خلاصہ
53% ملازمین کا کہنا ہے کہ ان کے بوس سے زیادہ قدردانی کا احساس انہیں اپنی کمپنی میں زیادہ دیر تک رہنے میں مدد دیتا ہے، گلاسڈور کی ملازمین کی قدردانی کے سروے نے یہ پایا۔ ان قائدین کے لئے جو تعلقات کی ثقافت، وفاداری اور اعلی کارکردگی کو پیدا کرنا چاہتے ہیں اور اپنی کمپنیوں کو کامیاب بنانا چاہتے ہیں، ہم نے یہ ٹیم کی انعامات اور تسلیم پیشکش تیار کی ہے۔ اسلائڈز کو بھریں اور اپنی شاندار ٹیم کو یاد کریں تاکہ انہیں برقرار رکھیں اور انہیں حوصلہ دیں اور نئے ٹیلنٹ کو خود میں مشغول کریں۔
اسلائڈ کی خصوصیات
مطالعے یہ دکھاتے ہیں کہ جب ملازمین خود پر یقین رکھتے ہیں، تو وہ زیادہ تشویق سے سوچتے ہیں اور نویدرانہ خیالات پیدا کرتے ہیں۔ تو اس اسلائڈ کو استعمال کریں تاکہ اپنے ٹیم کے رکنوں کی تصاویر داخل کریں جو کچھ مخلص اور طاقتور الفاظ کی تسلیم کرتے ہیں۔
موہک اور بصری طور پر خوشگوار ٹیم کے بائیو زیادہ قابل اعتمادی، ٹیلنٹ کی نمایاں کرنے اور مقابلہ جوابی فوائد کو بہتر بناتے ہیں۔ ایسے اسلائڈز، جیسے کہ یہ ایک، آپ کو اپنے کرمچاریوں کی شخصیت اور کامیابیوں کو بہترین روشنی میں دکھانے کی اجازت دیتے ہیں۔
ماہر مشورہ
ڈیلائٹ کی تحقیق کا اشارہ ہے کہ کمپنیوں کی بڑی تعداد - جن میں سے 91٪ سروے کرنے والوں کا - ابھی بھی سالانہ تنخواہ کی جانچ پڑتال صرف ایک بار یا کم کرنے کی روایتی عمل کا پیروی کرتی ہیں۔ بدتر یہ ہے کہ تنظیمیں اپنے انعامات کے پروگرام کو نیٹ پروموٹر سکور کے ساتھ -15 کی شرح سے درج کرتی ہیں اور صرف 21٪ کہتے ہیں کہ وہ اپنے پروگرام کی دوسروں کو تجویز کریں گے۔ کاروبار اور ایچ آر کے رہنما مسئلے سے آگاہ ہیں، لیکن صرف 6٪ ڈیلائٹ سروے کے جواب دہندگان کا اشارہ ہے کہ ان کی تنظیمیں صلاحیت کو کشید کرنے میں اچھی ہیں، اور صرف 8٪ کہتے ہیں کہ وہ اسے محفوظ رکھنے میں اچھے ہیں۔
"آج کے کام کرنے والے، اپنی مختلف ضروریات اور ترجیحات کے ساتھ، ایک لچکدار نظام کی ضرورت ہوتی ہے جو انعامات کی متنوع قسم کی پیشکش کرتا ہے اور انہیں فردوں کے مطابق ترتیب دینے کے طریقے،" ڈیلائٹ کے ماہرین کہتے ہیں۔ ملازمین آج ایک مخصوص انعامات کا تجربہ چاہتے ہیں جو ان کے رہنے، کام کرنے، اور بات چیت کے طریقے کی عکاسی کرتا ہے - ماضی میں جڑے ایک ہی سائز کے تمام کا دستاویز نہیں۔" تجزیہ کاروں کا سلسلہ جاری ہے: "وہ کمپنیاں جو ایسے شخصی انعامات فراہم کر سکتی ہیں، شاید اپنی کوششوں میں زیادہ مؤثر ہوں گی کہ وہ بہترین صلاحیتوں کو اپنی طرف مائل کریں اور محفوظ کریں اور مقابلے کا فوجداری حاصل کرنے کے لئے بہتر مقرر ہوں گی۔"
تو حل کیا ہے؟ - حل شخصی انعامات ہیں۔
وہ کمپنیاں جو اپنے انعامات کے پروگرامات کو دوبارہ سوچتی ہیں تاکہ وہ زیادہ شخصی بن جائیں، وہ شاندار نتائج دیکھ رہی ہیں۔ مثال کے طور پر، پٹاگونیا نے ایک ایسا رویہ اپنایا ہے جو کام اور ذاتی زندگی میں ملازمین کی خدمت کرتا ہے۔ یہ رویہ شامل ہے:
