概要
多くの動きのあるプロジェクトでの協力はこれまで以上に簡単になりました。カスタマイズ可能なスクラムプロセスプレゼンテーションスライドを活用して、問題を解決し、製品を改善し、共通の目標を達成するために一緒に働く生産的なユニットにチームを変えてください。
スライドのハイライト
魅力的なSCRUMプレゼンテーションを提供するためには、経験的プロセス制御の三つの柱、すなわち透明性、検査、適応を実装することに焦点を当ててください。このスライドを使用して、過去の経験を引き出し、決定を下すことができます。
スプリントは、"完了した、[/EDQ]使用可能で、可能な限りリリース可能な製品の増分が開発される1ヶ月またはそれ以下の時間枠です。新しいスプリントは、前のスプリントの終了直後に開始します。このスライドを使用して、スプリント計画を管理してください。
このスライドは、すべての作業が完了する時期を予測し、プロジェクトのスコープの這い上がりを追跡し、チームがスケジュール通りに進行していることを確認し、計画された作業をチームの進行状況と比較するための役割を果たします。
結果
スクラムは、ケン・シュワーバーとジェフ・サザーランドが開発した複雑な製品を開発し、維持するためのフレームワークです。そして、その創設者によれば、"スクラムはプロセス、技術、または確定的な方法ではありません。それはむしろ、さまざまなプロセスや手法を使用できるフレームワークです。Scrumは、製品の管理と作業手法の相対的な効果を明確にし、製品、チーム、作業環境を継続的に改善できるようにします。"
実装
その誕生以来、Scrumは以下の目的で世界の主要企業に使用されてきました：
- 有望な市場、技術、製品機能を研究し、特定する
- 製品や機能の開発
- 製品や機能のリリース、1日に何度も行うこともあります
- 製品の使用に適したクラウド（オンライン、セキュア、オンデマンド）やその他の運用環境の開発と維持
- 製品の維持と更新
事例研究
QuickStartは、企業の巨人たちが効果的に使用したSCRUMプロセスのいくつかの事例研究を概説しました。以下にいくつかの主要なものを挙げます：
Spotify
Spotifyは、会社の従業員をスクワッドに分け、それぞれがSpotifyアプリの特定の機能をサポートする任務を担当することで、SCRUMプロセスを利用しています。このアプローチは、一つの劣悪な事象がプラットフォーム全体の健康に影響を及ぼすリスクから、人気の音楽ストリーミングサービスを保護します。
IBM
IBMはSCRUMプロセス方法論の有名な支持者の一つです。実際、SCRUMはIBMの成功にとって非常に重要であり、現在では同社は自社の管理ソフトウェアを提供しています。これにはアジャイル開発環境が組み込まれており、IBM Rational Team Concertという名前で、プロセス、人々、ツールの三つの側面に焦点を当てています。
3M
3Mは、以前は伝統的なウォーターフォールプロセスに依存していたソフトウェア開発を認めていますが、これは会社にとって不満足なものでした。問題は、ウォーターフォールプロセスモデルがソフトウェア開発のダイナミックな性質のニーズを満たしていなかったこと、そして3Mがソフトウェア製品開発のコストを下げつつ新しいアプリケーションの開発速度を上げることを妨げていたことです。3Mがアジャイルとスクラムに切り替えたとき、それは会社が自己完結型のチームを組織し、顧客のニーズに高度に受け入れ可能にすることを可能にしました。
