Özet
Hızlı tempolu, birçok hareketli parçanın olduğu projelerde işbirliği hiç bu kadar kolay olmamıştı. Özelleştirilebilir Scrum Süreci sunum slaytlarımızı kullanarak ekibinizi, sorunları çözen, ürünleri iyileştiren ve ortak hedeflere ulaşan verimli bir birim haline getirin.
Slaytın Öne Çıkanları
Etkileyici bir SCRUM sunumu yapmak için, ampirik süreç kontrolünün üç temel direği olan şeffaflık, denetim ve adaptasyonu uygulamaya odaklanın. Bu slaytı, önceki deneyimlerden yararlanmak ve kararlar almak için kullanın.
Sprint, "Tamamlanan,[/EDQ] kullanılabilir ve potansiyel olarak yayınlanabilir bir ürün artışının geliştirildiği bir ay veya daha kısa bir süredir. Bir sonraki Sprint, öncekinin sona ermesinin hemen ardından başlar. Bu slaytı, Sprint Planlaması için kullanın.
Bu slayt, tüm işlerin ne zaman tamamlanacağını tahmin etme, proje kapsamının genişlemesini izleme, ekibin programda ilerlemesini sağlama ve planlanan işi ekip ilerlemesiyle karşılaştırma konusunda size yardımcı olur.
Sonuç
Scrum, Ken Schwaber ve Jeff Sutherland tarafından icat edilen karmaşık ürünler geliştirmek ve sürdürmek için bir çerçevedir. Ve kurucularına göre, "Scrum bir süreç, teknik veya kesin bir yöntem değildir.[/EDQ]
Uygulama
Doğuşundan bu yana 1990'ların başından itibaren, Scrum dünya çapında lider şirketler tarafından aşağıdakileri gerçekleştirmek için kullanılmıştır:
- Araştırma ve uygulanabilir pazarları, teknolojileri ve ürün yeteneklerini belirleme
- Ürünler ve geliştirmeler oluşturma
- Ürünleri ve geliştirmeleri, bir günde birçok kez olacak şekilde yayınlama
- Ürün kullanımı için Bulut (çevrimiçi, güvenli, talep üzerine) ve diğer operasyonel ortamları geliştirme ve sürdürme
- Ürünleri sürdürme ve yenileme
Vaka çalışması
QuickStart, kurumsal devler tarafından etkili bir şekilde kullanılan SCRUM sürecinin bazı vaka çalışmalarını özetledi. İşte bazı önemli olanlar:
Spotify
Spotify, şirketin çalışanlarını takımlara ayırarak ve her birine Spotify uygulamasının belirli bir işlevini destekleme görevi vererek SCRUM sürecini kullanıyor. Bu yaklaşım, popüler müzik akışı hizmetini, bir alt standart olayın platformun bütünsel sağlığını etkileme riskinden korur.
IBM
IBM, SCRUM süreç metodolojisinin ünlü bir savunucusudur. Aslında, SCRUM, IBM'nin başarısı için o kadar önemliydi ki, şirket şimdi kendi yönetim yazılımını sunuyor, bir çevik geliştirme ortamını –IBM Rational Team Concert, üç yönü üzerinde odaklanıyor: Süreç, İnsanlar ve Araçlar.
3M
3M, yazılım geliştirmenin daha önce geleneksel Waterfall sürecine dayandığını kabul eder, bu da şirket için tatmin edici değildi. Sorun, Waterfall süreç modelinin yazılım geliştirmenin dinamik doğasının ihtiyaçlarını karşılamamasıydı. Ayrıca 3M'nin yazılım ürün geliştirme maliyetini düşürmesinin ve yeni uygulamaların geliştirme hızını artırmasının önünde bir engeldi. 3M, Agile ile Scrum'a geçtiğinde, şirketin müşteri ihtiyaçlarına oldukça duyarlı, kendi kendine yeten ekipleri organize etmesini sağladı.