- سال بھر میں 26 تین دن کے ویک اینڈز کی ضمانت؛
- ایک سرفنگ پالیسی جو ملازمین کو کام کے گھنٹوں کے دوران سرف یا ورزش کرنے کی اجازت دیتی ہے؛
- خاندانی فوائد، جن میں پرورش اور دودھ پلانے کی حمایت کے لئے سائٹ پر ڈے کیئر شامل ہے۔
کیس سٹڈی
سیلزفورس
فورچن میگزین نے سیلزفورس - ایک کلاؤڈ بیسڈ سافٹ ویئر کمپنی کو 2020 میں کام کرنے کی بہترین جگہوں میں سے ایک قرار دیا۔ یہ درجہ بندی لوگوں کے تجزیاتی فرم، عظیم کام کرنے کی جگہ، کی تحقیق پر مبنی تھی، جس نے 4 کا سروے کیا۔1 ملین ملازمین۔
"تسلیم [from]Fortune[/italic]] ہماری کمپنی 's اور اس کے ملازمین ' کی محنت کی تسلیم کرتی ہے جو ہر ایک کے لئے ایک عظیم کام کی جگہ بنانے کی کوشش میں ہے،" Salesforce اپنی کمپنی کی ویب سائٹ پر لکھتی ہے۔
Inc. میگزین نے Salesforce کو ایک عظیم کام کی جگہ بنانے کے عمل کو توڑ دیا جس سے آپ سیکھ سکتے ہیں۔
- Ohana روح - "ohana" کا مطلب "خاندان" ہوتا ہے ہوائی میں اور سی ای او مارک بینیوف نے یہ یقینی بنایا کہ خاندان کی روح کمپنی 's کی ثقافت میں سے Salesforce کی تخلیق کے وقت سے ہی تھی۔
- "1-1-1" خیراتی ماڈل - خیراتی کام اور کمیونٹی سروس Salesforce کی ثقافت کا اہم حصہ بن گئے ہیں اور کمپنی کو اپنے غالب ملینیل اور جن Z ملازمین کو مشغول کرنے کے لئے۔ اپنے مربوط خیراتی ترقی پسند ترقی - "1-1-1" ماڈل، Salesforce اپنے سافٹ ویئر کا 1٪، اپنی ایکوئٹی کا 1٪t اور اپنے ملازمین ' کا وقت 1٪ خیرات کرتی ہے۔ نتیجتاً، Salesforce نے واپس دینے والے کام کی جگہوں کی فہرست بنائی اور ملینیل اور جن Z ملازمین کو محفوظ کر سکا جو خیراتی کام کو اپنی بنیادی اقدار میں سے ایک نام دیتے ہیں۔
- ثقافت - تمام Salesforce ملازمین کو "ایمانداری، کسٹمر کامیابی، نوآوری، واپس دینے، برابری، صحت، شفافیت اور مزیداری" کی کمپنی کی اقدار کا عمل کرنے کی توقع ہوتی ہے۔ اپنی باری میں، Salesforce's قیادت ملازمین کو تجربہ کرنے کے لئے توانائی دیتی ہے تاکہ وہ کمپنی's کے ثقافتی ویژن اور اقدار کو انجام دیں۔
اعداد و شمار
یہاں Forbes سے کچھ لازوال ٹیم کی قدردانی کے اعداد و شمار موجود ہیں:
- بہت زیادہ متحرک ٹیمیں 21٪ زیادہ منافع دکھاتی ہیں؛
- وہ ملازمین جو محسوس کرتے ہیں کہ ان کی آواز سنی جاتی ہے، وہ اپنے بہترین کام کرنے کے لئے 4.6 بار زیادہ مجبور محسوس کرتے ہیں؛
- 96٪ ملازمین یہ مانتے ہیں کہ ہمدردی دکھانے کا ایک اہم طریقہ ہے تاکہ ملازمین کی برداشت کو بڑھایا جا سکے؛
- جو کمپنیاں خیریت کی تشہیر کرتی ہیں، ان کے کام کرنے والے 89٪ مزید ممکنہ طور پر اپنی کمپنی کو اچھی جگہ کے طور پر کام کرنے کی سفارش کرتے ہیں؛
- 87٪ ملازمین یہ توقع کرتے ہیں کہ ان کے ملازم کام اور ذاتی پابندیوں کو توازن میں رکھنے میں ان کی مدد کریں۔