Zusammenfassung
Wenn Sie in einer überfüllten Branche mit aggressiven Wettbewerbern arbeiten, müssen Sie auf Ihren Erfolg aufbauen und schnell innovieren, um Schritt zu halten. Unsere Analyse der Kernkompetenzen Präsentation hilft Ihnen dabei, die einzigartigsten und strategisch wertvollsten Ressourcen Ihrer Organisation zu identifizieren. Nutzen Sie diese, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen und mehr von dem zu tun, was Sie gut können.
Höhepunkte der Folien
Kernkompetenzen schaffen eine Grundlage, die genutzt werden kann, um neue Wachstumsbereiche zu identifizieren und Produkte zu entwickeln, die mit den organisatorischen Stärken übereinstimmen.(Folie 5)
Eine Checkliste für Kernkompetenzen stellt sicher, dass die ausgewählten Kompetenzen mit den organisatorischen Werten übereinstimmen und den Kunden einen einzigartigen Wertvorschlag bieten. (Folie 7)
Eine Tabellenanalyse hilft dabei, Ihre Kernkompetenzen gegeneinander abzuwägen, um ihre Bedeutung, Verteidigungsfähigkeit und Stärken zu vergleichen.(Folie 20)
Ergebnis
Bauen Sie auf den einzigartigen Ressourcen auf, die Ihre Organisation von der Konkurrenz abheben.Identifizieren Sie bestehende oder potenzielle Kernkompetenzen, in die Sie investieren, die Sie verbessern oder innovieren möchten.
Die Analyse der Kernkompetenzen kann Ihnen helfen, neue Märkte zu erschließen, neue Branchen zu bedienen oder innovativere Lösungen zu entwickeln. Investitionen in diese Stärken können den Kunden das geben, was sie noch nicht einmal wussten, dass sie es brauchten - und was die Konkurrenz nicht liefern kann.
Anwendung
Einführung
Kernkompetenzen stellen eine Kombination von Ressourcen und Fähigkeiten dar, die ein Unternehmen auf seinem jeweiligen Markt auszeichnen. Es könnten die Fähigkeiten und das Wissen einer Organisation, ihre Management-Systeme oder technischen Systeme sein, die eine Reihe von Werten und Normen bilden. Die Theorie der Kernkompetenzen erklärt den Erfolg von bekannten Marken wie McDonald's, Walmart, Apple und IKEA. Alle vier Marken haben ihre Beherrschung der Kernkompetenzen verfeinert, um sich auf das zu konzentrieren, was sie am besten können, während sie sich ständig neu erfinden.(Folie 2)
Kernkompetenzen sind oft günstige Bedingungen, die die Grundlage für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens bilden.Sie unterscheiden sich von Wettbewerbsvorteilen, die spezielle Fähigkeiten oder Kenntnisse sind, die es einem Unternehmen ermöglichen, in mehreren Märkten präsent zu sein. Kombinieren Sie beides, und Sie haben ein Rezept für langfristigen Erfolg.(Folie 3)
Überprüfung von Mission und Vision
Beginnen Sie damit, die Kernmission und das Leitbild Ihres Unternehmens zu identifizieren. Führen Sie eine Arbeitsanalyse aller aktiven Rollen durch und befragen Sie die Mitarbeiter, um Ihr Unternehmen zu verstehen. Definieren Sie interne Fähigkeiten, die strategisch positioniert sind, um nachhaltigen Wert zu liefern. Führen Sie eine Überprüfung der Kernkompetenzen im gesamten Unternehmen durch und bewerten Sie dessen Stärken und Schwächen. Vergleichen Sie mit anderen Unternehmen mit ähnlichen Fähigkeiten, um sicherzustellen, dass die Entwicklung von Schlüsselkompetenzen gezielt ist.
