सारांश
क्या आपको एक उत्पाद के विकास को प्रबंधित और साझा करने की आवश्यकता है? उत्पाद रोडमैप नए या मौजूदा उत्पादों के लिए आपकी कार्ययोजना को मानचित्रित करने के लिए उपयोग किए जाने वाले उपकरण हैं। वे एक सत्य के स्रोत के रूप में काम करते हैं जो एक उत्पाद की दिशा, प्राथमिकताएं, प्रगति और दृष्टि को समय के साथ रूपरेखित करते हैं।
हमारा उत्पाद रोडमैप संग्रह कस्टमाइज़ करने योग्य संसाधन स्लाइड प्रदान करता है जिसे आप किसी भी व्यापार की आवश्यकता के लिए डाउनलोड और कस्टमाइज़ कर सकते हैं। इसमें उत्पाद विकास रोडमैप, अब-अगला-बाद में रोडमैप, एजाइल रोडमैप, रिलीज रोडमैप, उत्पाद मापदंड, और बहुत अधिक के लिए स्लाइड शामिल हैं। चलिए इन उपकरणों का काम कैसे करते हैं, और प्रत्येक एक किसी भी उत्पाद के सफल निर्माण और कार्यान्वयन में कैसे योगदान करता है, का समीक्षा करते हैं।
उपकरण की विशेषताएं
उत्पाद विकास
एक अच्छा रोडमैप स्टेकहोल्डर्स को एक उत्पाद के लिए योजनाबद्ध रणनीतिक दिशा दिखाएगा। एक "उत्पाद विकास" किसी भी उत्पाद का यात्रा होती है जो ग्राहकों की आवश्यकताओं की बेहतर सेवा करने के लिए होती है। यह स्लाइड एक उत्पाद की यात्रा दिखाता है: न्यूनतम व्यावहारिक उत्पाद के साथ शुरू होता है, जो नंगे न्यूनतम होता है, केवल उत्पाद के उपयोग के लिए आवश्यक सुविधाओं के साथ।अगले, मुख्य उत्पाद में कुछ और सुविधाएं जोड़ी जाती हैं, और फिर पूर्ण विस्तार उत्पाद में उत्पाद को अंततः शामिल होने वाली सभी घंटियां और सीटियां होती हैं। यह मूल रूप से अंतिम लक्ष्य है। एक उत्पाद विकास कैनवास विभिन्न प्रतिस्पर्धियों के उत्पादों को त्वरित रूप से तुलना करने के लिए दृश्यवत करता है। दाएं ओर, प्रत्येक उत्पाद के मुख्य लाभों का ध्यान रखने के लिए स्थान होता है। टाइमलाइन दिखाती है कि उत्पादों का दिखावा समय के साथ कैसे बदलता है। फिर, उत्पादों का कैसा दिखना चाहिए, उसकी कुछ छवियां या कल्पना कला जोड़ें।
हर उत्पाद जिसे हम जानते हैं, उसे कई बार पुनः कल्पना की गई और अपडेट किया गया है जैसे-जैसे वह विकसित हुआ है। उदाहरण के लिए, 2022 की शुरुआत में, ऑटोमेकर टेस्ला ने अपने उत्पाद रोडमैप को अपडेट किया ताकि यह दिखाया जा सके कि इसकी पूर्ण स्वयं चालित वाहन AI का उपयोग एक AI रोबोट को विकसित करने के लिए कैसे किया जाएगा जिसे टेस्ला बॉट कहा जाता है। और निश्चित रूप से, अपने सबसे हाल ही के AI दिवस पर, कंपनी ने बॉट का एक लाइव डेमो जारी किया, जिसमें टेस्ला कारों में एक चिप से लेकर एक रोबोट तक के उत्पाद विकास को दिखाया गया, जो पैकेज डिलिवर कर सकता है। एक नया उत्पाद विकसित करते समय भी, यह महत्वपूर्ण है कि उसके समय के साथ कैसे बदलने का एक दृष्टि हो।यह कार्यकारी अधिकारियों से सहमति प्राप्त करना और सुनिश्चित करना कि सभी लोग एक सामान्य लक्ष्य की ओर काम करें, यह भी आसान हो जाएगा। (स्लाइड 3)
