Sinopsis
El 53% de los empleados afirma que sentirse más apreciados por su jefe les ayuda a permanecer más tiempo en la empresa, según una encuesta de Glassdoor sobre reconocimiento laboral. Para los líderes que desean crear culturas de compromiso, lealtad y alto rendimiento y hacer que sus empresas prosperen, hemos diseñado esta presentación de Recompensas y Reconocimiento al Equipo. Complete las diapositivas y reconozca a su equipo destacado para retener e inspirar talento, así como atraer nuevos profesionales.
Aspectos destacados de la presentación
Los estudios demuestran que cuando los empleados creen en sí mismos, se sienten más motivados a pensar de manera creativa y generar ideas innovadoras. Utilice esta diapositiva para insertar fotos de los miembros de su equipo junto con palabras sinceras y poderosas de reconocimiento.
Las biografías de equipo atractivas y visualmente impactantes aseguran mayor confiabilidad, visibilidad del talento y una ventaja competitiva mejorada. Diapositivas como esta le permiten mostrar la personalidad y los logros de su equipo de la mejor manera posible.
Consejo de expertos
La investigación de Deloitte indica que la gran mayoría de las empresas – el 91% de las encuestadas – aún siguen la práctica convencional de realizar revisiones salariales solo una vez al año o con menor frecuencia. Aún más preocupante, las organizaciones califican sus programas de recompensas con un Net Promoter Score de -15 y solo el 21% afirma que recomendaría su programa a otros. Los líderes empresariales y de recursos humanos son conscientes del problema, pero solo el 6% de los encuestados en un estudio de Deloitte indica que sus organizaciones son buenas para atraer talento, y solo el 8% considera que son buenas para retenerlo.
"La fuerza laboral actual, con sus diversas necesidades y preferencias, requiere un sistema flexible que ofrezca una variedad de recompensas y formas de personalizarlas para cada individuo", afirman los analistas de Deloitte. Los empleados de hoy desean una experiencia de recompensas personalizada que refleje cómo viven, trabajan y se comunican, en lugar de un enfoque único y rígido basado en el pasado." Los analistas continúan: "Las empresas que pueden ofrecer recompensas tan personalizadas probablemente serán más efectivas en sus esfuerzos por atraer y retener al mejor talento y estarán mejor posicionadas para obtener una ventaja competitiva."
¿Cuál es la solución? – La solución son las recompensas personalizadas.
Las empresas que están replanteando sus programas de recompensas para hacerlos más personalizados están obteniendo resultados impresionantes. Patagonia, por ejemplo, ha adoptado un enfoque de recompensas que atiende a los empleados tanto en el trabajo como en su vida personal. Este enfoque incluye:
- 26 fines de semana de tres días garantizados por año;
- Una política de surf que permite a los empleados surfear o hacer ejercicio durante el horario laboral;
- Beneficios familiares, incluyendo guardería en las instalaciones para apoyar la crianza y la lactancia.
Estudio de caso
Salesforce
La revista Fortune nombró a Salesforce – una empresa de software basada en la nube, como uno de los mejores lugares para trabajar en 2020. La clasificación se basó en la investigación de la firma de análisis de personas, Great Place to Work, que encuestó a 4.1 millón de empleados.
"El reconocimiento [de]Fortune[/italic]] refleja el compromiso de [nuestra] empresa y sus empleados con el esfuerzo de crear un excelente lugar de trabajo para todos", escribe Salesforce en su sitio web corporativo.
Inc. magazine desglosó las prácticas que hacen de Salesforce un excelente lugar para trabajar y de las cuales puedes aprender.
- El espíritu Ohana – "ohana" significa "familia" en hawaiano y el CEO Marc Benioff se aseguró de que el espíritu familiar estuviera presente en la cultura de la empresa desde la creación de Salesforce en 1999.
- El modelo filantrópico "1-1-1" – la filantropía y el servicio comunitario se han convertido en una parte fundamental de la cultura de Salesforce y permiten a la empresa involucrar a sus empleados predominantemente Millennials y Gen Z. Utilizando su enfoque filantrópico integrado – el modelo "1-1-1", Salesforce dona el 1% de su software, el 1% de su capital y el 1% del tiempo de sus empleados para retribuir a la sociedad. Como resultado, Salesforce ha sido reconocida entre los lugares de trabajo que contribuyen a la comunidad y ha logrado retener a empleados Millennials y Gen Z, quienes consideran la filantropía como uno de sus valores fundamentales.
- La cultura – se espera que todos los empleados de Salesforce practiquen los valores de la empresa: "Confianza, Éxito del Cliente, Innovación, Devolver a la Comunidad, Igualdad, Bienestar, Transparencia y Diversión." A su vez, el liderazgo de Salesforce empodera a los empleados diseñando su experiencia para llevar a cabo la visión y los valores culturales de la empresa.
Estadísticas
Aquí tienes algunas estadísticas atemporales sobre la apreciación del equipo, según Forbes:
- Los equipos altamente comprometidos muestran un 21% más de rentabilidad;
- Los empleados que sienten que su voz es escuchada tienen 4,6 veces más probabilidades de sentirse empoderados para dar lo mejor de sí mismos;
- El 96% de los empleados cree que demostrar empatía es una forma importante de mejorar la retención de empleados;
- El 89% de los trabajadores en empresas que apoyan iniciativas de bienestar tienen más probabilidades de recomendar su empresa como un buen lugar para trabajar;
- El 87% de los empleados espera que su empleador los apoye en el equilibrio entre el trabajo y los compromisos personales.