Entwerfen Sie potenzielle Kompetenzen und erstellen Sie eine Roadmap für die Organisation, um Ziele für den Kompetenzaufbau zu setzen. Fördern Sie eine allumfassende Beteiligung an der Entwicklung und validieren Sie diese Kompetenzen durch Feedback von Stakeholdern wie Teammitgliedern, Investoren oder Kunden.Schließlich, predigen Sie die Kompetenzen, damit sie zur gängigen Praxis in der gesamten Organisation werden.(Folie 7)
Szenarien
Eine Analyse der Kernkompetenzen kann in drei verschiedenen Szenarien durchgeführt werden: entweder mit bereits etablierten Kernkompetenzen, definierten potenziellen Kompetenzen oder ohne bestehende oder potenzielle Kompetenzen.
Im ersten Szenario besteht die Aufgabe darin, zu identifizieren, wie jede bestehende Kernkompetenz entwickelt und verbessert werden kann, um den Marktanteil zu erhöhen und die Wettbewerbsposition in der größeren Branchenlandschaft zu stärken.
Im zweiten Szenario wurden keine bestehenden Kernkompetenzen festgelegt, aber potenzielle wurden identifiziert. In diesem Fall gilt es zu identifizieren, in was es am meisten Sinn macht zu investieren und weiter zu entwickeln.
Im dritten Szenario, ohne bestehende oder potenzielle Kernkompetenz, müssen mehr Stakeholder in den Entdeckungsprozess einbezogen werden. Die Maßnahme in diesem Szenario könnte darin bestehen, Kunden zu befragen oder externe Moderatoren wie eine Partnerorganisation oder einen Berater einzubeziehen.(Folie 9)
Kompetenzbereiche
Management-, technische und organisatorische Fähigkeiten sind alle Bereiche, in die als Kernkompetenz investiert werden kann. Risikomanagement, Geschäftswissen und Geschäftsattribute sind ebenfalls Bereiche, die entwickelt werden können.
Nehmen wir zum Beispiel an, Sie sind ein leitender Angestellter in einem Unternehmen für Cybersicherheit, dem das Mandat zur Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen zur Bewältigung des aktuellen Booms in den Cybersicherheitsdiensten übertragen wurde. Sie entscheiden sich dafür, eine Analyse der Kernkompetenzen durchzuführen, bevor Sie mit der Entwicklung neuer Produkte beginnen.
Obwohl die strategische Perspektive, die Beziehungsentwicklung und die Entscheidungsfindung Ihres Unternehmens wichtige Stärken und Wettbewerbsvorteile sind, sind sie nicht einzigartig genug, um sich vom Wettbewerb abzuheben. Daher werden sie nicht als Kernkompetenzen betrachtet.
Ihre technischen Fähigkeiten in Forschung und Analytik, Dateninterpretation und Informationssystemen sind alle wesentliche Stärken.Aber noch einmal, Sie möchten, dass eine Kernkompetenz etwas ist, das andere nicht nachahmen können, und Ihre technischen Fähigkeiten sind mindestens auf dem Niveau des Rests Ihrer Branche als Mindesteintrittsbarriere.
Das heißt, die Risikomanagementfähigkeiten Ihrer Organisation könnten einzigartig sein. Insbesondere Ihre Standards und Rahmenbedingungen, Anpassungsansätze und Prozesse und Lösungen verschaffen Ihnen einen Vorsprung in Bezug auf die praktische Umsetzung. Ihre Spezialisierung auf Cloud-Sicherheitslösungen ist ebenfalls ein immer wichtigerer Teil der Branche geworden. Daher sind dies die Kernkompetenzen, auf die Sie sich konzentrieren sollten, wenn Sie die nächste Produktreihe entwickeln. (Folie 11)
Vergleich mit anderen
In dieser Visualisierung können Kompetenzen mit mehreren Unternehmen verglichen werden, die um Marktanteile konkurrieren, neben den Kern- und Endprodukten dieser Unternehmen.
