Синопсис
53% сотрудников говорят, что большее признание со стороны их начальства помогает им оставаться в компании дольше, как показало исследование по оценке сотрудников Glassdoor. Для лидеров, которые хотят создать культуру вовлеченности, лояльности и высокой производительности и сделать свои компании процветающими, мы разработали эту презентацию Награды и признание команды. Заполните слайды и выразите признательность своей звездной команде, чтобы удержать и вдохновить их, а также привлечь новые таланты.
Основные моменты слайдов
Исследования показывают, что когда сотрудники верят в себя, они более склонны к творческому мышлению и генерации инновационных идей. Поэтому используйте этот слайд, чтобы вставить фотографии членов вашей команды с несколькими искренними и мощными словами признания.
Убедительные и визуально привлекательные биографии команды обеспечивают большую надежность, видимость талантов и усиленное конкурентное преимущество. Такие слайды, как этот, позволяют вам лучшим образом представить личность и достижения вашей команды.
Экспертный совет
Исследования Deloitte показывают, что подавляющее большинство компаний - 91% опрошенных - все еще придерживаются традиционной практики проведения обзоров зарплат не чаще одного раза в год. Что еще хуже, организации оценивают свои программы поощрения с помощью Net Promoter Score в -15, и только 21% говорят, что они рекомендовали бы свою программу другим. Бизнес-лидеры и руководители по персоналу осведомлены о проблеме, но только 6% респондентов опроса Deloitte указывают, что их организации хорошо привлекают таланты, и только 8% говорят, что они хорошо удерживают их.
"Сегодняшняя рабочая сила, со своими разнообразными потребностями и предпочтениями, требует гибкой системы, которая предлагает разнообразие наград и способы их индивидуализации," - говорят аналитики Deloitte. Сегодняшние сотрудники хотят индивидуализированного опыта в области наград, который отражает их образ жизни, работу и общение - а не универсальный подход, укорененный в прошлом." Аналитики продолжают: "Компании, которые могут предложить такие персонализированные награды, вероятно, будут более эффективными в своих усилиях по привлечению и удержанию лучших специалистов и будут лучше подготовлены к получению конкурентного преимущества."
Итак, какое решение? – Решение заключается в персонализированных наградах.
Компании, которые пересматривают свои программы наград, делая их более персонализированными, видят впечатляющие результаты. Например, Patagonia приняла подход к наградам, который удовлетворяет потребности сотрудников как на работе, так и в личной жизни. Этот подход включает:
- Гарантированные 26 трехдневных выходных в год;
- Политика серфинга, которая позволяет сотрудникам заниматься серфингом или физическими упражнениями в рабочее время;
- Семейные льготы, включая детский сад на территории предприятия для поддержки родительства и кормления грудью.
Тематическое исследование
Salesforce
Журнал Fortune назвал Salesforce – компанию, предлагающую облачные программные решения, одним из лучших мест работы в 2020 году. Рейтинг основывался на исследованиях аналитической компании Great Place to Work, которая провела опрос 4.1 миллион сотрудников.
"Признание [от Fortune] отражает [нашу] приверженность компании и ее сотрудников к созданию отличного места работы для всех," - пишет Salesforce на своем корпоративном сайте.
Inc. журнал разбирает практики, которые делают Salesforce отличным местом для работы, из которых вы можете почерпнуть знания.
- Дух Охана – "охана" означает "семью" на гавайском, и генеральный директор Марк Бенниофф убедился, что дух семьи присутствует в культуре компании с самого создания Salesforce в 1999 году.
- Филантропическая модель "1-1-1" – благотворительность и общественная служба стали важной частью культуры Salesforce и компании для привлечения своих основных миллениалов и сотрудников поколения Z. Используя свой интегрированный филантропический подход – модель "1-1-1", Salesforce жертвует 1% своего программного обеспечения, 1% своего капитала и 1% времени своих сотрудников для передачи вперед. В результате Salesforce попала в список мест работы, которые возвращают, и смогла удержать миллениалов и сотрудников поколения Z, которые называют благотворительность одним из своих основных ценностей.
- Культура – от всех сотрудников Salesforce ожидается соблюдение корпоративных ценностей "Доверие, Успех клиента, Инновации, Возврат, Равенство, Благополучие, Прозрачность и Веселье." В свою очередь, руководство Salesforce уполномочивает сотрудников, формируя их опыт для реализации культурной видения и ценностей компании.
Статистика
Вот некоторые вечные статистические данные об оценке работы команды от Forbes:
- Высоко вовлеченные команды показывают на 21% большую прибыльность;
- Сотрудники, которые чувствуют, что их голос слышен, в 4,6 раза чаще чувствуют себя уполномоченными выполнять свою лучшую работу;
- 96% сотрудников считают, что проявление эмпатии является важным способом улучшения удержания сотрудников;
- 89% работников в компаниях, поддерживающих инициативы по благополучию, скорее всего порекомендуют свою компанию как хорошее место для работы;
- 87% сотрудников ожидают, что их работодатель поддержит их в балансировке между работой и личными обязательствами.