ کے ساتھ، منصوبے کے مراحل، بڑے میل کے پتھر اور میعادوں پر جائیں۔ ہمارے [related]time[EDQ]] کا استعمال کریں تاکہ آپ ہمیشہ سہی راستے پر ہوں۔

[tool]u2s85zftnp[EDQ]]

آپ کی مشاورتی تجویز آپ کا موقع ہے کہ آپ اپنی پچھلی کامیابیوں کا مظاہرہ کریں اور ممکنہ گاہکوں کو متاثر کریں کہ وہ آپ کو ملازمت دیں۔ ماضی میں آپ نے جو مسائل حل کیے اور معمولی معیاری اعداد و شمار کے ساتھ مطالعہ کی تعریف کریں۔

[tool]xj3lmd3hel[EDQ]]

جائزہ

مشاورتی تجویز ایک دستاویز ہے جو ایک ممکنہ گاہک کو پیش کیا جاتا ہے جو ایک فروخت کی پیشکش کے طور پر کام کرتا ہے۔اس کا مقصد یہ بتانا ہے کہ مشیر ایک منصوبے کو کس طرح ترتیب دیں گے۔ یہ بھی ایک مارکیٹنگ پچ ہوتا ہے جو ثابت کرتا ہے کہ تجربہ اور مہارتوں کیوں آپ، آپ کی ٹیم یا فرم کو کام کے لئے بہترین بناتا ہے۔

مشاورتی تجاویز میں مندرجہ ذیل شامل ہوتے ہیں:

  • کور پیج
  • اجرا کی خلاصہ
  • صورتحال (کلائنٹ کی مسئلہ اور مقاصد)
  • منصوبہ تجویز کا خاکہ
  • مسئلہ حل اور تحویلات
  • قیمت اور شرائط و ضوابط
[tool]] [item] – ایک فون کال یا شخصی ملاقات کا اہتمام کریں۔ [EDQ]اپنے کلائنٹ اور ان کی مشاورتی ضروریات کو جاننے کے لئے ای میل کافی ہوگا، لیکن انہیں آپ کا چہرہ دیکھنے اور / یا آپ کی آواز سننے کی اجازت دینے سے آپ ان کے ساتھ اعتماد بنا سکتے ہیں،
  • ان کی مشکلات اور ضروریات کو سمجھیں – آپ کی تجاویز میں تفصیلات ایک سائز میں نہیں ہونی چاہیئے؛ انہیں ہر منفرد کلائنٹ کی ضروریات کے مطابق ترتیب دیا جانا چاہیے۔ آپ کے کلائنٹ کی ترجیحات کو بہتر سمجھنے کے لئے مزید فون کالز یا ملاقاتوں کا پیچھا کرنا ٹھیک ہے۔
  • صحیح کیس سٹڈی کے امیدوار کو تلاش کریں – اپنی سابقہ کامیابیوں کے بارے میں ایک کیس سٹڈی بنانے کا مطلب صرف ایک موضوع کا انتخاب کرنا اور ایک کہانی سنانا نہیں ہوتا۔ آپ کو اجازت، اقتباسات اور ایک منصوبہ بھی درکار ہوتا ہے۔یہاں ممکنہ امیدواروں میں تلاش کرنے کی چند باتیں ہیں: مصنوعات کا علم، شاندار نتائج، شناختے ہوئے نام اور سوئچرز (وہ گاہک جو آپ کے پاس ایک مقابلے والے کے ساتھ کام کرنے کے بعد آئے تھے)۔
  • تفصیلات کے بارے میں سوال کریں - یہ ضروری ہے کہ آپ اپنے کلائنٹ کے مثالی وقت کے بارے میں سوال کریں، بجٹ، توقعات اور نتائج۔ یہ آپ کو اپنی خدمات پر ممکنہ کلائنٹ کو بیچنے میں مدد کرے گا اور آپ کے مشتری کو یہ واضح کرے گا کہ آپ کیسے ساتھ کام کریں گے۔
  • کنسلٹنٹ کی ان پٹ پر نہیں بلکہ کلائنٹ کے نتائج پر توجہ دیں - آپ کا کنسلٹنگ تجویز نامہ آپ کے ساتھ کام کرنے سے آپ کے کلائنٹ کو ملنے والی چیزوں پر توجہ دینا چاہئے۔ [EDQ]جتنا ممکن ہو سکے آپ کے کلائنٹ کو متوقع قیمت اور نتائج کے بارے میں مخصوص ہوں۔ ساتھ ہی، عام بزنس جارگن اور بز ورڈز سے بچیں،[EDQ] ماہرین کہتے ہیں۔
  • اسے مختصر رکھیں - اپنی تجویز کو مختصر رکھیں تاکہ منصوبے کے دائرے کاور امیدوں کو درست طریقے سے بیان کیا جا سکے (اوسط طول ایک سے دو صفحات ہوتا ہے)۔
  • رائے لیں - ایک کنسلٹنگ تجویز نامہ ایک دو طرفہ دستاویز ہوتی ہے۔ ہب اسپاٹ ٹیم لکھتی ہے: [EDQ]جب آپ اپنی تجویز تیار کر رہے ہوں تو اپنے ممکنہ کلائنٹ کے ساتھ کسی بھی سوال یا تشویش کو واضح کریں۔ جب ختم ہو جائے، تو اسے اپنے کلائنٹ کو جائزہ اور رائے کے لئے بھیجیں۔[EDQ]
  • [tool]wgwj3s5phd[EDQ]] [tool]czub9y4riw[EDQ]]