Download presentation
उत्पाद रोडमैप
Google Slides
32 Slides
उत्पाद रोडमैप
Apple Keynote
32 Slides
उत्पाद रोडमैप
PowerPoint
32 Slides
To continue, enter your email:
अब-अगला-बाद में रोडमैप
एक उत्पाद रोडमैप के बिना, उत्पादों को अत्यधिक जटिल बनाने और संसाधनों को बर्बाद करने के लिए यह आसान हो जाता है। कुछ कंपनियां रोडमैप को बहुत अच्छी तरह से करती हैं, जैसे कि मनोरंजन कंपनियां जैसे मार्वल अपने मार्वल सिनेमैटिक यूनिवर्स रोडमैप को भविष्य में कई वर्षों तक प्रसारित करेगी।
कभी-कभी, रोडमैप बहुत अधिक तारीखों के साथ घुसे हुए रिलीज कैलेंडर में बदल जाते हैं। अब-अगला-बाद में ढांचा इसे दूर करने का एक शानदार तरीका है। विशेष तारीखों के बजाय, अब-अगला-बाद में समय की अवधियों पर ध्यान केंद्रित करता है, जो एक पूरे रोडमैप को पुन: लिखने के बिना स्थितिकांत बिंदुओं को आसानी से पुन: संगठित करने की अधिक सुविधा देता है। उदाहरण के लिए, मार्वल सामान्यतः दो से तीन वर्ष बाहर रिलीज तारीखें प्रसारित करेगा, लेकिन एक बार फिल्में आगे बढ़ जाती हैं, तो उन तारीखों के साथ जो शीर्षक होते हैं, वे स्लॉट करने के लिए बाकी रहते हैं। यह डिजाइन के द्वारा है।
यहाँ आप अब-अगला-बाद में के साथ एक व्यापक समय फ्रेम पर प्राथमिकताओं को कैसे संवादित कर सकते हैं: रिलीज 1.0 अब है, और यह न्यूनतम व्यावहारिक उत्पाद का प्रतिनिधित्व करता है, जबकि रिलीज़ 1.1 उत्पाद का अगला संस्करण है जिसमें अधिक लाभ जोड़े गए हैं। बाद में उत्पाद संस्करण हैं जिनमें और अधिक लाभ जोड़े गए हैं। वे संस्करण सड़कों के अंत में गंतव्य हैं।
एजाइल रोडमैप
उत्पाद विकास के दौरान, कुछ भी स्थिर नहीं होता, इसलिए लचीला और एजाइल बने रहना महत्वपूर्ण है। यहां एजाइल रोडमैप का काम आता है। एजाइल आजकल उत्पाद विकास के लिए उद्योग मानक है। "तारीख" या "विशेषता" संचालित होने के बजाय, एजाइल रोडमैप उद्देश्यों और लक्ष्यों के आसपास केंद्रित होता है। ये लक्ष्य छोटे कार्यकालों में संगठित और विकसित किए जाते हैं, जिन्हें स्प्रिंट्स कहा जाता है। स्प्रिंट्स में काम करने से टीमों को पारंपरिक रोडमैप से थोड़ा अधिक क्षेत्र मिलता है जिसमें वे प्रयोग कर सकते हैं। यह स्वतंत्रता की भावना अक्सर एक ऐसी टीम को नेतृत्व कर सकती है जो अपेक्षाओं को पार करती है।
बाईं ओर, विभिन्न टीमों को उनके सबसे महत्वपूर्ण कार्यों के साथ सूचीबद्ध किया गया है ताकि यह समझा जा सके कि प्रत्येक किस कार्य के लिए जिम्मेदार है और वे कैसे सहयोग करेंगे।एक वैकल्पिक एजाइल रोडमैप एक अधिक विस्तृत समयरेखा, अधिक कार्यक्षमताएं, और एक परियोजना सारांश के लिए स्थान प्रदान करता है जो नीचे एक छोटा परियोजना चार्टर के रूप में कार्य करता है जो टीमों को त्वरित रूप से यह बताता है कि क्या महत्वपूर्ण है। प्रगति बार्स को रंग-कोड किया जा सकता है ताकि उपयोगकर्ता आसानी से प्राथमिकता या जोखिम स्तरों को अलग कर सकें।
