ملخص
يقول 53% من الموظفين أن الشعور بالتقدير الأكبر من قبل رئيسهم يساعدهم على البقاء لفترة أطول في شركتهم، وفقًا لما وجدته استطلاعات تقدير الموظفين في Glassdoor. بالنسبة للقادة الذين يرغبون في خلق ثقافات التفاعل، والولاء، والأداء العالي وجعل شركاتهم تزدهر، صممنا هذا العرض التقديمي مكافآت وتقدير الفريق. قم بتعبئة الشرائح وأعط تحية لفريقك المتميز للاحتفاظ بهم وإلهامهم وجذب المواهب الجديدة.
أبرز الشرائح
تظهر الدراسات أنه عندما يؤمن الموظفون بأنفسهم، يشجعون أكثر على التفكير الإبداعي وتوليد الأفكار المبتكرة. لذا استخدم هذه الشريحة لإدراج صور أعضاء فريقك مع بعض الكلمات الصادقة والقوية للتقدير.
تضمن السير الذاتية للفريق المقنعة والمرضية بصرياً المزيد من الجدية وظهور المواهب وتعزيز الميزة التنافسية. الشرائح، مثل هذه، تتيح لك عرض شخصية طاقمك وإنجازاتهم بأفضل صورة.
نصائح الخبراء
تشير الأبحاث في ديلويت إلى أن الغالبية العظمى من الشركات - 91٪ من المستطلعين - ما زالت تتبع الممارسة التقليدية لإجراء مراجعات الرواتب مرة واحدة في السنة أو أقل. والأسوأ من ذلك، تقيم المنظمات برامجها المكافآت بنتيجة Net Promoter Score تبلغ -15 وفقط 21٪ يقولون أنهم سيوصون ببرنامجهم للآخرين. القادة التجاريون وقادة الموارد البشرية على علم بالمشكلة، ولكن فقط 6٪ من المستجيبين لاستطلاع ديلويت يشير إلى أن منظماتهم جيدة في جذب المواهب، وفقط 8٪ يقولون أنهم جيدين في الاحتفاظ بها.
"قوة العمل اليوم، مع احتياجاتها وتفضيلاتها المتنوعة، تتطلب نظامًا مرنًا يقدم مجموعة متنوعة من المكافآت وطرق تخصيصها للأفراد،" يقول محللو ديلويت. الموظفون اليوم يريدون تجربة مكافآت مخصصة تعكس كيف يعيشون، ويعملون، ويتواصلون - وليس نهجًا يناسب الجميع متجذرًا في الماضي." يستمر المحللون: "الشركات التي يمكنها تقديم مثل هذه المكافآت المُخصصة على الأرجح ستكون أكثر فعالية في جهودها لجذب والاحتفاظ بالمواهب العليا وستكون في موقع أفضل للحصول على تفوق تنافسي."
فما هو الحل؟ - الحل هو المكافآت المُخصصة.
الشركات التي تعيد التفكير في برامج المكافآت لجعلها أكثر تخصيصًا تشهد نتائج مدهشة. اعتمدت Patagonia، على سبيل المثال، نهجًا للمكافآت يراعي الموظفين في العمل وفي الحياة الشخصية. يتضمن هذا النهج:
- ضمان 26 عطلة نهاية الأسبوع التي تستمر ثلاثة أيام في السنة؛
- سياسة ركوب الأمواج تسمح للموظفين بركوب الأمواج أو ممارسة الرياضة أثناء ساعات العمل؛
- مزايا الأسرة، بما في ذلك الرعاية النهارية في الموقع لدعم الأمومة والرضاعة الطبيعية.
دراسة حالة
Salesforce
أطلقت مجلة Fortune على Salesforce - شركة برمجيات مستندة إلى السحابة، لقب أحد أفضل الأماكن للعمل فيها في عام 2020. تم تحديد التصنيف بناءً على البحث من شركة تحليلات الأشخاص، Great Place to Work، التي أجرت استطلاعًا لـ 4.1 مليون موظف.
"التقدير [من فورتشن] يعكس [تركيز] شركتنا والتزام موظفيها بجعل مكان العمل رائعًا للجميع،" كتبت Salesforce على موقعها الإلكتروني.
مجلة Inc. قامت بتفكيك الممارسات التي تجعل Salesforce مكانًا رائعًا للعمل والتي يمكنك التعلم منها.
- روح أوهانا - "أوهانا" تعني "العائلة" بالهاواي وضمن الرئيس التنفيذي مارك بينيوف أن الروح العائلية كانت في ثقافة الشركة منذ إنشاء Salesforce في عام 1999.
- نموذج العمل الخيري "1-1-1" - أصبحت العمل الخيري وخدمة المجتمع جزءًا حاسمًا من ثقافة Salesforce والشركة لتشجيع موظفيها الأكثر انتشارًا من الجيل الألفي وجيل Z. باستخدام نهجها الخيري المتكامل - نموذج "1-1-1"، تتبرع Salesforce بنسبة 1٪ من برامجها، و1٪ من حقوقها و1٪ من وقت موظفيها للمساهمة في المجتمع. ونتيجة لذلك، أدرجت Salesforce في قائمة أماكن العمل التي تعود بالفائدة وتمكنت من الاحتفاظ بموظفي الجيل الألفي وجيل Z الذين يسمون العمل الخيري واحدة من قيمهم الأساسية.
- الثقافة - يُتوقع من جميع موظفي Salesforce ممارسة قيم الشركة "الثقة، نجاح العميل، الابتكار، العطاء، المساواة، العافية، الشفافية والمرح." بدوره، يمكن قيادة Salesforce الموظفين من خلال تشكيل تجربتهم لتنفيذ رؤية وقيم الشركة الثقافية.
الإحصائيات
هنا بعض الإحصائيات الخالدة لتقدير الفريق من فوربس:
- الفرق ذات التفاعل العالي تظهر ربحية أكبر بنسبة 21٪؛
- الموظفين الذين يشعرون أن صوتهم يُسمع أكثر بنسبة 4.6 مرات للشعور بالتمكين لأداء أفضل عمل لهم؛
- 96٪ من الموظفين يعتقدون أن إظهار التعاطف هو طريقة مهمة لتقدم تحسين الاحتفاظ بالموظفين؛
- 89٪ من العاملين في الشركات التي تدعم مبادرات الرفاهية أكثر عرضة لتوصية شركتهم كمكان جيد للعمل؛
- 87٪ من الموظفين يتوقعون من صاحب العمل أن يدعمهم في توازن العمل والالتزامات الشخصية.