In unserem Beispiel haben Sie festgestellt, dass Risikomanagementfähigkeiten eine Kernkompetenz sind. Insbesondere die Fähigkeit, internes und Kundendrisiko über standardisierte Rahmenbedingungen, anpassbare und flexible Prozesse und eine Spezialisierung auf Cloud-basierte Sicherheitslösungen zu mindern.
Ihr Kernprodukt ist die cloudbasierte Zero-Trust-Sicherheitsanwendungsinfrastruktur, die von den Kunden erfordert, zu Ihrem Dienst von ihrem bestehenden Cloud-Netzwerk zu wechseln.
Das neue Endprodukt, basierend auf Ihrer Analyse der Kernkompetenzen, könnte ein Dienst zur Überprüfung der Cloud-Sicherheitsbereitschaft sein, der das potenzielle Risiko eines Kunden zu minimalen Kosten bewertet. Es erstellt auch einen individuellen Plan zur Aufrüstung von Servern mit Identitäts- und Zugriffsmanagement sowie Datenbankschutzfunktionen, um sich in die bestehenden Cloud-Server-Infrastrukturen der Kunden zu integrieren.(Folien 12-14)
Entwicklungsfortschritt
Teamleiter, Projektmanager und Führungskräfte werden den Entwicklungsfortschritt verfolgen wollen. Editierbare Schieberegler können verschoben und Prozentsätze angepasst werden, um zu überwachen und zu berichten, wie weit die Organisation im Prozess der Analyse der Kernkompetenzen fortgeschritten ist. Jeder Schieberegler kann verwendet werden, um den Fortschritt darzustellen oder eine kompetenzrelevante Stärke zu vergleichen.(Folie 15)
Führungsebenen
Kernkompetenzen können auch über Führungsebenen hinweg definiert und analysiert werden.Zum Beispiel können Führungskräfte, Manager, Vorgesetzte und Projektleiter eine Selbst- oder Querorganisationsanalyse durchführen, um relevante Stärken zu ermitteln, auf die sie aufbauen können. (Folie 16)
Bewertung von Kompetenzbereichen
Führungskräfte können potenzielle Kompetenzen gegeneinander testen. Um dies zu tun, fragen Sie, ob jede Kompetenz einen Kundennutzen bietet, schwer zu imitieren ist und weitreichend genutzt werden kann.
Nehmen wir an, Kompetenz 1 sind die Risikomanagementfähigkeiten Ihres Cloud-Sicherheitsunternehmens, während Kompetenz 2 die technischen Fähigkeiten Ihres Unternehmens und Kompetenz 3 der Managementstil Ihrer Organisation sind.
Obwohl die technischen Fähigkeiten Ihres Unternehmens einen Nutzen für die Kunden bieten, sind sie leicht zu imitieren und können nicht weitreichend als Wettbewerbsvorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern genutzt werden. Alternativ dazu sind Ihre Managementfähigkeiten schwer zu imitieren, bieten jedoch nicht wirklich einen Kundennutzen und können nicht weitreichend als Kernkompetenz genutzt werden.Ihre Fähigkeiten im Risikomanagement hingegen sind schwer zu imitieren und können weitgehend gegenüber Ihrer Konkurrenz eingesetzt werden - daher besteht sie den Test, gegenüber den anderen beiden Optionen priorisiert zu werden.[/italic](Folie 18)[/italic]
Für eine tiefere Analyse jeder Kompetenz kann eine alternative Visualisierung mit einem bearbeitbaren Fragebogen verwendet werden, um Kompetenzen mit einer Ja- oder Nein-Antwort gemäß den Schlüsselbereichen zu bewerten, die für Ihr Unternehmen wichtig sind. [/italic](Folie 19)[/italic]
Eine Tabellenanalyse-Visualisierung ist ebenfalls verfügbar, um jede Kompetenz nach ihrer relativen Bedeutung, Verteidigungsfähigkeit und vergleichenden Stärke gegenüber anderen zu bewerten.[/italic](Folie 20)[/italic]
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