Download presentation
उत्पाद रोडमैप
Google Slides
32 Slides
उत्पाद रोडमैप
Apple Keynote
32 Slides
उत्पाद रोडमैप
PowerPoint
32 Slides
To continue, enter your email:
रिलीज़ रोडमैप
जबकि एजाइल और उत्पाद विकास रोडमैप अधिक रणनीति-आधारित और अन्वेषणात्मक होते हैं, कभी-कभी एक अधिक व्यावहारिक रोडमैप की आवश्यकता होती है जो क्रियान्वयन पर केंद्रित होता है। यहाँ रिलीज़ रोडमैप का काम आता है। रिलीज़ रोडमैप पहले से निर्मित किए गए किसी चीज की लॉन्च को समन्वयित करने के बारे में होते हैं।
एक रिलीज़ अनुसूची को प्रदर्शित करने के लिए एक अधिक दृश्य-अनुकूल तरीके के लिए, यह स्लाइड एक रिलीज़ चक्र पर ज़ूम करता है और उन नवीनतम अपडेट और सुविधाओं को हाइलाइट करता है जो एक आगामी रिलीज़ पर निर्मित होंगी। प्रत्येक कार्य का अपना प्रगति बार होता है, और उसे विभिन्न विकास क्षेत्रों के साथ टीम सदस्य को सौंपा जाता है जो बाएं दिए गए हैं। एक बार जब सभी कार्य पूर्ण कॉलम में होते हैं, तो उत्पाद को रिलीज़ करने के लिए तैयार होता है।
उत्पाद मापदंड
रोडमैप संगठन में सभी लोगों द्वारा देखे जाने वाली कुछ चीजों में से एक होते हैं, वे निर्णय क्यों लिए गए और उत्पाद और संगठन किस दिशा में जा रहा है, इसकी झलक प्रदान करते हैं। आदर्शतः, रोडमैप पर सभी मदों को संगठन के मुख्य मापदंडों को सकारात्मक दिशा में ले जाना चाहिए।
जब एक नए उत्पाद से जुड़ा एक मापनीय परिणाम होता है, तो केवल एक अमूर्त विचार के बजाय, समर्थन प्राप्त करना बहुत आसान होता है। ये मापदंड उपयोगकर्ता वृद्धि, या उपयोगकर्ता संरक्षण, या ऐप पर समय, या संदर्भ दर हो सकते हैं। एक उत्पाद मापदंड समयरेखा के साथ, समय के साथ सबसे महत्वपूर्ण मापदंडों का ट्रैक करें, फिर निरंतर रोडमैप के खिलाफ क्रॉस-संदर्भ करें ताकि सुनिश्चित किया जा सके कि सब कुछ योजनानुसार चल रहा है।
टीमों को हमेशा लघु जीतों के लाभों के खिलाफ दीर्घकालिक लक्ष्यों पर प्रगति का मुल्यांकन करना चाहिए। एक अच्छा उत्पाद रोडमैप दोनों को संयोजित करेगा। जब एकाधिक उत्पादों का विकास किया जा रहा हो, तो रोडमैप शैली, दृश्य, और रंग कोडिंग पर समन्वित रहना महत्वपूर्ण होता है, इसलिए हमारे जैसा पूर्वनिर्मित उत्पाद रोडमैप ढांचा इसे बहुत आसान बना देगा।
Download presentation
उत्पाद रोडमैप
Google Slides
32 Slides
उत्पाद रोडमैप
Apple Keynote
32 Slides
उत्पाद रोडमैप
PowerPoint
32 Slides
To continue, enter your email: