Sammanfattning
När du arbetar i en trång bransch med aggressiva konkurrenter, behöver du bygga upp momentum på din framgång och innovera snabbt för att hänga med. Vår Analys av Kärnkompetens presentation hjälper dig att identifiera din organisations mest unika och strategiskt värdefulla resurser. Utnyttja dem för att skapa hållbara konkurrensfördelar och göra mer av det du är bra på.
Höjdpunkter från presentationen
Kärnkompetenser skapar en grund som kan användas för att identifiera nya tillväxtområden och skapa produkter som överensstämmer med organisationens styrkor.(Bild 5)
En checklista för kärnkompetens säkerställer att de valda kompetenserna överensstämmer med organisationens värderingar och levererar unikt värdeerbjudande till kunder. (Bild 7)
En tabellanalys hjälper till att rangordna dina kärnkompetenser mot varandra för att jämföra deras betydelse, försvarbarhet och styrkor.(Bild 20)
Resultat
Bygg vidare på de unika resurser som skiljer din organisation från dess konkurrens.Identifiera befintliga eller potentiella kärnkompetenser att investera i, förbättra eller innovera på.
Kärnkompetensanalys kan hjälpa dig att expandera till nya marknader, betjäna nya branscher eller utveckla mer innovativa lösningar. Investeringar i dessa styrkor kan ge kunderna vad de inte ens visste att de behövde - och vad konkurrenterna inte kan erbjuda.
Tillämpning
Introduktion
Kärnkompetenser introducerar en kombination av resurser och färdigheter som utmärker ett företag på sin respektive marknad. Det kan vara en organisations färdigheter och kunskapsbas, ledningssystem eller tekniska system som bildar en serie värderingar och normer. Kärnkompetensteorin förklarar framgången för välkända namn som McDonald's, Walmart, Apple och IKEA. Alla fyra varumärken har finslipat sin behärskning av kärnkompetenser för att fokusera på vad de gör bäst, även när de ständigt återuppfinnar sig själva.(Bild 2)
Kärnkompetenser är ofta gynnsamma förutsättningar som utgör grunden för ett företags konkurrenskraft.De skiljer sig från konkurrensfördelar, vilka är specifika färdigheter eller kunskaper som gör att ett företag kan få en närvaro på flera marknader. Kombinera båda, och du har ett recept för långsiktig framgång.(Bild 3)
Granskning av uppdrag och vision
För att börja, identifiera ditt företags kärnuppdrag och vision. Genomför en jobbanalys av alla aktiva roller och undersök anställda för att förstå ditt företag. Definiera interna förmågor som är strategiskt positionerade för att leverera hållbart värde. Genomför en granskning av kärnkompetens i hela organisationen och utvärdera dess styrkor och svagheter. Jämför med andra företag med liknande förmågor för att säkerställa att utvecklingen av nyckelkompetenser är riktad.
Utkasta potentiella kompetenser och etablera en färdplan för organisationen för att sätta mål för kompetensuppbyggnad. Främja allomfattande deltagande i utvecklingen och validera dessa kompetenser med feedback från intressenter som teammedlemmar, investerare eller kunder.Slutligen, predika kompetenserna så att de blir vanlig praxis i hela organisationen.(Bild 7)
Scenarier
En analys av kärnkompetens kan genomföras i tre olika scenarier: antingen med redan etablerade kärnkompetenser, potentiella kompetenser definierade, eller inga befintliga eller potentiella kompetenser.
I det första scenariot är åtgärden att identifiera hur man kan utveckla och förbättra varje befintlig kärnkompetens för att öka marknadsandelen och stärka sin konkurrensposition i den större branschlandskapet.
I det andra scenariot har inga befintliga kärnkompetenser etablerats men potentiella har identifierats. I detta fall, identifiera vad som är mest meningsfullt att investera i och utveckla vidare.
I det tredje scenariot, utan befintliga eller potentiella kärnkompetenser, behöver fler intressenter involveras i upptäcktsprocessen. Åtgärden att vidta i detta scenario kan vara att undersöka kunder eller involvera externa facilitatorer som en partnerorganisation eller konsult.(Bild 9)
Kompetensområden
Lednings-, tekniska och organisatoriska färdigheter är alla områden som kan investeras i som en kärnkompetens. Riskhantering, affärskunskap och affärsattribut är också områden som kan utvecklas.
Till exempel, låt oss säga att du är en chef på ett företag inom cybersäkerhet som har fått uppdraget att utveckla nya produkter och tjänster för att möta den nuvarande boomen inom cybersäkerhetstjänster. Du bestämmer dig för att genomföra en analys av kärnkompetens innan du dyker in i utvecklingen av nya produkter.