    معاملہ مطالعہ

    PWC اور Chipotle

    PwC، ایک آڈٹ اور یقینیت، مشاورتی اور ٹیکس خدمات کا نیٹ ورک نے تیز طرار ریسٹورانٹس کی زنجیر، Chipotle، کو نئے گاہک وفاداری پروگرام کی ترغیب دی۔ ہالانکہ ہم PwC کی جانب سے Chipotle کو بھیجے گئے اصل مشاورتی تجویز کو نہیں دیکھ سکتے، لیکن ہم PwC کی ویب سائٹ پر شائع کیے گئے معاملہ مطالعہ سے بہت کچھ سیکھ سکتے ہیں۔

    معاملہ مطالعہ معیاری ڈھانچے کا پیروی کرتا ہے: صورتحال، حل، نتائج، لیکن اس میں وہ حصے بھی شامل ہیں جو مشاورتی تجویز میں غالبہ ذکر ہوتے ہیں، جیسے مہارت اور ٹیکنالوجی کا استعمال، جس نے پچ کو جیتنے میں فرق پیدا کیا۔ اپنی مہارت ثابت کرنے کے لئے، PwC نے وفاداری کے لئے راز کا انکشاف کیا۔ [EDQ]وفاداری اور گاہک تعلقات ہر وہ چیز کے گرد تشکیل پاتے ہیں جو گاہکوں کو نظر آتی ہے اور ہر وہ چیز جو وہ نہیں دیکھتے۔ ایک کراس فنکشنل ڈیزائن سیشن نے ہر شخص کو میز پر لے آیا تاکہ وہ ایک نئے تجربے کی تصور کر سکے، اور یہ کہ اس کا ہر شخص کے ساتھ تعامل کیا ہوگا،[EDQ] PwC بانٹتی ہے۔

    ٹیکنالوجی PwC نے پچ کیا اور Chipotle کے گاہک وفاداری پروگرام کی ترغیب دی جس نے ریسٹورانٹ کی زنجیر کو [EDQ]ٹیکو یونیورس کے درمیان ایک نئے طریقے کا استعمال کرنے میں مدد دی، BXT کے طریقہ کار کو استعمال کرتے ہوئے تمام متعلقہ دفعات میں ایک نئی قسم کی DNA کو جمع کرنے کے لئے۔ اس کا مطلب تھا کہ عنوانات نیچے، تخلیقی دماغ اندر، اور تمام خیالات میز پر۔[EDQ] یہ واضح ہے کہ PwC نے کنسلٹنگ پچ جیتا اور اس کے ہر پہلو پر پورا اترا۔ نتیجتاً، ڈیجیٹل سیلز میں 99% کی اضافہ ہوئی، Chipotle نے Chipotle Rewards میں پہلے ہفتے میں 1 ملین رجسٹریشن دیکھیں اور ریستوران چین نے 1.4 بلین ڈالر کی آمدنی کمائی (13.2% کی اضافہ)۔