Özet
Glassdoor'un çalışan takdiri anketine göre, çalışanların %53'ü patronlarından daha fazla takdir görmelerinin, şirketlerinde daha uzun süre kalabilmelerine yardımcı olduğunu söylüyor. Bağlılık, sadakat ve yüksek performans kültürleri yaratmak ve şirketlerinin başarılı olmasını isteyen liderler için, bu Takım Ödülleri & Tanıma sunumunu tasarladık. Slaytları doldurun ve yıldız takımınıza seslenin, onları elde tutun ve ilham verin ve yeni yetenekler çekin.
Slayt Öne Çıkanlar
Araştırmalar, çalışanların kendilerine inandıklarında, daha yaratıcı düşünmeye ve yenilikçi fikirler üretmeye daha çok teşvik edildiklerini gösteriyor. Bu nedenle, bu slaytı, takım üyelerinizin fotoğraflarını tanıma konusunda içten ve güçlü birkaç kelimeyle eklemek için kullanın.
Çekici ve görsel olarak hoş takım biyografileri daha fazla güvenilirlik, yetenek görünürlüğü ve gelişmiş rekabet avantajı sağlar. Bu tür slaytlar, ekibinizin kişiliğini ve başarılarını en iyi ışıkta göstermenize olanak sağlar.
Uzman tavsiyesi
Deloitte araştırması, şirketlerin ezici çoğunluğunun - ankete katılanların %91'i - hala yılda bir kez veya daha az maaş incelemesi yapma geleneksel uygulamasını izlediğini gösteriyor. Daha da kötüsü, organizasyonlar ödül programlarını Net Promoter Skoru ile -15 olarak değerlendiriyor ve sadece %21'i programlarını başkalarına tavsiye ederler. İş ve İK liderleri sorunun farkındadır, ancak bir Deloitte anketine yanıt verenlerin sadece %6'sı organizasyonlarının yetenek çekmede iyi olduğunu belirtiyor ve sadece %8'i onu tutmada iyi olduklarını söylüyor.
"Günümüzün iş gücü, çeşitli ihtiyaçları ve tercihleri ile, bireylere özelleştirilebilen çeşitli ödüller ve yollar sunan esnek bir sistem gerektirir," diyor Deloitte analistleri. Çalışanlar bugün özelleştirilmiş bir ödül deneyimi istiyor ki bu, yaşadıkları, çalıştıkları ve iletişim kurdukları şekli yansıtsın - geçmişte kök salmış tek tip bir yaklaşım değil." Analistler devam ediyor: "Böyle kişiselleştirilmiş ödüller sunabilen şirketler, üst düzey yetenekleri çekme ve elde tutma çabalarında muhtemelen daha etkili olacaklar ve rekabet avantajı elde etme konumunda daha iyi olacaklar."
Peki çözüm ne? - Çözüm, kişiselleştirilmiş ödüllerdir.
Ödül programlarını yeniden düşünerek onları daha kişiselleştirilmiş hale getiren şirketler etkileyici sonuçlar görüyor. Örneğin, Patagonia, hem iş hem de kişisel yaşamda çalışanlara hitap eden bir ödül yaklaşımı benimsemiştir. Bu yaklaşım şunları içerir:
- Yılda garantili 26 üç günlük hafta sonu;
- Çalışanların iş saatleri boyunca sörf yapmalarına veya egzersiz yapmalarına izin veren bir sörf politikası;
- Ebeveynliği ve emzirmeyi desteklemek için yerinde kreş dahil aile faydaları.
Vaka çalışması
Salesforce
Fortune dergisi, bulut tabanlı bir yazılım şirketi olan Salesforce'u 2020'de çalışmak için en iyi yerlerden biri olarak adlandırdı. Sıralama, insan analitiği firması Great Place to Work'un 4 kişi üzerinde yaptığı araştırmaya dayanıyordu.1 milyon çalışan.
"Fortune tarafından yapılan tanıma, [bizim] şirketimizin ve çalışanlarının, herkes için harika bir iş yeri yaratma çabasına olan bağlılığını yansıtıyor," Salesforce şirket web sitesinde yazıyor.
Inc. dergisi, Salesforce'u harika bir çalışma yeri yapan uygulamaları ayrıntılı bir şekilde ele aldı.
- Ohana ruhu - "ohana" Hawai dilinde "aile" anlamına gelir ve CEO Marc Benioff, aile benzeri ruhun Salesforce'un 1999'daki kuruluşundan itibaren şirket kültüründe olmasını sağladı.
- "1-1-1" hayırseverlik modeli - hayırseverlik ve toplum hizmeti, Salesforce kültürünün ve şirketin ağırlıklı olarak Y kuşağı ve Z kuşağı çalışanlarıyla bağlantı kurmasının önemli bir parçası haline geldi. Entegre hayırseverlik yaklaşımı - "1-1-1" modeli, Salesforce yazılımının %1'ini, hisselerinin %1'ini ve çalışanlarının zamanının %1'ini bağışlıyor. Sonuç olarak, Salesforce geri veren iş yerleri listesine girdi ve hayırseverliği çekirdek değerlerinden biri olarak adlandıran Y kuşağı ve Z kuşağı çalışanları tutmayı başardı.
- Kültür - tüm Salesforce çalışanlarının "Güven, Müşteri Başarısı, İnovasyon, Geri Verme, Eşitlik, Sağlık, Şeffaflık ve Eğlence" şirket değerlerini uygulaması beklenir. Bu dönemde, Salesforce'un liderliği, şirketin kültürel vizyonunu ve değerlerini gerçekleştirmek için çalışanların deneyimlerini şekillendirerek onları güçlendirir.
İstatistikler
İşte Forbes'tan bazı zamansız takım takdiri istatistikleri:
- Yüksek derecede bağlı takımlar %21 daha fazla karlılık gösterir;
- Seslerinin duyulduğunu hisseden çalışanlar, en iyi işlerini yapmaya yetkili hissetme olasılığı 4.6 kat daha fazladır;
- Çalışanların %96'sı, empati göstermenin çalışan tutumunu ilerletmenin önemli bir yol olduğuna inanır;
- İyi olma girişimlerini destekleyen şirketlerdeki çalışanların %89'u, şirketlerini iyi bir çalışma yeri olarak tavsiye etme olasılığı daha yüksektir;
- Çalışanların %87'si, işverenlerinin iş ve kişisel taahhütler arasında denge kurmalarına destek olmalarını bekler. [/item]