Medan ditt företags strategiska perspektiv, relationsutveckling och beslutsfattande är nyckelstyrkor och konkurrensfördelar, är de inte unika nog att skilja dig från konkurrensen. Därför betraktas de inte som kärnkompetenser.
Dina tekniska färdigheter inom forskning och analys, datainterpretation och informationssystem är alla viktiga styrkor.Men återigen, du vill att en kärnkompetens ska vara något som andra inte kan kopiera, och dina tekniska färdigheter är på samma nivå som resten av din bransch som en minimigräns för inträde.
Det sagt, din organisations riskhanteringsfärdigheter kan vara unika. Särskilt dina standarder och ramverk, anpassningsmetoder, och processer och lösningar ger dig ett försprång när det gäller praktiskt genomförande. Din subspecialitet inom molnsäkerhetslösningar har också blivit en allt viktigare del av branschen. Därför är dessa de kärnkompetenser att fokusera på när du utvecklar nästa produktserie. (Bild 11)
Jämförelse Med Andra
I denna visualisering kan kompetenser jämföras mot flera företag i konkurrens om marknadsandelar, tillsammans med dessa företags kärn- och slutprodukter.
I vårt exempel har du bestämt att riskhanteringsfärdigheter är en kärnkompetens. Särskilt förmågan att mildra intern och kundrisk över standardiserade ramverk, anpassningsbara och flexibla processer, och en subspecialitet inom molnbaserade säkerhetslösningar.
Din kärnprodukt är den molnbaserade infrastrukturen för säkerhetsapplikationer med noll tillit, vilket kräver att kunderna byter över till din tjänst från deras befintliga molnnätverk.
Den nya slutprodukten, baserad på din analys av kärnkompetens, kan vara en tjänst för beredskap för molnsäkerhet som bedömer en klients potentiella risk till en minimal kostnad. Den skapar också en anpassad plan för att uppgradera servrar med identitets- och åtkomsthantering, plus dataskyddsfunktioner för att integrera och fungera inom kundernas befintliga molnserverinfrastrukturer.(Bilder 12-14)
Utvecklingsframsteg
Teamledare, projektledare och chefer kommer att vilja följa utvecklingsframstegen. Redigerbara reglage kan dras med procentandelar justerade för att övervaka och rapportera hur långt organisationen har kommit i processen för analys av kärnkompetens. Varje reglage kan användas för att representera framsteg eller jämföra en kompetensrelevant styrka.(Bild 15)
Ledarskapsnivåer
Kärnkompetenser kan definieras och analyseras över ledarskapsnivåer också.Till exempel kan chefer, ledare, övervakare och projektledare genomföra en själv- eller tvärorganisatorisk analys för att bestämma relevanta styrkor att bygga vidare på. (Bild 16)
Bedömning av Kompetensområden
Ledare kan testa potentiella kompetenser mot varandra. För att göra detta, fråga om varje kompetens ger en kundfördel, är svår att imitera och kan utnyttjas brett.
Låt oss säga att Kompetens 1 är ditt molnsäkerhetsföretags riskhanteringsfärdigheter, medan Kompetens 2 är ditt företags tekniska färdigheter, och Kompetens 3 är din organisations ledningsstil.
Medan ditt företags tekniska färdigheter ger en fördel för kunderna, är det lätt att imitera och kan inte utnyttjas brett som en konkurrensfördel över dina kollegor. Alternativt är dina ledningsfärdigheter svåra att imitera, men ger inte riktigt kundfördelar och kan inte utnyttjas brett som en kärnkompetens.Dina riskhanteringsfärdigheter, å andra sidan, är svåra att imitera och kan utnyttjas i stor utsträckning över din konkurrens - således, det klarar testet att prioriteras över de andra två alternativen.[/italic](Slide 18)[/italic]
För en djupare analys av varje kompetens kan en alternativ visualisering med en redigerbar frågeformulär användas för att rangordna kompetenser med ett ja eller nej svar enligt de nyckelområden som är viktiga för ditt företag. [/italic](Slide 19)[/italic]
En tabellanalysvisualisering är också tillgänglig för att rangordna varje kompetens efter dess relativa betydelse, försvarbarhet och jämförande styrka mot andra.[/italic](Slide 20)[/italic]
För liknande resurser, kolla in våra presentationer om [related bracelet="comp"] och [related bracelet="compv2"]. Eller lär dig mer om [related bracelet="competitive"] från Michael Porters bok.